關鍵在於落實 (增訂本) 劉玉瑛 9787516674635 【台灣高等教育出版社】

*書籍均為代購，我們向大陸付款發訂後即無法取消，為避免造成不必要的損失，
下訂前請慎重考慮！下訂前請慎重考慮！謝謝。
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202503*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：關鍵在於落實 (增訂本)
ISBN：9787516674635
出版社：新華
著編譯者：劉玉瑛
頁數：314
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1720413
可大量預訂，請先連絡。

編輯推薦
工作者如何把黨和國家各項方針政策、上級的工作部署和措施要求落到實處？第二次修訂的《關鍵在於落實》一書會為工作者提供一些建設性的意見。相信讀者通過本書的閱讀，一定能把握落實的真諦所在，在落實能力上得到進一步提升，從而成為具有卓越落實能力的工作者。

內容簡介
本書為2006年出版的《關鍵在於落實》的第二次修訂版，同以前兩版相比，本書從講政治的高度深刻闡述了落實的重要性，以問題為導向給出了落實的具體方法，並做足了理論聯繫實際的文章，凸顯了可操作性的特點。全書深刻詮釋了落實的真諦、怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一個落實型的領導，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創建良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何優化落實的生態環境，如何為落實制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為工作者有效落實提供有益的幫助。

作者簡介
劉玉瑛，1979年考入北京大學中文系，中共中央黨校（國家行政學院）教授、博導，人社部幹部教育培訓師資庫首批專家，中國領導科學研究會學術委員會委員。
著有《做內心強大的年輕幹部》《講政治如何落到實處》等書籍多部，其中《關鍵在於落實》被新華出版社評為40年40本好書之一。《領導幹部怎樣抓落實》被評為新華出版社2019十大優秀圖書。《百年青春》被評為新華出版社2021年度優秀圖書。《給領導幹部提個醒》被評為全國第三屆優秀通俗理論讀物。《做真正的黨員》被評為全國黨員教育優秀培訓教材。《給領導幹部提個醒》《老實人不吃虧》《誠信決定存亡》被中宣部、中央文明辦、新聞出版總署聯合推介為百種優秀思想道德讀物。在報刊雜誌發表文章 數百篇，6次獲得中共中央黨校教學科研一等獎。

