認知躍遷-CTO寫給程序員的26節成長課 喬新亮 9787115666369 【台灣高等教育出版社】

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書名：認知躍遷-CTO寫給程序員的26節成長課
ISBN：9787115666369
出版社：人民郵電
著編譯者：喬新亮
頁數：297
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1724084
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內容簡介

本書從職業生涯規劃出發，提供了一條從技術人轉變為優秀CTO的成長路徑。書中圍繞個人認知、管理工作和專業成長三大方面，精心設計了26節成長課。每一節課都是對行業洞察和實踐經驗的深刻總結，旨在幫助讀者在快速變化的技術浪潮中，穩固根基，實現自我超越，最終成為引領行業變革的思想領袖和高效決策者。 本書適合那些希望提升管理能力的技術背景職場人士、有意向成為技術管理者的專業人士、尋求職業發展和個人成長的技術管理者，以及對技術行業趨勢和個人職業規劃感興趣的非技術人閱讀。

作者簡介

喬新亮，彩食鮮副總裁兼CTO、TGO鯤鵬會榮譽導師，前環球易購CTO、前蘇寧科技集團副總裁；IBM認證架構師、全球技術學院成員、GITC全球互聯網技術大會主席團成員、多站GTLC全球技術領導力峰會「全場最受歡迎講師」；南京市互聯網協會前副會長、江蘇省信息化協會副會長；微信公眾號「喬新亮」主理人。 擁有20年IT行業架構設計、研發管理和運營經驗，全程參与了蘇寧的數字化轉型，親歷蘇寧技術部門人數從1，000+增長到10，000+，並負責此過程中的團隊搭建，全面負責技術團隊的產品管理、技術管理、項目管理。加入蘇寧之前，在IBM GBS歷任諮詢經理、高級諮詢經理、副合伙人，主要負責架構諮詢、設計、實施落地工作。

目錄

第一部分 個人認知：職業、選擇、成長
01 職業生涯規劃：技術人的5年躍遷之道
02 理解工作與薪資：超越金錢的職業成長
03 看透問題的本質：管理者如何應對研發事故
04 職業選擇與個人成長：大城市還是小城市？
05 正確提問：提升工作效率與職業發展的關鍵技能
06 選擇與努力：成功職業生涯的雙輪驅動
第二部分 管理工作：組織、團隊、需求
07 優化組織架構：管理者的核心任務（1）
08 提升協同效率：管理者的核心任務（2）
09 激發團隊活力：管理者的核心任務（3）
10 管理的人性智慧：嚴厲與仁慈的平衡技術
11 全局思維：管理者的制勝法寶
12 聚焦與取捨：管理者的戰略思維
13 持續的風險控制：在脆弱的世界中保持穩健
14 需求無止境：認清現實與自我定位
15 需求無止境：從效率提升到價值導向
16 提升個人影響力：從技術人到思想領袖的蛻變
第三部分 專業成長：架構、產品、設計
17 架構決策：技術管理者的核心能力
18 架構設計：專業分工與協作精神
19 產品思維：從契約精神到洞察人性的卓越之路
20 高可用設計：確保產品穩定性的關鍵策略
21 高性能架構設計：以契約精神為核心
22 擴展性設計：超越技術，看透業務本質
23 理解產品的約束條件：輸入與輸出限制
24 監控系統設計：構建全面可控的IT環境
25 異常設計：構建高可靠性系統的關鍵
26 上雲：企業數字化轉型的必由之路

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