追求卓越-企業項目化管理能力修煉 任一 潘海濤 劉均煒 9787111777281 【台灣高等教育出版社】

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書名：追求卓越-企業項目化管理能力修煉
ISBN：9787111777281
出版社：機械工業
著編譯者：任一 潘海濤 劉均煒
頁數：264
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1723758
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內容簡介

本書概述了企業創新驅動發展的必要性和面臨的挑戰，闡明了企業可以藉助項目化管理模式來提升創新實踐能力，闡釋了項目化管理範式理論與要義，深入挖掘企業高層、中層、基層在項目化管理中存在的動力不足和能力缺失等問題，以能力修鍊為核心，通過分層級闡述具體如何修鍊來解決能力缺失問題，並分別結合不同層級實際案例，繪就了企業全層級提升項目化管理能力修鍊的路線圖。本書理論與實踐密切結合，實用性和可閱讀性強，不僅適合不同層級的管理人員閱讀，還可以作為企業領導幹部培訓教材。

作者簡介

任一，工商管理碩士，工學和經濟學雙學士，全國企業法律顧問資格，高級經濟師。先後從事生產管理、行政管理和教育培訓管理等工作，具有近25年的工作經驗。長期以來研究和實踐項目化管理，取得較大成果。

目錄

序言
前言
第1章 新時代創新驅動發展呼喚企業項目化管理
1 1 創新驅動發展的時代特徵
1 1 1 要素驅動發展階段
1 1 2 政策驅動發展階段
1 1 3 創新驅動發展階段
1 2 項目化管理創新的潮流
1 2 1 企業項目管理的巨大成功為升級拓展奠定了牢固基礎
1 2 2 企業項目化管理是企業管理領域的一次重大飛躍
1 3 企業項目化管理範式的創新與應用
1 3 1 企業項目化管理範式概述
1 3 2 企業項目化管理範式的成就
1 3 3 企業項目化管理創新範式的開拓
第2章 企業項目化管理實踐面臨的挑戰
2 1 高層：使命感缺乏韌勁，概念能力捉襟見肘
2 1 1 使命感是企業高層管理者的「反應堆」
2 1 2 概念能力是企業高層管理者的「千里眼」
2 1 3 企業高層管理者必須直面挑戰、變挑戰為機遇
2 2 中層：危機感普遍喪失，人際能力相對薄弱
2 2 1 危機感是企業中層管理者的「加速器」
2 2 2 人際能力是企業中層管理者的「試金石」
2 2 3 企業中層管理者應能用強補弱、戰勝挑戰
2 3 基層：「飢餓感」寥寥無幾，技術能力徘徊不前
2 3 1 「飢餓感」是企業基層人員的「蓄水池」
2 3 2 技術能力是企業基層人員的「金剛鑽」
2 3 3 企業基層人員必須強技術能力、奠發展根基
第3章 企業高層管理者的項目化管理能力修鍊
3 1 從無到有，戰略規劃謀項目
3 1 1 戰略是企業的羅盤，企業高層管理者是羅盤的操控者
3 1 2 練就一雙戰略慧眼
3 1 3 嚴格把控，保障戰略落地
3 2 知人善用，人盡其才幹項目
3 2 1 企業高層管理者應成為新時代的選人伯樂
3 2 2 企業高層管理者必須做新時代的管人高手
3 2 3 企業高層管理者要爭當新時代的育人大師
3 2 4 企業高層管理者應是新時代的留人行家
3 3 百折不撓，危機應急救項目
3 3 1 未雨綢繆，把眼光瞄準「功在平時」
3 3 2 從容應對，把能耐顯露「用在及時」
3 3 3 大義凜然，把最終結果定位為「贏在戰時」
3 3 4 不忘閉環，把得失復盤「放在閑時」
3 4 樹標立範，固化推廣善改進
3 4 1 標杆示範要選得准、立得住
3 4 2 分析改進要講科學、有方法
3 4 3 固化推廣要成套路、接得牢
第4章 企業中層管理者的項目化管理能力修鍊
4 1 望道前行，承接戰略管項目
4 1 1 承上有情懷，企業中層管理者才能全面準確理解和把握企業戰略
4 1 2 啟下有擔當，企業中層管理者才能帶頭貫徹和落實企業戰略
4 2 創新提案，聯動培育小項目
4 2 1 企業中層管理者要盡銳出征，鼓勵和支持員工自主創新
4 2 2 企業中層管理者要鼓勵合作，營造部門良好的創新氛圍
4 3 計劃先行，綱舉目張重策劃
4 3 1 獨具匠心顯本領，企業中層管理者應具備強大的管理思維能力
4 3 2 敏而好學助成長，企業中層管理者應持續掌握科學的管理工具
4 3 3 胸有成竹做準備，企業中層管理者應妥善制訂項目計劃
4 4 統籌協調，嚴快執行強管控
4 4 1 厲兵秣馬刻心中，企業中層管理者應持續增強項目管控能力
4 4 2 見微知著顯真功，企業中層管理者要抓牢保障項目嚴快執行的3個關鍵點
4 5 隨機應變，成果交付提價值
4 5 1 聚焦結果不放鬆，企業中層管理者要懂得隨機應變
4 5 2 經驗價值放手中，企業中層管理者要善於提煉固化
第5章 企業基層人員的項目化管理能力修鍊
5 1 任務承接，崗位價值聯項目
5 1 1 企業基層人員在項目化管理中的角色定位
5 1 2 企業基層人員有效承接項目任務的正確方式
5 1 3 增強企業基層人員個人貢獻推動項目進展
5 2 重技多法，精準實施強執行
5 2 1 企業基層人員要持續保持過硬的技術與業務能力
5 2 2 企業基層人員實施項目要精準可靠
5 2 3 企業基層人員強化個人執行力要責無旁貸
5 2 4 人工智能（AI）讓企業基層人員如虎添翼
5 3 擅於彙報，進展明確穩推進
5 3 1 企業基層人員有效項目彙報是推進項目的重要手段
5 3 2 企業基層人員進行監控和適時調整是有效彙報的前提
5 3 3 系統化和流程化管控項目任務風險與問題
5 4 自我驅動，成果貢獻顯佳績
5 4 1 企業基層人員不斷持續激發和保持自我驅動
5 4 2 企業基層人員應以成果為導向開展工作
5 4 3 企業基層人員要在項目團隊中實現個人價值
延伸閱讀 企業項目化管理能力修鍊紀實
參考文獻
後記
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