目錄

前言 / 1
第一章 落實的真諦及其價值 / 1
世界上只有兩種力量，一種是觀念，一種是劍，但觀念最終總是戰勝劍。
一、落實的深刻內涵 / 2
二、落實的價值功能 / 14
三、落實的重要意義 / 18
第二章 落實不力的根源所在 / 29
做事要抓住根本。否則，捨本逐末，問題永遠也得不到根本解決。
一、工作者缺乏強烈的落實意識 / 31
二、組織內缺乏有效的落實機制 / 37
三、理解認識偏差落實變形走樣 / 42
四、工作者缺乏落實的有效方法 / 45
第三章 做一個落實型的領導 / 51
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。想讓群眾做到的事情領導要先做到。
一、想讓群眾做到的事情領導先做到 / 52
二、善於發掘能把信送給加西亞的人 / 58
三、正確授權給把信送給加西亞的人 / 71
四、合理地使用把信送給加西亞的人 / 73
五、用領導公信力來贏得下屬的追隨 / 75
第四章 做一個落實型的員工 / 81
組織的任務就是員工的工作，組織的困難就是員工的責任，組織的要求就是員工的義務。用100% 的熱忱去做1％的事情。
一、對工作永遠懷有滿腔的熱忱 / 82
二、要養成盡職盡責的做事風格 / 85
三、把每項工作都當成事業去做 / 91
四、做任何工作都追求精益求精 / 93
第五章 打造高效落實的組織 / 99
組織不是組織成員人數的簡單之和，不是”一袋馬鈴薯”，而是一個有機的整體。組織的整體力量大於組織內部個體力量的簡單相加。
一、凝聚組織成員的思想共識 / 100
二、明確組織成員的崗位責任 / 105
三、激勵組織成員的工作熱忱 / 107
四、培養組織成員的落實能力 / 116
第六章 培育良好的落實文化 / 121
人能創造環境，環境也能創造人。巨人只能生長在需要巨人的時代。
一、構建完善求實文化 / 123
二、構建完善責任文化 / 129
三、構建完善誠信文化 / 134
第七章 再造合理的落實流程 / 139
鏈條的最大強度，取決於最薄弱的環節 。木桶的最大容量，取決於最短的木板。
一、合理的落實流程是事半功倍的關鍵 / 140
二、重新審視落實流程提升工作效率 / 142
三、落實流程再造的基本原則 / 145
四、常見的落實流程再造模式 / 148
第八章 培養落實的科學思維 / 153
一個人的成功，不僅取決於他的知識和經驗，更取決於他的思維方式。因為思維決定思路，思路決定行為，行為決定結果。
一、立足于現實問題的實踐思維 / 155
二、堅持”兩點論”的辯證思維 / 158
三、涵養主動求變的創新思維 / 161
第九章 落實要關注戰略目標 / 173
確立戰略目標，需要兩個眼光：一個是世界的眼光，一個是歷史的眼光。歷史的眼光是知己，世界的眼光是知彼；歷史的眼光發現經度，世界的眼光發現緯度。
一、戰略目標的制定必須考慮落實能力 / 174
二、戰略目標的制定要從隱性走向顯性 / 177
三、戰略目標的制定要從抽象走向具體 / 180
四、戰略目標的制定要堅持民主集中制 / 183
第十章 落實必須具有執行力 / 187
要想成功，就得有撞了南牆也不回頭的勇氣和毅力，哪怕山高路遠，哪怕溝溝坎坎，沒有過不去的”火焰山”。
一、強化執行高於一切的觀念意識 / 188
二、工作者執行力形成的主要動因 / 192
三、推動工作者有效執行的路徑 / 193
四、工作者有效執行應有的素質 / 198
第十一章 提高工作效率促落實 / 207
第一次就把事情做對。今日的事必須今日畢。有了任務馬上去做。
一、管理好時間保證落實 / 208
二、第一次就把事情做對 / 213
三、今日的事必須今日畢 / 221
第十二章 優化落實的生態環境 / 229
是否有完善的落實動力機制，是否有科學的落實督查督辦機制，以及落實文化形成內驅動力，都決定著落實的最終結果。
一、完善有效落實的動力機制 / 230
二、完善有效落實的制度機制 / 236
三、落實”三個區分開來”的機制 / 251
第十三章 助力落實的方法技巧 / 255
不要說自己工作有多努力，而要說自己是否真正把工作落到了實處。關鍵的不是做事，而是要能把事情做成。
一、有用的不是藉口，而是解決問題的方法 / 256
二、關鍵的不是做事，而是要能把事情做成 / 260
三、複雜的不是問題，而是看待問題的角度 / 262
四、最怕的不是困難，而是缺少解決的辦法 / 264
第十四章 有效落實的基本路徑 / 271
路徑錯了，南轅北轍，再賣力氣也不會收到預期的效果。落實也是如此，需要有正確的基本路徑。
一、準確理解是落實的基礎 / 272
二、落實時只能有一種聲音 / 275
三、用細節 保證執行的結果 / 280
四、原則性靈活性有機結合 / 288
第十五章 提升落實的能力素養 / 295
缺乏落實的能力素養，工作者即便有落實的激情和決心，落實也會是一句空話。
一、樹立正確的政績觀 / 296
二、強化工作責任擔當 / 300
三、錘煉落實的真本領 / 307
主要參考書目 / 314

