製造工藝體系實踐 沈黎鋼 9787111775454 【台灣高等教育出版社】

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書名：製造工藝體系實踐
ISBN：9787111775454
出版社：機械工業
著編譯者：沈黎鋼
頁數：270
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1723040
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編輯推薦

當前製造企業數字化轉型成功的前提是構建完善的製造工藝體系，在此基礎上，與數字化平台相結合，才能形成1+1>2的合力。 這是一本貫穿了製造企業工藝實踐的圖書，通過「是什麼，怎麼做」的邏輯，以大量案例為牽引，幫助製造企業構建產品類工藝能力、優化類工藝能力、解決產品問題的能力，並在此基礎上，實現工藝的數字化。

內容簡介

本書闡述了在當前數字化時代，如何使製造工藝成體系，避免碎片化。本書共5章，以第1章介紹的工藝體係為地基，構建了第2～第4章所闡述的三大能力，包括產品類工藝能力、優化類工藝能力、解決產品問題的能力，並在此基礎上，在第5章詳述了數字化工藝。在製造工藝體系搭建過程中，應按照本書講解的順序進行，不可本末倒置。本書的敘述特點是非宏觀、真細節、不做枯燥的技術說教，這讓本書具有極強的可讀性，對企業工藝體系建設落地具有重要幫助。 本書深刻揭示了一個事實——數字製造，工藝先行。先進性不足的製造工藝是當前我國製造業數字化轉型的瓶頸，應轉變部分企業重研發、輕工藝的做法，讓工藝成為生產技術之源，從而提高製造業數字化轉型的成功率。 本書基於工藝管理國家標準，適合企業管理人員、工藝規範制定人員、技術人員使用，也可供高等院校相關專業師生參考。

作者簡介

沈黎鋼，2004年畢業於蘇州大學，機械工程及自動化專業。參加工作后，一直在世界500強企業任職，在明基電通結構工程部，伊頓電氣研發部，施耐德電氣研發部、工業化部等技術部門長期工作過，在工作中成長為精通產品開發到製造整個鏈條的方法論專家，深諳底層工業邏輯端到端的流轉規律。

目錄

前言
第1章 工藝體系
1 1 實踐中尷尬的工藝定位
1 1 1 與先進企業的橫向比較
1 1 2 工藝在企業內部的定位
1 1 3 工藝在工業體系中的位置
1 2 實踐中工藝的具體事務
1 2 1 工藝的總體分類
1 2 2 工藝的具體核心事務
1 3 工藝核心事務在產品生命周期內的分佈
1 4 實踐中工藝的管理辦法
1 4 1 工藝的組織架構
1 4 2 工藝核心業務的流轉
1 4 3 基於核心業務的工藝人員管理
1 4 4 基於核心業務的工藝人員能力晉陞機制
第2章 產品類工藝能力
2 1 製造工時
2 1 1 工時類型選擇
2 1 2 計時制工時詳述
2 1 3 工時的測定辦法
2 2 作業指導書
2 3 樣品承認
2 3 1 質量控制計劃到底由哪個部門給出
2 3 2 質量控制計劃和樣品承認的關係
2 3 3 樣品承認的全過程
2 4 生產線設計
2 5 工程變更
2 5 1 工程變更的負責部門
2 5 2 工程變更內容詳解
2 6 其他產品類工藝簡述
2 6 1 結構工藝性審查
2 6 2 製程失效模式分析
2 6 3 工藝路線維護
第3章 優化類工藝能力
3 1 改善
3 2 價值流
3 3 操作員工培訓
3 4 用於高效製造的工具設計
3 4 1 配料制轉看板制零件存放架設計需求思路
3 4 2 更改設計以達成工藝優化的思路
3 4 3 人機工程工裝設計思路
3 4 4 其他工裝夾具案例思路簡述
3 5 現場工藝紀律檢查
3 6 其他優化類工藝簡述
第4章 解決產品問題的能力
4 1 分析工程問題的辦法
4 2 案例1——退一步的工程問題解決辦法
4 3 案例2——一開始設定邏輯樹的工程問題解決辦法
4 4 案例3——高階能力：工藝對產品全生命周期的調研
第5章 數字化工藝
5 1 CAPP
5 1 1 什麼是CAPP
5 1 2 CAPP為什麼是數字化轉型最難的業務
5 1 3 如何實現CAPP
5 2 結構化樣品承認
5 3 工程變更是否需要數字化
5 4 其他工藝業務的數字化簡述
5 4 1 結構工藝性審查
5 4 2 製程失效模式
5 4 3 生產線
5 4 4 工時
5 4 5 操作員工培訓
5 4 6 工裝夾具
5 4 7 合理化建議
5 5 卓越工業平台中的優化類工藝管理
5 5 1 持續改善模塊
5 5 2 5S數字化管理模塊
5 5 3 全員生產性維護模塊
5 5 4 製程穩健模塊
5 5 5 培訓與發展模塊
5 5 6 快速響應模塊
5 5 7 年度工業能力審核專家模塊
後記
參考文獻
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