360張圖表讀懂6S精益管理 鄭時勇 9787122471079 【台灣高等教育出版社】

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書名：360張圖表讀懂6S精益管理
ISBN：9787122471079
出版社：化學工業出版社
著編譯者：鄭時勇
頁數：265
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1727845
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內容簡介

《360張圖表讀懂6S精益管理》是一本全面介紹6S管理方法的實用指南。全書通過360張直觀易懂的圖表，系統闡述了6S管理的核心理念與實踐步驟。從開展6S活動的初步認識到各階段的詳細實施步驟，再到具體的推行方法，本書均有詳盡的解讀。 書中分九章分別介紹了整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）這六大要素的實施要點與技巧，幫助讀者全面理解和掌握6S精益管理的精髓。無論你是企業管理者、生產主管，還是對6S管理感興趣的職場人士，都能從本書中獲得實用的知識和寶貴的經驗。

作者簡介

鄭時勇，深圳市正引企業管理顧問有限公司總經理，曾擔任企業生產、工程、採購等部門的負責人，在驗廠、生產系統管理改善、降低企業運作成本等方面具有豐富的實戰經驗。 主講課程：生產工程管理技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。

目錄

第1章 開展6S活動的認識
1 1 6S概述
1 1 1 6S的起源
1 1 2 6S活動的內容
1 1 3 6S之間的關係
1 2 實施6S的必要性
1 2 1 生產現場的常見癥狀
1 2 2 實施6S的好處
第2章 6S活動推廣的步驟
2 1 對企業的現狀進行診斷
2 1 1 自我評估與診斷標準
2 1 2 診斷檢查表
2 1 3 現場診斷的結果分析
【範本2-01】6S現狀診斷報告
2 2 成立推行組織
2 2 1 推行委員會的職責
2 2 2 責任人簽下6S推行責任書
【範本2-02】6S管理推行承諾書（部門負責人）
【範本2-03】6S管理推行承諾書（推行小組成員）
【範本2-04】6S管理項目推行責任狀（項目負責人）
2 3 制訂6S推行計劃
2 3 1 初次推行計劃
【範本2-05】某公司6S推行進度計劃（甘特圖）
2 3 2 循環推行計劃
【範本2-06】6S管理持續推行計劃表（每季度循環一次）
2 4 宣傳造勢、教育訓練
2 4 1 活動前的宣傳造勢
【範本2-07】6S系列標語/橫幅/袖章等製作清單
2 4 2 教育訓練與考核
2 4 3 製作宣傳板報
2 4 4 製作推行手冊
2 5 建立6S活動樣板區
2 5 1 開展樣板區6S活動的程序
2 5 2 樣板區的選擇
2 5 3 樣板區的活動重點
2 5 4 樣板區6S活動效果確認及總結報告
2 6 全面推進6S活動
2 6 1 實施區域責任制
2 6 2 全員參与
2 7 6S活動日常檢查與評比活動
2 7 1 檢查與評比的活動方式
2 7 2 制定檢查評分標準
【範本2-08】辦公區6S檢查評分標準表
【範本2-09】車間6S檢查評分標準表
2 7 3 實施檢查
2 7 4 檢查后的處理
2 7 5 評比分析報告
【範本2-10】××年度各車間6S檢查內容匯總及簡析
2 7 6 評比結果的運用
2 8 6S活動評審
2 8 1 制定6S審核評分標準

第3章 6S的推行方法
第4章 整理（Seiri）的實施
第5章 整頓（Seiton）的實施
第6章 清掃（Seiso）的實施
第7章 清潔（Seiketsu）的實施
第8章 安全（Safety）的實施
第9章 素養（Shitsuke）的實施
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