精彩書摘
（三）把握速度制勝的原則
《孫子兵法》中有一個重要的原則，就是”兵貴神速”。
電視劇《亮劍》裡有一個橋段：團長李雲龍找政委趙剛商量，要挑選一些武藝高強的戰士組成一個特別的戰鬥小組。
趙剛認為可行。趙剛對李雲龍說：”你儘快去辦！”李雲龍卻說：”不用儘快，我馬上就去。”
戰場上，速度起到決定性的關鍵作用。其實，落實又何嘗不是如此？
工作者要高效的落實執行，需要把握速度制勝的原則。“長安何處在，只在馬蹄下。”
只有令行禁止，才能迅速打開工作局面，一步為先，步步趕上，牢牢把握住事情發展的主動權。
1991 年2月20日，時任福州市委書記的習近平總書記向全市幹部明確提出：”要大力提倡‘馬上就辦’的工作精神，講求工作時效，提高辦事效率，使少講空話、狠抓落實在全市進一步形成風氣、形成習慣、形成規矩。”
落實，不能坐而論道，要行動，而且是立即行動，馬上就辦。
有人曾經向一位企業老總請教”成功的秘訣”。這位老總告訴他：”現在就做”。
栽一棵樹的最好時間是10年前，第二個最好的時間是現在。我們錯過了10年前，但絕不能錯過現在。
經常聽到有的人悔恨當初的理想、目標如何如何沒有實現。每當聽到這種悔恨，我都會告訴他，過去的已經是過去時，不能因為你的悔恨而改變，要想改變，你必須立即行動去改變，只有行動才能實現你的理想，達成你的目標。
你錯過了昨天，但不能錯過明天，不錯過明天的最好方式，就是今天開始行動，現在就做。
請看《秘書工作》採訪組所撰寫的《習近平同志在福州工作期間倡導踐行”馬上就辦”紀實》一文談到的一件事情。
1990 年5月17日，原先駐紮連江縣的南京軍區某師師部奉命遷入福州市郊五鳳山腳下的軍營。當天晚上，剛剛上任九天的福州市委書記習近平連夜冒雨走進了部隊臨時搭建的野戰帳篷。
“你們剛搬到這裡，困難肯定不少。有多少難處，竹筒倒豆子，全都倒出來。然後我們再逐個幫你們撿起來，一粒不會少。”習近平微笑著說。
初到此地，部隊面臨著許多現實困難。部隊領導連提了三個請求：能不能修一條戰備路，能不能解決三百多名隨軍家屬落戶和一百多名隨軍子女入學的問題？
面對這三個在當時並不那麼容易解決的問題，習近平沒有絲毫猶豫，當即表態”要特事特辦，馬上就辦”。那份擔當和氣魄給部隊的指戰員們吃下了定心丸。
不久以後，一條2 5公里的戰備公路通車，從規劃到竣工僅用了一個月的時間；全師符合條件的隨軍家屬，全部落戶福州；跟隨父母輾轉多地的孩子們進入了福州的小學、中學讀書。在此之前，這支入閩15年的部隊，子弟裡沒有出過一個大學生。而此後20多年，不少孩子如願以償考入清華大學、南京大學、廈門大學
習近平總書記的做法為工作者落實提供了學習的榜樣。落實，就是要雷厲風行，就是要馬上就辦，辦就辦好。
各項工作任務的落實都是幹出來的，而不是等出來的。
猶太教典《塔木德》記載著這樣一則故事：
有三隻青蛙掉進了鮮奶桶中，第一隻青蛙說：”這是神的意志。”於是，它盤起後腿，一動不動，靜靜地等待著。
第二隻青蛙說：”這桶太深，沒有希望出去了。”於是，它在絕望中慢慢死去。
第三只青蛙說：”儘管掉到鮮奶桶裡，可我的後腿還能動。”於是，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶裡劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的後腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在自己後腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著奶油的支撐，第三只青蛙跳出了奶桶。
第一隻和第二隻青蛙都是坐以待斃，而第三只青蛙憑著自己的努力，跳出了奶桶。
這就是行動和不行動的最本質區別。行動了，你有百分之五十的希望，不行動，百分之百沒有希望。

詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。