國資的未來 鄭志剛 9787300331485 【台灣高等教育出版社】

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書名：國資的未來
ISBN：9787300331485
出版社：中國人民大學
著編譯者：鄭志剛
頁數：222
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1720468
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內容簡介

由於國企在國計民生中的特殊地位，「國資的未來」一定是事關下一階段中國經濟深化改革的重要議題。基於對國企改革實踐多年深入的觀察、思考和參与，作者從我國國情出發，充分吸收和借鑒成熟的市場經濟國家的企業發展經驗，提出了在將混合所有制改革進行到底，實現國企混改「實化股東責任」和「形成制衡構架」的同時，將在國有資本監管體系構建中採取依據產業分佈、鼓勵民資積極主動作為的「N家淡馬錫模式」等作為未來國企改革的重要方向。本書的出版為未來如何深化國企改革帶來了一些視角獨特和觀點新穎的前瞻性思考。

作者簡介

鄭志剛，中國人民大學財政金融學院金融學教授，博士生導師，應用金融系主任。兼任《證券市場導報》等期刊特約編委、盤古智庫等機構學術委員以及上市公司獨立董事。研究領域包括公司治理、經理人薪酬設計以及國有企業改革等。入選「教育部新世紀優秀人才支持計劃」，曾獲北京大學優秀博士論文、「黃達-蒙代爾經濟學獎」等獎項和榮譽。同時，為《經濟觀察報》《中國經營報》《21世紀商業評論》《董事會》等報刊以及財新網、FT中文網等網站撰寫公司治理專題文章。

目錄

上篇 作為國有資產監管體系改革前奏的國企混改
第1章 國企改革：從股份制改造到所有制混合
1 1 為什麼需要對國企進行改革？
1 2 國企改革的三個階段
第2章 國企改革的理論探究
2 1 國企治理問題真正的制度根源究竟在哪裡？
2 2 為國企混改尋找理論支撐
2 3 對於國企治理問題，如何對症下藥？
2 4 從「價格改革雙軌制」看國企混改的理念與邏輯
第3章 如何實現國企混改？
3 1 誰將成為國企混改引入的合格戰投？
3 2 國企混改實踐過程中出現的兩個認識誤區
第4章 國企混改的成功模式
4 1 國企混改的中國聯通模式
4 2 有限合夥構架與重慶鋼鐵的「混改」
4 3 格力股改：走完國企改制的「最後一公里」
第5章 國企混改的失敗案例
5 1 混改后的海航為什麼依然難逃破產的命運？
5 2 商學院能從北大方正破產重整案例中學到些什麼？
5 3 金融機構：從所有者缺位到治理缺失
中篇 國有資本投資管理體系：N家淡馬錫模式
第6章 混改后國有資本投資管理體系面臨的挑戰
6 1 格力控股權轉讓與國有控股上市公司治理範式的轉變
6 2 引入國有資本投資、運營公司自然就會形成「政府與企業間隔離層」？
6 3 授權放權清單：國企改革開啟「權力回歸」之路
第7章 關於國有資本投資管理實踐的認識誤區
7 1 以國資監管代替國資投資管理
7 2 把國企的經營管理問題與治理問題混為一談
7 3 國資監管的重點是「防火防盜防經理人」？
7 4 轉讓價格或資金來源存在爭議就是國有資產流失？
第8章 國有資本投資管理體系的N家「淡馬錫」模式
8 1 國有資本投資公司的未來：從一家「淡馬錫」到N家「淡馬錫」
8 2 N家「淡馬錫」模式的特徵
8 3 產業集團如何轉型為國有資本投資公司？
第9章 探索中的國有資本投資管理體系改革
9 1 國有資本投資管理體系改革的「天津模式」
9 2 雲南白藥的整體上市
9 3 巴菲特的伯克希爾？哈撒韋是如何「管資本」的？
下篇 國企公司治理的規範
第10章 如何使國企外部董事更好地履職？
10 1 國企外部董事發揮作用的先決條件
10 2 如何設計獨董相關制度才能使獨董變得「既獨又懂」？
10 3 獨董履職與董事會制度文化建設
10 4 上市公司獨立董事制度變革的核心邏輯
10 5 獨立董事制度改革的一些前瞻性思考
第11章 舉步維艱的員工持股計劃
11 1 經理人股權激勵計劃的重要性
11 2 零成本員工持股計劃：是股票獎勵還是利益侵佔？
11 3 上市公司高管拿多少薪酬才是合理的？
第12章 國企如何平衡社會責任和創造利潤？
12 1 如何理解國企熱衷於犈犛犌投入的現象
12 2 對犈犛犌概念過度強調可能會帶來的惡果
12 3 從硅谷銀行被接管看犈犛犌實踐的挑戰
結語 國企未來應該建立怎樣的現代企業制度？
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