項目管理全過程從入門到精通 田金濤 9787122428059 【台灣高等教育出版社】

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書名：項目管理全過程從入門到精通
ISBN：9787122428059
出版社：化學工業
著編譯者：田金濤
頁數：214
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1725123
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內容簡介

做好項目管理對整個企業的良好運轉和經營至關重要。本書從不同環節、多個層面全面闡述項目管理的工作體系，旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。 全書共包括10章，2個附錄。第1章主要介紹了項目管理基礎知識，項目經理的工作內容、工作職責及應該具備的基本能力。第2～10章詳細介紹了從事項目管理時，項目經理需要做的各項工作，具體包括項目的計劃制訂、範圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、溝通管理、採購管理、風險管理及評估復盤。2個附錄分別為項目管理中主要環節流程圖和項目管理常用術語解釋，附錄部分全部採用流程圖和思維導圖的形式，對全書重點內容和知識點進行了概括和總結，方便讀者通過圖和表就能輕鬆預覽本書重點，把握全書脈絡。

作者簡介

田金濤，安徽阜陽人士。江西財經大學工商管理碩士。做過農民，當過燒餅鋪主，最終成為口才講師。數十年的艱苦錘鍊和經驗積累，為他成為金話筒講師密訓營終身榮譽導師夯實了基礎。他常說，人一生歧途太多，如一部大書，雖內容情節有繁簡平險，但主題卻都是活著。此書雖不為你而寫，但看后定會讓你有所思，有所得。

目錄

第1章 入職關鍵：項目基礎知識速成
1 1 項目的概念
1 2 項目的基本特性
1 3 項目的生命周期
1 3 1 概念階段
1 3 2 啟動階段
1 3 3 實施階段
1 3 4 完成階段
1 4 項目管理
1 4 1 項目管理的概念
1 4 2 項目管理包含的要素
1 4 3 項目管理主要內容
1 4 4 項目管理4個流程
1 5 項目經理基本職責與角色
1 5 1 項目經理的基本職責
1 5 2 項目經理的角色
1 5 3 項目經理與產品經理
1 6 項目經理的3項核心能力
1 6 1 項目經理就是處理好人、事、財
1 6 2 對人：協調各方的人際關係
1 6 3 對事：抓核心，懂邏輯
1 6 4 對財：既會花錢，又會賺錢
第2章 制訂項目計劃：項目管理完美實施的保證
2 1 項目計劃概述
2 2 項目計劃的作用
2 3 制訂項目計劃原則
2 4 制訂項目計劃的步驟
2 4 1 分析行業痛點和需求
2 4 2 編製項目範圍說明書
2 4 3 確定項目時間周期
2 4 4 確定項目團隊人員
2 4 5 確定項目成本計劃
2 4 6 確定項目交流計劃
2 5 計劃制訂的注意事項
第3章 範圍管理：清晰界定項目工作內容
3 1 項目範圍管理概述
3 1 1 定義範圍
3 1 2 項目範圍管理
3 2 範圍管理計劃
3 2 1 範圍管理計劃的定義
3 2 2 創建工作分解結構
3 2 3 制訂項目範圍說明書
3 3 項目範圍變更
3 3 1 項目範圍變更的概念
3 3 2 避免項目範圍的惡意變更
3 4 控制範圍蔓延
第4章 質量管理：保證項目產品輸出質量
4 1 項目質量管理概述
4 1 1 項目質量管理的定義
4 1 2 項目質量管理的內容
4 1 3 項目質量管理的原則
4 2 項目質量計劃
4 2 1 項目質量計劃的定義
4 2 2 項目質量計劃編製依據
4 2 3 項目質量計劃編製方法
4 3 項目質量保證體系
4 3 1 項目質量保證體系的定義、內容
4 3 2 項目質量保證體系的建立
4 3 3 項目質量保證體系運行方法
4 4 項目質量控制體系
4 4 1 項目質量控制的定義
4 4 2 項目質量控制的依據
4 4 3 項目質量控制的方法
第5章 進度管理：抓牢項目管理的主線
5 1 項目進度管理概述
5 1 1 項目進度管理過程
5 1 2 項目進度管理過程流程
5 2 規劃進度管理
5 3 項目活動
5 3 1 定義活動
5 3 2 排列活動順序
5 3 3 估算活動持續時間
5 4 項目進度計劃
5 4 1 項目進度計劃概述
5 4 2 項目進度計劃的表現形式
5 5 項目進度計劃的編製
5 5 1 編製步驟
5 5 2 編製依據
5 5 3 編製方法
5 6 項目進度控制
5 6 1 項目進度控制的概念
5 6 2 項目進度控制的內容
5 6 3 項目進度控制的措施
5 6 4 項目進度控制的注意事項
第6章 成本管理：讓自己項目的「性價比」最高
6 1 項目成本管理概述
6 1 1 項目成本概念及分類
6 1 2 項目的成本結構
6 2 項目成本管理概述
6 2 1 項目成本管理概念
6 2 2 項目成本管理步驟
6 2 3 項目成本管理過程
6 3 項目成本計劃編製
6 3 1 項目成本計劃的類型
6 3 2 項目成本計劃的編製
6 3 3 項目成本計劃編製方法
6 4 項目成本預算
6 4 1 項目成本預算必要性、定義和內容
6 4 2 項目成本預算編製的原則
6 4 3 項目成本預算編製的方法
第7章 溝通管理：掃清項目信息交流中的障礙
7 1 項目溝通概述
7 1 1 項目溝通的定義
7 1 2 項目溝通的重要性
7 1 3 項目溝通的分類
7 1 4 項目溝通的基本原則
7 1 5 保證項目溝通有效性的方法
7 2 項目溝通計劃的編製與實施
7 2 1 項目溝通計劃概述
7 2 2 項目溝通計劃的編製步驟
7 2 3 項目溝通計劃的具體撰寫
7 3 如何提高項目溝通效果
7 3 1 針對不同溝通對象變換話術
7 3 2 建立完善的溝通體系
7 3 3 正確協調各介面的關係
7 3 4 保持暢通的溝通渠道
7 3 5 重視溝通效率，節約溝通成本
7 4 溝通中衝突處理技巧
第8章 採購管理：做好採購獲得最優採購績效
8 1 項目採購管理概述
8 1 1 項目採購管理的定義
8 1 2 項目採購管理的重要性
8 1 3 項目採購的分類和方式
8 1 4 與普通採購管理的區別
8 2 項目採購計劃與流程
8 2 1 項目採購計劃的定義和內容
8 2 2 項目採購計劃的成果
8 2 3 項目採購計劃制訂步驟
8 3 項目採購合同管理
8 3 1 項目採購合同概述
8 3 2 簽訂合同的原則和程序
8 3 3 項目採購合同的管理
第9章 風險管理：決戰項目需要「風險防治」
9 1 項目風險管理概述
9 1 1 項目風險的定義和特徵
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