企業戰略管理數字化新範式 郭曉川 湯奇峰 王鋒正等 9787524300434 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業戰略管理數字化新範式
ISBN：9787524300434
出版社：經濟管理
著編譯者：郭曉川 湯奇峰 王鋒正等
頁數：233
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1718091
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內容簡介

戰略是企業成長的思想源，更是企業行動的原動力，沒有戰略思考就沒有有效的執行，更沒有企業的生存與發展。隨著以大數據、互聯網、物聯網、人工智能、雲計算等為代表的數字技術深入蔓延與滲透，必將引致企業朝著數字化方向轉型進而驅動企業戰略管理範式的數字化變革。本書對數字經濟時代企業戰略推演形成過程、企業戰略管理數字化新範式兩大問題進行了詳細闡述，主要內容包括：第一，基於科學技術發展歷程與現代企業管理演進軌跡，概要辨析了科技變革與組織模式和管理方式的內在關係；第二，分別從理論變遷、學術研究、實踐發展三方面梳理歸納出企業戰略管理的演進歷程與企業戰略形成的主要模式，並從「企業為什麼需要戰略」出發，辨析了傳統企業戰略管理存在的主要悖論與實踐問題；第三，立足以數字技術為典型代表的第四次產業革命和數字經濟蓬勃發展，釐清了數字化賦能企業戰略管理的影響體現和數字經濟時代的企業家與企業戰略的關係；第四，突破了傳統的「環境—資源」二維範式的思維約束，通過釐清數字經濟時代企業戰略管理數字化新範式的基礎理論體系，構建出了數字經濟背景下企業戰略管理的新範式，即基於「企業家—環境—資源」的三維範式；第五，在推進全面建設社會主義現代化國家的新征程上，提出了中國式企業戰略管理的新模式。

作者簡介

湯奇峰 上海數據交易中心有限公司CEO，上海晶贊融宣科技有限公司創始人兼董事長，大數據流通與交易技術國家工程實驗室理事會理事長，上海市信息化專委會大數據專家委員會秘書長，上海大數據聯盟理事長，中歐數字經濟專家組中方專家。

目錄

引言
第一章 科學技術的重大變革與企業管理範式的迭代
第一節 科學技術發展的能量與信息維度
一、史前人類
二、農耕文明
三、工業革命
四、信息革命
第二節 現代企業管理的演變
一、工廠管理時代（1776～1840年）
二、科學管理時代（1840～1960年）
三、精益管理時代（1960～2000年）
四、數字時代管理的開啟（2000年至今）
第三節 技術變革、組織模式與管理範式迭代
一、企業管理範式的定義
二、傳統農耕時代的管理範式
三、工業時代的企業管理範式
四、信息時代的企業管理範式
五、數字時代的企業管理範式
本章小結
參考文獻
第二章 企業戰略管理的演化歷程
第一節 企業戰略管理的誕生與發展
一、傳統戰略管理理論
二、戰略管理理論的豐富與發展
第二節 戰略管理學術研究的發展軌跡
一、誕生階段戰略管理的研究
二、1 0階段戰略管理研究的主題
三、2 0階段戰略管理研究的主題
四、3 0階段戰略管理研究的主題
五、國內戰略管理學術研究
第三節 企業戰略實踐的發展
一、戰略諮詢業發展
二、戰略諮詢分析工具的發展
三、戰略管理的實踐理論發展
本章小結
參考文獻
第三章 傳統企業戰略管理的現實悖論與實踐挑戰
第一節 企業為什麼需要戰略
一、企業戰略作為對市場力量進行影響的手段
二、戰略為企業確定方向
三、通過戰略形成競爭優勢
四、用戰略來協調個體行動
五、企業需要通過戰略為組織定性
六、戰略可以降低不確定性，提供一致性
第二節 企業戰略形成的三類模式
、企業戰略形成的規劃模式-戰略是深思熟慮的過程
二、企業戰略形成的進化模式戰略在動態中湧現
三、企業戰略形成的企業家模式——戰略是企業家的認知
第三節 企業戰略管理的現實悖論
一、戰略管理的規劃性與不確定性
二、戰略是深思熟慮還是自然湧現
三、戰略是一般戰略還是獨特戰略
四、戰略是由人、組織還是由環境決定的
五、戰略是穩定的還是動態變化的
第四節 企業戰略管理的實踐挑戰
一、戰略管理「懸在半空」
二、以目標代替戰略
三、缺乏戰略創新
四、組織結構與經營戰略的矛盾
本章小結
參考文獻
第四章 數字化時代對企業戰略管理的變革與衝擊
第一節 數字化本質
一、數字經濟時代技術迅猛發展
二、數字經濟時代商業邏輯發展變化
三、數字化的本質
第二節 重新審視戰略管理
一、數字經濟背景下的競爭優勢來源
二、數字經濟背景下的資源基礎觀
三、數字經濟背景下的組織治理結構
四、數字經濟背景下的企業動態能力
第三節 數字化對傳統戰略管理理論的影響
一、數字化與環境適應主導型戰略管理理論
二、數字化與產業組織主導型戰略管理理論
三、數字化與資源能力主導型戰略管理理論
四、數字化與生態系統主導型戰略管理理論
第四節 數字化對傳統戰略管理工具的影響
一、傳統戰略管理的技術與方法
二、數字技術為戰略管理提供了新的數據來源
三、數字技術為戰略管理提供了新的分析工具
本章小結
參考文獻
第五章 數字經濟時代的企業家認知
第一節 企業家與企業戰略
一、企業家與企業家認知
二、企業家的特徵
三、企業家的戰略
第二節 數字化與企業家認知
一、數字化提升企業過去和現在信息的準確性和客觀性
二、數字化實現企業過去、現在和未來的連接
三、數字化實現了企業戰略形成的客觀性和主觀性的結合
四、數據驅動模式下的企業家認知
本章小結
參考文獻
第六章 數字技術重塑企業戰略管理的基礎邏輯
第一節 數字技術提升企業戰略外部環境分析能力
一、數字技術可以更充分地感知外部環境的變化
二、數字技術可以更好對外部環境的變化規律進行預測和模擬
第二節 數字技術提升企業配置資源能力
一、數字技術可以實時監控優化企業運作
二、基於數字技術的企業資源配置
第三節 企業家通過數字技術主導戰略形成
一、企業家提供企業未來的願景
二、企業家主導外部環境與內部資源能力匹配
三、基於數字技術企業家主導戰略形成
本章小結
參考文獻
第七章 基於數據畫像技術的企業戰略管理新範式建構
第一節 傳統企業戰略管理範式
一、戰略規劃學派的理論範式
二、適應學習學派的理論範式
三、產業組織學派的理論範式
四、資源基礎學派的理論範式
第二節 數字經濟背景下企業戰略管理新範式
一、三維視角戰略管理新範式的提出背景
二、企業家—資源—環境三維戰略結構
三、競爭環境下的企業戰略管理新框架
一基於「企業家」的三維視角
第三節 企業戰略管理新範式的主要構成要素

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