穩敏兼顧-數字化研發管理實戰 熊小龍 吳穹 劉雨哲等 9787115662224 【台灣高等教育出版社】

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書名：穩敏兼顧-數字化研發管理實戰
ISBN：9787115662224
出版社：人民郵電
著編譯者：熊小龍 吳穹 劉雨哲等
頁數：380
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1724089
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內容簡介

本書探討軟體研發領域數字化管理的策略與實踐，涵蓋從數字化轉型的重要性、實施步驟到效果評估的全過程。本書分9篇，共19章，第一篇介紹為什麼轉型和核心管理概念，幫助讀者尋找問題出在哪裡，出路又在哪裡；第二篇聚焦組織戰略，探索如何構建團隊及明確戰略定位和目標；第三篇講解研發過程，強調需求層級體系、產品研發過程和團隊協作；第四篇討論人才體系，聚焦如何做到把工作目標和能力提升相結合，提供測試行會和效能行會的建設和運營；第五篇介紹度量體系，既有「多」「快」「好」「贊」的體系，又有案例、實踐誤區、深入思考點；第六篇談到整合管理，從敏捷項目管理與版本火車的視角，串聯完整的研發過程管理；第七篇從引導技術的視角幫助轉型者清掃轉型中的障礙，讓轉型在組織中傳播更容易，效果更理想；第八篇介紹硬核技術，幫助讀者在技術上做好基本功，為軟體研發保駕護航；第九篇提供方法論指導和案例參考，幫助讀者構建自己的規模化轉型路徑。 本書兼顧理論、實踐和案例，書中不僅提供了豐富的真實案例，幫助讀者深入理解軟體研發數字化管理的實施與評估方法，還詳細闡述了規模化轉型的完整路徑，指導讀者根據自身實際情況構建適合自己的轉型方案。本書既適合企業管理者、轉型顧問和敏捷教練等需要了解軟體研發領域的相關人員閱讀，也適合在研發組織中工作的技術人員、項目經理、人力資源管理者等閱讀。

作者簡介

熊小龍，Agilean公司首席顧問、IMBA。專註于規模化敏捷轉型，擅長金融行業部落化組織搭建、軟體研發數字化管理、行會建設、度量體系規劃與落地等諮詢服務，主導過多個千人級敏捷轉型項目，致力於構建並推廣本土Adapt方法論。

目錄

第一篇 核心概念篇
第1章 緒論
1 1 團隊規模擴大伴生種種問題
1 2 問題出在哪裡
1 3 出路又在哪裡
1 3 1 組織戰略
1 3 2 研發過程
1 3 3 人才體系
1 3 4 度量體系
1 3 5 整合管理
1 3 6 引導技術
1 3 7 技術工具
1 3 8 規模化
1 4 小結
第2章 核心管理概念
2 1 梳理核心管理概念的必要性
2 2 有哪些核心管理概念
2 2 1 戰略規劃域
2 2 2 人員管理域
2 2 3 研發過程管理域
2 3 小結
第二篇 組織戰略篇
第3章 組織陣型
3 1 組織協調機制
3 2 組織陣型設計
3 2 1 組織陣型概念及類型
3 2 2 組織陣型的選擇
3 3 Adapt框架
3 3 1 Adapt框架概覽
3 3 2 產品部落
3 3 3 產品部落的設計原則
3 3 4 產品部落的特點
3 4 劃分產品部落的方法
3 4 1 產品部落的劃分
3 4 2 產品部落機制中的項目型組織陣型
3 5 行會陣型概覽
3 5 1 效能行會
3 5 2 測試行會
3 5 3 產品經理行會
3 6 角色體系
3 6 1 梳理角色體系的原因
3 6 2 角色介紹
3 7 雙模矩陣
3 7 1 雙模矩陣概述
3 7 2 組織複雜性
3 8 人工智能對組織陣型的影響
3 9 小結
第4章 戰略定位
4 1 戰略定位是核心
4 2 生態位

第三篇 研發過程篇
第四篇 人才體系篇
第五篇 度量體系篇
第六篇 整合管理篇
第七篇 引導技術篇
第八篇 技術工具篇
第九篇 規模化篇
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