從戰略定位到執行落地 李元偉 9787520833172 【台灣高等教育出版社】

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書名：從戰略定位到執行落地
ISBN：9787520833172
出版社：中國商業
著編譯者：李元偉
頁數：212
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1723760
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內容簡介

企業成功=戰略×執行。全球平衡計分卡協會（BSCI）中國分支機構-博意門推出的《中國企業戰略執行調研白皮書》顯示，中國竟有83％的企業執行不力，只有17％的中國企業有完善的、固化的持續性戰略管理流程。一個企業沒有明確的目標，就好像一條船在海里飄蕩，始終不能到達最後的港灣。從戰略制定到執行落地是一個龐雜繁複的系統問題，很多企業負責人，以及管理者似乎無從下手，有效落地，故本書旨在展現從戰略解碼到執行落地的全過程，通過一系列的可視化工具以及豐富的案例，可以讓您採取「拿來主義」，變成自己的從戰略到實現的藍圖。開卷有益，希望本書能夠為困頓于戰略和執行的企業提供一些有價值的參考和幫助。

作者簡介

李元偉 同濟大學工商管理碩士。 Europort Business School工商管理博士。 深圳智遠韜略企業管理諮詢有限公司創始人、首席專家。 [專業積淀] 戰略人力資源專家。 企業管理實戰派學者。 世界500強企業長期合作顧問。 深圳市科技專家委員會智庫專家。 深圳市科技孵化器創業導師。 [實戰成果] 歷任華潤、富士康、順電股份高管主導過百余家公司戰略解碼與人力資源體系重構項目。服務企業有比亞迪、華大基因、華僑城、中電科、金蝶、東軟、中智、英諾激光、中國建設銀行等獨創ROOM戰略規劃模型、LEO人力資本模型、DKSER人才發展標準等。

目錄

第一部分 路徑
描繪路徑：戰略定位到執行落地的路徑地圖
為什麼企業戰略總是無法落地
畫出從戰略到執行的清晰路徑圖
從戰略定位到執行落地的七大步驟
第二部分 定位
第一步 定位戰略方向：戰略思路決定企業出路
明確企業戰略定位的價值
做好企業的戰略方向規劃
戰略的本質是選擇的藝術
第二步 構建商業模式：企業成功的關鍵之匙
用商業模式畫布輸出商業模式
如何將戰略與商業模式進行結合
商業模式的設計步驟
第三步 梳理關鍵改進：從內外部找到與核心指標的差距
找到與戰略相關的創新改進點
BPM：從業務流程中找出改進點
CTQ：把客戶需求轉化為創新點
通過關鍵改進和創新修訂戰略方向
第三部分 解碼
第四步 解碼核心指標：找出企業的核心戰略舉措
用戰略地圖描繪成功的路徑
如何繪製戰略地圖
精準識別企業核心戰略舉措
用IPOOC導出核心戰略指標
第五步 明確組織績效：從核心戰略舉措到績效指標
組織績效的本質是什麼
組織績效指標是如何產生的
識別組織自身的績效目標
逐層建立組織績效的邏輯方法
第四部分 執行
第六步 控制執行效果：強大的執行，才有完美的戰略
體系控制：強有力的工作規劃體系
承諾控制：用PBC讓企業與員工共同成長
過程式控制制：五步控製法讓執行更有力
第七步 激活人力資本：戰略達成的最關鍵因素是人
從人力資源到人力資本的，激活人力效能
打造卓越人才供應鏈：企業發展的關鍵引擎
保留核心高貢獻員工：企業發展的關鍵支柱
提升人力成本貢獻率：企業發展的關鍵效能
後記
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