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EPC工程總承包項目管理模式研究與實踐 曾政 李丹 李秀麗 9787112309429 【台灣高等教育出版社】
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建築施工
EPC工程總承包項目管理模式研究與實踐 曾政 李丹 李秀麗 9787112309429 【台灣高等教育出版社】
EPC工程總承包項目管理模式研究與實踐 曾政 李丹 李秀麗 9787112309429 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地:中國大陸
原出版社:中國建築工業
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NT$432
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9787112309429
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台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。
書名:EPC工程總承包項目管理模式研究與實踐
ISBN:9787112309429
出版社:中國建築工業
著編譯者:曾政 李丹 李秀麗
頁數:156
所在地:
中國大陸 *此為代購商品
書號:1720911
可大量預訂,請先連絡。
內容簡介
本書以中山大學附屬第一(南沙)醫院EPC總承包模式的建設過程,對工程總承包模式、工程建設管理模式應用現狀、項目前期管理、項目設計管理、項目招投標管理、項目造價管理、項目施工質量管理及進度管理、項目環境影響評價進行了闡述。對推行工程總承包模式的組織架構、項目策劃、設計管理、採購管理、施工管理、風險管理、目進度管理、費用管理、合同管理等具有一定的積極作用。
目錄
第1章 中山大學附屬第一(南沙)醫院建設概況及項目管理要求
1 1 項目建設背景
1 2 EPC總承包模式
1 2 1 工程總承包與EPC總承包
1 2 2 EPC建設管理基本狀況
1 2 3 工程總承包模式的適用條件
1 2 4 我國施行EPC模式的阻礙因素
1 2 5 我國推行工程總承包的政策引導
1 2 6 中山大學附屬第一(南沙)醫院項目的總承包模式
1 3 項目建設概況及管理要求
1 3 1 項目地塊狀況
1 3 2 項目實施內容及範圍
1 3 3 項目管理目標
1 4 組織管理要求
1 4 1 辛山大學附屬第一(南沙)醫院的投資建設及管理模式
1 4 2 項目機構管理要求
1 4 3 項目有關人員配備要求
第2章 項目前期管理
2 1 項目建議書
2 2 可行性研究
2 2 1 本項目可行性研究情況
2 2 2 綠色建築及節能措施
2 2 3 海綿城市
2 2 4 風險分析
2 2 5 可行性研究結論與建議
第3章 項目設計管理
3 1 項目總體設計管理體系
3 1 1 設計工作程序
3 1 2 設計管理流程
3 2 設計計劃
3 3 設計實施
3 4 設計控制
3 5 價值工程
3 6 限額設計
3 7 中山大學附屬第一(南沙)醫院設計問題及解決措施
3 7 1 限額設計及造價控制
3 7 2 主要設備材料品牌表
3 7 3 相關專業圖紙的深化設計
3 7 4 造價文件編製問題
3 7 5 協同工作溝通及工作時限性的問題
3 7 6 設計優化工作
第4章 項目招標投標管理
4 1 招標前期工作
4 1 1 項目概況
4 1 2 前期工作情況
4 1 3 招標方式
4 1 4 最高投標限價
4 1 5 招標控制價經濟指標合理性分析
4 1 6 類似工程可研估算與審定概(預)算下浮率情況
4 2 技術方案分析
4 2 1 設計方案
4 2 2 採購方案
4 2 3 施工方案
4 3 管理方案分析
4 4 商務標管理
第5章 項目造價管理
5 1 造價管理組織架構
5 2 全過程工程造價管理方案
5 2 1 全過程工程造價控制的總體原則
5 2 2 投資估算階段工程造價控制
5 2 3 招標階段工程造價控制
5 2 4 設計階段工程造價控制
5 2 5 施工階段的工程造價控制
5 2 6 全過程動態造價管控措施
第6章 項目施工質量管理及進度管理
6 1 報批報建管理
6 2 施工質量管理標準體系
6 2 1 樹立對標國家級獎項的施工標準
6 2 2 質量管理工作程序
6 2 3 注重實體質量管控
6 2 4 表觀質量管理要求
6 3 施工進度管理要求
6 3 1 施工進度審核程序
6 3 2 工程形象進度及工程款支付的審批
6 3 3 進度管理考核制度
6 4 安全文明施工管理要求
6 4 1 安全文明管理一般規定
6 4 2 環境保護一般規定
6 4 3 職業健康一般規定
6 4 4 安全保證措施及安全生產管理人員投入要求
6 4 5 危險性較大工程的安全管理
第7章 項目環境影響評價
7 1 疫情背景下的環保投資
7 2 環境經濟損益分析
7 2 1 水環境損益分析
7 2 2 大氣環境損益分析
7 2 3 聲環境損益分析
7 2 4 固體廢物環境損益分析
7 2 5 項目經濟效益及環境影響經濟損益分析結論
7 3 環境管理工作方案及環境保護措施
7 3 1 環境評價工作過程
7 3 2 立重點關注的主要環境問題
7 3 3 環境保護措施
第8章 中山大學附屬第一(南沙)醫院投資控制措施與效果評價
8 1 充分發揮EPC建設模式優勢,從源頭做好投資控制
8 2 充分發揮各專項諮詢力量,做好過程管控
8 3 抓好重點階段的造價控制
8 4 以設計環節工程造價控製為核心
參考文獻
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