技術經理人能力提升指引-理念與實踐 邱超凡 楊曉非 周航 9787513097673 【台灣高等教育出版社】

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書名：技術經理人能力提升指引-理念與實踐
ISBN：9787513097673
出版社：知識產權
著編譯者：邱超凡 楊曉非 周航
頁數：232
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1725149
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內容簡介

本書精心梳理了包括技術、科技成果轉移轉化與技術經理人相關的5個基本概念，彙集了科技成果轉移轉化9方面的能力清單，整理了20條技術經理人理念與實踐、20條科技成果轉移轉化理念與實踐、20個技術經理人的科技成果轉移轉化實踐案例，指出了技術經理人的5個層次能力提升指引，提供了科技成果轉移轉化與技術經理人的8個工具，彙編成本書。本書是一本科技成果轉移轉化理念與實踐相結合的書籍，希望其能為落實「加強國家技術轉移體系建設」「加強技術經理人隊伍建設」助力。

作者簡介

楊曉非，中國國家級科技企業孵化器、中國科技型中小企業創新基金、國家千人計劃「創業類」人才等計劃的評審專家，承擔了30多項國家及省部級課題和工作項目，參与中國科技企業孵化器「十一五」「十二五」「十三五」發展戰略規劃的編撰；參与中國科技企業孵化器考核指標體系的設計工作；參与編寫《中國創業孵化30年》等著作。

目錄

第一部分 科技成果轉移轉化與技術經理人基本概念
一、什麼是技術？有什麼特點？
二、什麼是技術轉移？與科技成果轉化有什麼區別與聯繫？
三、什麼是技術經理人？與技術經紀人有什麼區別與聯繫？
四、技術經理人的主要工作任務和典型工作流程是什麼？
五、技術交易中的技術如何定價？為什麼重要？
第二部分 技術經理人的科技成果轉移轉化能力清單
一、科技成果收集、篩選和推廣能力
二、專利導航、布局、保護和運營能力
三、概念驗證、熟化、投融資能力
四、科技成果評估評價、轉移轉化分析諮詢、轉移轉化盡職調查、轉移轉化模式設計能力
五、需求挖掘、分析和發布能力
六、供需匹配和對接能力
七、商務策劃、談判和技術交易能力
八、合規審查、風險預判、爭端解決等法律諮詢服務能力
九、培養技術經理人、普及科技成果轉移轉化理念能力
第三部分 技術經理人理念與實踐
一、哪些人適合從事科技成果轉移轉化？
二、從事科技成果轉移轉化需要做好哪些準備？
三、技術經理人要學習哪些知識？
四、為什麼說學習能力是技術經理人最不可或缺的能力？
五、為什麼說技術經理人是典型的T型人才？
六、如何認識技術經理人的執業資質？
七、如何認識技術經理人的作用？
八、技術經理人要如何正視困難？
九、為什麼技術經理人要了解科學家和企業家？
十、技術經理人要如何和科研人員溝通？
十一、如何讓科研人員認識技術經理人的價值？
十二、科技成果轉移轉化效率不高只是因為缺少技術經理人嗎？
十三、技術經理人要如何看待程序性工作？
十四、技術經理人要如何轉型成為職業經理人？
十五、如何看待專職和兼職技術經理人？
十六、技術經理人要如何看待人脈的作用？
十七、怎樣才是社會認可的技術經理人？
十八、技術經理人要如何做好自我宣傳？
十九、技術經理人要如何看待平台的作用？
二十、如何理性看待當下技術經理人的熱度？
第四部分 科技成果轉移轉化理念與實踐
一、如何看待對科技成果轉移轉化的批評聲音？
二、科技成果轉移轉化有什麼難點、堵點，發展趨勢如何？
三、科技成果轉移轉化服務能不能標準化？
四、如何建設線上的科技成果轉移轉化平台？
五、如何正確看待科技成果轉移轉化的經濟利益？
六、科技成果轉移轉化服務要怎麼收費？
七、市場化的機構要如何做好科技成果轉移轉化？
八、科技成果轉移轉化機構要如何突破？
九、如何做好科技成果信息的收集工作？
十、如何做好需求挖掘、篩選、匹配和對接？
十一、如何做好科技成果轉移轉化的談判工作？
十二、合同金額和到賬金額有什麼區別？
十三、專利轉讓成功是不是就是轉化成功？
十四、如何應對科技成果轉移轉化過程中的問題？
十五、要如何看待科技成果轉化率？
十六、這些大學科技成果轉移轉化做得好的原因是什麼？
十七、為什麼大學的很多科技成果轉移轉化困難？
十八、為什麼說做好科技成果轉移轉化需要「雙向奔赴」？
十九、如何看待當前概念驗證中心建設成效？
二十、為什麼發展科技成果轉化也要因地制宜？
第五部分 技術經理人的科技成果轉移轉化實踐案例
一、一個多重身份的技術經理人
二、國內外大學技術轉移辦公室的四點差異
三、兩個科技成果轉移轉化獎勵案例的探討與解析
四、一項技術秘密成功轉化的一波三折歷程和七點啟示
五、某高校科研管理部門和科研人員的一次「爭執」
六、簽訂需要分期付款轉讓合同的一些建議
七、一個成果轉移轉化案例的六點啟示和三方面思考
八、應對地方建平台企業簽戰略協議訴求的三點建議
九、解決付款方式和交易價格談不攏的四點建議
十、科研人員合規利用職務成果成立公司的四種途徑
十一、高校、科研院所產學研合作「十要十不要」
十二、華西醫院科技成果轉移轉化和「華西九條」
十三、一個民營企業對科技成果轉移轉化的五點看法
十四、從四個企業看管理創新的重要性
十五、國企科技成果轉移轉化的七點建議
十六、某國企的科技成果轉移轉化六點探索與實踐
十七、建設一個概念驗證中心的七個步驟
十八、建設一個中試平台有五個關鍵點
十九、區域選擇科技成果轉移轉化平台的若干建議
二十、地方建設發展新型研發機構的一點建議
第六部分 技術經理人提升指引
一、參加科技成果轉移轉化學習培訓
二、學習科技成果轉移轉化政策、規範、標準等知識
三、參加科技成果轉移轉化學歷教育
四、申報（參加）科技成果轉移轉化項目、標準、職稱、人才計劃和比賽
五、投身科技成果轉移轉化工作實踐
六、技術經理人能力提升的常見問題
七、高質量培育技術經理人的三點建議
八、火炬中心「技術經理人+」工作體系介紹
九、技術經理人職業發展的12條通道
第七部分 科技成果轉移轉化與技術經理人工具
一、科技成果轉移轉化相關法律法規
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