人才發展TD-出色HR如何挖掘和培養高潛人才 任康磊 9787115636430 【台灣高等教育出版社】

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書名：人才發展TD-出色HR如何挖掘和培養高潛人才
ISBN：9787115636430
出版社：人民郵電
著編譯者：任康磊
頁數：167
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1720436
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內容簡介

本書針對人力資源管理從業人員如何成為TD，如何履行人力資源管理中人才發展的職能進行編寫，內容涵蓋TD實戰的各個方面，包含大量成為優秀TD需要掌握的方法論及各類相關表單、圖形、工具、模型。本書基於對方法論的可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例詳解呈現操作過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握成為優秀TD的方法。 本書分為7章，主要內容包括TD的定位、人才梯隊建設、人才盤點、崗位勝任力模型建設、人才測評、職業管理、TD典型實戰案例。 本書案例豐富，模板實用，實操性強，通俗易懂，適合TD崗位從業人員，分管人力資源管理各模塊的專員、主管、經理、總監、副總經理，組織各級管理者，想要考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，各高校人力資源管理專業的學生，需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀。

作者簡介

任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。 註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

目錄

第1章 TD的定位
1 1 對TD的基本認識
1 1 1 存在價值：在人才成長中承上啟下
1 1 2 崗位職責：4個維度實施人才管理
1 1 3 工作內容：5個模塊保障人才發展
1 2 成為優秀TD的條件
1 2 1 能力要求：TD的4項能力要求
1 2 2 角色模型：TD的3個角色
1 2 3 關鍵知識：TD的兩項核心知識
1 3 關於人才的認知
1 3 1 人才認識：是非觀與維度觀
1 3 2 潛能開發：高潛力人才的5個特質
1 3 3 人才發掘：高潛力人才發現方法
實戰案例 京東TD職責定位與要求
實戰案例 新希望六和TD職責定位與要求
實戰案例 大疆TD職責定位與要求
第2章 人才梯隊建設
2 1 人才梯隊建設概況
2 1 1 系統工程：人才梯隊建設的基本原則
2 1 2 機構支持：人才梯隊建設組織機構
2 1 3 職責保障：人才梯隊建設中各方職責
2 2 人才梯隊建設實施
2 2 1 實施邏輯：人才梯隊建設的8個環節
2 2 2 人才規劃：保障組織的人才供給
2 2 3 人才盤點：外部招聘和內部培養
2 3 幹部識別與培養
2 3 1 幹部分類：接班人有這些類別
2 3 2 培養方式：不同人才這樣培養
2 3 3 培養原理：領導梯隊模型
2 3 4 繼任者計劃：關鍵崗位人才池
實戰案例 某公司人才梯隊建設
實戰案例 華為幹部任職資格
實戰案例 騰訊幹部領導力模型
第3章 人才盤點
3 1 人才盤點方法
3 1 13 個維度：通過這些維度實施人才盤點
3 1 23 類方法：人才盤點可使用的方法和工具
3 1 33 種分析：盤點結果該如何分析
3 2 單維度人才盤點
3 2 1 人才態度結構盤點
3 2 2 人才能力結構盤點
3 2 3 人才績效結構盤點
3 3 雙維度人才盤點
3 3 1 態度-能力二維盤點
3 3 2 績效-能力二維盤點
3 3 3 態度-績效二維盤點
3 4 三維度人才盤點
實戰案例 阿里巴巴的人才盤點
實戰案例 華為的人才盤點
實戰案例 京東的人才盤點
第4章 崗位勝任力模型建設
4 1 崗位勝任力模型基本認識
4 1 1 維度分類：崗位勝任力模型的4個維度
4 1 2 組成要素：區分不同等級
4 1 3 等級定義：給每個等級明確定義
4 2 崗位勝任力模型構建方法
4 2 1 總結歸納法：通過典型訪談建模
4 2 2 戰略推導法：運用設計推理建模
4 2 3 引用修訂法：巧用「拿來主義」建模
4 3 人才畫像描繪
4 3 1 匹配方式：人崗匹配與人人匹配
4 3 2 組成要素：人才畫像包含這些維度
4 3 3 描繪方法：人才畫像可以這樣畫
實戰案例 世界500強公司的崗位勝任力模型在晉陞上的應用
第5章 人才測評
5 1 人才測評應用類別
5 1 13 項假設：人才測評的主要原理
5 1 23 個維度：人才測評的主要工具
5 1 37 類方法：人才測評的主要方法
5 2 人格心理測評
5 2 1 DISC職業性格測試
5 2 2 PDP職業性格測試
5 2 3 霍蘭德職業興趣測試
5 2 4 MBTI職業性格測試
5 2 5 大五人格測試
5 2 6 卡特爾16PF人格測試
5 2 7 九型人格測試
5 3 人才能力測評
5 3 1 談話測評：工作訪談法
5 3 2 觀察測評：觀察分析法
5 3 3 筆試測評：試卷測試法
拓展工具管理風格測試與情景領導理論
實戰案例 角色扮演測評案例
第6章 職業管理
6 1 職業規劃
6 1 14 個時期：職業生涯發展階段
6 1 24 個方向：職業發展方向選擇
6 1 3 幾個步驟：員工個人發展計劃
6 1 4 雙方受益：員工職業生涯規劃
6 2 職業適應
6 2 1 價值判斷：價值觀與崗位選擇
6 2 2 能力拓展：員工職業能力開發
6 2 3 職業滿意：組織和職業滿意度
6 3 職業平衡
6 3 1 發現問題：職業平衡問題查找
6 3 2 達到平衡：職業平衡達成
6 3 3 職業幸福：增強職業幸福感
6 4 職業路線
6 4 1 雙向綁定：職業發展生態系統
6 4 2 路徑通暢：職業發展通道建設
6 4 3 落地程序：職業發展晉陞流程
實戰案例 阿里巴巴的崗位職級設計
實戰案例 騰訊員工職業發展體系
第7章 TD典型實戰案例
7 1 案例：讓管理者學會用人
7 1 1 案例內容：管理者只看到員工缺點
7 1 2 分析思考：管理者的角色認知
7 1 3 延伸方法：發現和運用員工的優點
7 2 案例：潤滑團隊內部溝通
7 2 1 案例內容：難以推進的工作任務
7 2 2 分析思考：將團隊擰成一股繩
7 2 3 延伸方法：人對了，什麼都對了
7 3 案例：表現不佳的人才發展
7 3 1 案例內容：員工績效變差怎麼辦
7 3 2 分析思考：給「地圖」而不是「望遠鏡」
7 3 3 延伸方法：實施績效輔導的方法
7 4 案例：融入團隊，為團隊增值
7 4 1 案例內容：開展工作遇到困難
7 4 2
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