麥肯錫七步成事 孟猛 9787111770107 【台灣高等教育出版社】

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書名：麥肯錫七步成事
ISBN：9787111770107
出版社：機械工業
著編譯者：孟猛
頁數：298
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1722020
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編輯推薦

人才培養「國家隊」教練級別的麥肯錫商學院創始人傾力打造。 符合年輕人閱讀口味，最接地氣、深入淺出、學以致用的麥肯錫方法（為啥說接地氣和深入淺出呢？裏面的案例用了很多大家喜聞樂見的影視劇作品，而不是遠在海外的老牌企業，案例也是身邊的事情，like Tony老師的工作計劃等等，營銷人員可以在講書的時候把這些內容都陳述進去）。 一本「解決問題之書」，我們每天的生活和工作核心就是要解決問題，本書可以讓你學會如何解決這些問題，讓你的人生走得更「順」。

內容簡介

麥肯錫公司擁有近百年的歷史，它的存在可以說影響了全球商業發展的進程。因此，麥肯錫的經典方法論在過去幾十多年飽經市場驗證，廣受歡迎，然而幾乎沒有適合我們中國年輕一代的「麥肯錫方法論」。事實上，麥肯錫的所有經典方法論可以歸結為三套方法論。第一套是用來解決問題的，即「七步成事法」，也就是本書即將詳細展開的內容；第二套是高效溝通方法論，最後一套是教大家用來做選擇和決策的，也就是本套系其他兩冊的內容。 「七步成事法」的解決問題方法，如其名所述，可分為七個步驟，分別是定義問題、拆解問題、優先順序排序、制訂計劃、展開分析、總結提煉和彙報建議，本書通過詳細的理論闡述，輔以豐富的案例和大量具有實操價值的練習，分別對這七個步驟進行拆解和詳述。希望讀者能夠通過反覆閱讀、使用這本書，打通做事、成事的任督二脈。

作者簡介

孟勐，1981年生人，天蝎座，籍貫內蒙古。2000年考入清華大學本科，2010年清華博士畢業后參加工作。 2019年在麥肯錫創立專門幫助企業培養人才的新業務板塊「麥肯錫商學院」(后改稱「麥府學堂」)，擔任院長職務並全面主持各項工作。迄今為止，麥肯錫商學院先後為超過140家優秀企業(其中近一半為世界500強)提供人才培養服務，包括銀行、保險、投資、汽車、互聯網和醫藥等眾多行業的知名企業，主要內容涵蓋「解決問題」「高效溝通」「戰略思維」和「商務談判」等話題，其中在線學習人數累計超過10萬人。 加入麥肯錫之前曾在中國海洋石油集團有限公司工作7年，先後擔任兩個核心部門的總經理，主導和談判的大宗商品進出口合同總額逾200億美元。 業餘愛好德州撲克錦標賽，曾在2023年榮獲國內史上參賽人數最多的大型錦標賽季軍。

目錄

推薦語
系列總序
前言
1 定義問題——我們到底在解決什麼問題
1 1 從一場小遊戲說起
1 2 兩段值得反思的故事
1 3 「快思考」與「慢思考」
1 4 做好兩件事激活「慢思考」系統
1 5 簡單問題用「SMART原則」來定義
1 6 複雜問題用「問題定義表」
1 7 神奇的「問題背景」3問
1 8 可衡量「M」只是「成功標準」的冰山一角
1 9 「限制條件」一小步，解決方案一大步
1 10 站在「決策人」的視角思考問題
1 11 不作「傳聲筒」，而作「掌舵人」
1 12 尾聲
2 拆解問題——我們用什麼思路解決問題
2 1 從一場火爆全球的抓捕真人秀說起
2 2 用議題樹理清思路
2 3 該用哪些維度評判一位男士是不是理想的結婚對象？
2 4 用「MECE原則」檢驗「拆解問題」的質量
2 5 「流程」和「相關方」是兩把不錯的「解牛刀」
2 6 回歸商業案例
2 7 生活中的案例
2 8 好的「議題樹」永遠是定製的
2 9 用「假設樹」進一步提升效率
2 10 尾聲
3 優先順序排序——我們如何最大化投入產出比
3 1 時間「四象限」法≠「優先順序排序」
3 2 個人任務的「優先順序排序」
3 3 複雜問題的「優先順序排序」
3 4 與解決問題的前兩步結合起來
3 5 尾聲
4 制定計劃——我們如何保障最終產出
4 1 缺少計劃能有多糟糕？
4 2 影響一生的習慣
4 3 用「工作計劃表」來用好你的資源
4 4 用甘特圖作為補充
4 5 一起幫我們的「Tony」老師「制定計劃」
4 6 做不好計劃莫怪MBTI
4 7 尾聲
5 開展分析——我們如何進行一項分析
5 1 藏在迷霧中的真相
5 2 定性分析
5 3 定量分析
5 4 尾聲
6 總結提煉——我們的結論到底是什麼
6 1 最厲害的人是誰？
6 2 工作中的總結與提煉
6 3 從閱讀圖表中學習提煉方法
6 4 用更多的圖表磨練提煉能力
6 5 尾聲
7 彙報建議——我們如何說服他人接受建議
7 1 用「S-C-I故事框架」應對非正式彙報
7 2 書面材料必備報告摘要
7 3 彙報陳述講個好故事
7 4 更高的境界——人設與情感
7 5 尾聲
後記 最後送給大家的話
附錄 核心工具與原則

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