共享領導力-一種更好的領導和教練方式 厄尼.特納 陳瑞興 9787559681775 【台灣高等教育出版社】

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書名：共享領導力-一種更好的領導和教練方式
ISBN：9787559681775
出版社：北京聯合出版公司
著編譯者：厄尼.特納 陳瑞興
頁數：336
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1723944
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編輯推薦

VUCA時代打破傳統領導模式的思維方法。顛覆「一人領導」的傳統思維定式，用全新共享領導力框架引領組織未來發展新方向。 全球團隊教練領域的先驅、大師級教練的實戰經驗總結。作者深耕團隊教練領域40餘年，曾教練過超40個國家、150多個企業的領導團隊和高層管理團隊，兼具理論深度和實操性，真正解決領導力痛點。 給所有領導者的一本切實可行的行動指南。告別理論空談，為領導者提供切實可行的行動準則，手把手教會領導者如何在團隊中實踐共享領導力。 打造高績效團隊、提升團隊參与度和工作樂趣的必備領導力手冊。通過本書創建共享領導力企業文化，激發團隊活力與創造力，提高組織敏捷性和適應性，幫助企業成功應對VUCA時代挑戰。 適用廣泛。不論你身處何種行業，不論你的公司規模大小，不論你的職位高低，只要你是團隊的一員，你都可以利用書中原則，打造高效協作、共同成長的卓越團隊。 案例豐富。書中穿插了大量生動的管理案例，並進行深入剖析，讓讀者在實際情境中理解和掌握共享領導力的精髓。

內容簡介

在當今複雜、動蕩、快速變化的世界里，管理對於領導者而言變得越來越具有挑戰性：傳統的自上而下的領導方式正逐漸失去效力，即便是那些優秀的領導者，他們的能力和精力也是有限的，不可能領導所有人、決策所有事；而年輕一代的員工不再滿足於被動接受指令，他們渴望在工作中找到意義，追求與企業的使命和價值觀共鳴，也渴望能夠獲得領導者的關注和聆聽。 基於團隊教練行業先驅、大師級教練厄尼·特納40餘年的研究與實踐，本書提出了一種更好的思維和方法：共享領導力，來幫助領導者有效發揮他們的領導力，並給出了構建共享領導力的5項行動準則。通過共同分享影響力和權力、共同決策、共同解決問題，領導者可以為團隊成員創造一個積極的環境，讓他們能夠勇於表達，發揮更多潛能和創造力。 本書不僅幫助讀者全面認識共享領導力的價值，還提供了大量簡單實用的原則、方法和工具，幫讀者打造「自己的團隊」或支持自己的客戶團隊成為「共享領導力團隊」。除此之外，本書還特意整理了共享領導力的工具摘要、30個會議簽到問題以及15個有關共享領導力的讀者問答，幫助讀者快速學會實踐共享領導力。

作者簡介

厄尼·特納，國際領導力發展機構LIM創始人兼總裁，國際教練聯合會團隊教練認證（ACTC）標準制定者，團隊教練行業的先驅，大師級教練。曾教練過超40個國家、150多個企業的領導團隊和高層管理團隊。深耕團隊教練領域40餘年，致力於運用其首創的共享領導力行動準則和「行動—反思—學習」原則創建一個更可持續與和平的世界，他創立的LIM長期賦能企業和團隊發生正向改變和可持續成長，以及培養專業團隊教練人才。著有《行動—反思—學習》（合著）、《團隊教練的微觸發乾預技術》等暢銷書。

目錄

推薦語
推薦序
譯者序
前言
第一部分 共享領導力的由來
01 「金字塔」式的領導方式正在遭受挑戰
02 共享領導力——一種更好的領導和教練方式
03 共享領導力的演變過程
第二部分 共享領導力的5項行動準則
04 共享領導力的行動準則1：聯結
05 共享領導力的行動準則2：協約
06 共享領導力的行動準則3：彙集
07 共享領導力的行動準則4：合作
08 共享領導力的行動準則5：挑戰
09 行動準則背後的科學
第三部分 共享領導力的應用
10 實施有效變革
11 領導混合式團隊
12 解決VUCA時代的困境
13 發展你的團隊
14 打造一種共享領導力企業文化
15 實現戰略重點——可持續發展
第四部分 採取下一步行動
16 成為共享領導力團隊教練
附錄一 共享領導力行動準則和ARL工具摘要
附錄二 30個簽到問題
附錄三 15個常見問題
後記
參考文獻

關於J&C奕洵
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