企業系列併購價值創造研究 劉瑩 9787524300878 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業系列併購價值創造研究
ISBN：9787524300878
出版社：經濟管理
著編譯者：劉瑩
頁數：175
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1718065
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內容簡介

本書將企業在一段時期內進行的多次併購稱為系列併購。諾貝爾經濟學獎得主Stigler（1996）曾經說過「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的併購成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部積累成長起來的」。系列併購這種成長方式對發展大企業、提升企業競爭力起到重要作用。 本書對併購能力的子能力要素及提升路徑進行研究。運用企業能力理論和企業併購價值理論，構建「雙力驅動價值創造模型」來闡釋企業系列併購的價值創造機理。對經營效率高和經營效率不佳這兩類典型企業系列併購的動機、各自的具體價值創造機理和價值創造特點進行分析。最後將理論研究的結果運用於實際的企業系列併購案例，分別對系列併購失敗和成功的案例進行分析。

作者簡介

劉瑩，漢族，山東臨沂人。會計學專業碩士，企業管理專業博士，碩士、博士均畢業於北京交通大學，北京聯合大學管理學院財務管理系副教授，會計專碩導師，主要研究方向為企業併購、企業財務、企業能力等。在《系統工程理論與實踐》《統計與決策》《管理現代化》等核心期刊發表論文10餘篇。

目錄

1 引言
1 1 研究背景
1 2 研究意義
1 2 1 理論意義
1 2 2 現實意義
1 3 概念界定及相關說明
1 3 1 併購
1 3 2 戰略併購
1 3 3 系列併購
1 3 4 經營效率（價值創造效率）
1 4 研究方法
1 5 本書結構安排
1 6 創新點
1 7 本章小結
2 基礎理論及文獻綜述
2 1 企業能力理論
2 1 1 資源基礎理論
2 1 2 核心能力理論
2 1 3 知識基礎理論
2 1 4 動態能力理論
2 1 5 企業能力理論述評
2 2 企業併購價值理論
2 2 1 企業併購價值毀損理論
2 2 2 企業併購價值轉移理論
2 2 3 企業併購價值創造理論
2 2 4 企業併購價值理論述評
2 3 企業併購能力研究現狀
2 3 1 併購能力的定義
2 3 2 併購能力的構成要素
2 3 3 併購能力的計量
2 3 4 企業併購能力研究述評
2 4 企業併購價值創造的計量方法
2 5 企業併購價值創造實證研究
2 5 1 事件研究法實證研究
2 5 2 會計研究法實證研究
2 5 3 企業併購價值創造實證研究述評
2 6 企業系列併購價值創造研究
2 6 1 企業系列併購價值創造相關理論假說
2 6 2 企業系列併購價值創造實證研究
2 6 3 企業系列併購價值創造研究述評
2 7 本章小結
3 經營能力、併購能力與系列併購價值創造
3 1 知識、資源、能力與價值創造
3 1 1 資源與能力
3 1 2 知識、資源、能力——企業價值創造的源泉
3 2 經營能力
3 3 併購能力
3 3 1 併購能力的含義
3 3 2 併購能力的子能力要素
3 3 3 併購能力是間接價值創造能力
3 4 企業系列併購的「雙力驅動價值創造模型」
3 5 經營能力和併購能力的提升與演進
3 6 企業系列併購價值創造失敗的原因分析
3 6 1 系列併購價值創造失敗的技術原因
3 6 2 系列併購價值創造失敗的戰略原因
3 7 本章小結
4 不同績效水平企業系列併購動因及價值創造
4 1 系列併購的「珍珠項鏈效應」
4 2 「間隔型」和「連續型」系列併購模式的特徵分析
4 3 系列併購的目標企業所在行業分析
4 4 高經營效率企業系列併購的價值創造
4 4 1 高經營效率企業系列併購動因
4 4 2 高經營效率企業系列併購價值創造機理
4 5 經營效率不佳企業系列併購的價值創造
4 5 1 經營效率不佳企業系列併購動因
4 5 2 經營效率不佳企業系列併購價值創造機理
4 6 系列併購的局限性
4 7 本章小結
5 我國上市公司系列併購價值創造實證分析
5 1 研究設計
5 1 1 併購事件的篩選
5 1 2 系列併購樣本公司的篩選
5 1 3 基於ROE的樣本公司分類
5 1 4 研究方法的選擇
5 1 5 評價指標的選取
5 2 實證分析
5 2 1 「系列併購期間」的價值創造效應
5 2 2 「連續型併購」的價值創造效應
5 2 3 「間隔型併購」的價值創造效應
5 2 4 併購價值創造回歸分析
5 3 本章小結
6 文化長城系列併購案例分析
6 1 文化長城概況
6 2 文化長城跨界併購動因
6 2 1 經營業績很不理想
6 2 2 陶瓷行業增長乏力
6 2 3 進入前景廣闊的行業
6 3 主營業務擴張與跨界遊戲探索并行階段（2014年）
6 3 1 併購概況
6 3 2 關聯併購有侵害小股東利益之嫌
6 3 3 非關聯併購比較謹慎
6 4 探索跨界併購進入教育行業階段（2015年）
6 4 1 探索跨界併購進入教育行業階段的併購概況
6 4 2 探索跨界併購進入教育行業階段依然保持謹慎
6 5 加速跨界併購進入教育行業階段（2016～2018年）
6 5 1 加速跨界併購進入教育行業階段的併購概況
6 5 2 併購整合能力非常薄弱
6 6 系列併購后至退市階段（2019～2023年）
6 6 1 兩家子公司相繼失控
6 6 2 被實施風險警示直至退市
6 7 文化長城系列併購前後價值創造能力分析
6 8 案例啟示
6 9 本章小結
7 青島啤酒系列併購案例分析
7 1 青島啤酒現狀及系列併購背景
7 1 1 青島啤酒現狀
7 1 2 青島啤酒系列併購背景
7 2 初始併購階段（1994～1996年）
7 2 1 初始併購階段的併購概況
7 2 2 初始併購階段經營能力總體較低
7 2 3 初始併購階段併購能力較弱
7 2 4 初始併購階段毀損企業價值
7 3 頻繁併購階段（1997～2001年）
7 3 1 頻繁併購階段的併購概況
7 3 2 頻繁併購階段存在的突出問題
7 3 3 開始注重提高自身的經營能力
7 3 4 併購能力有所提高
7 3 5 頻繁併購階段毀損企業價值
7 4 以內部整合為主的階段（2002～2007年）
7 4 1 以內部整合為主階段的併購概況
7 4 2 經營能力突飛猛進
7 4 3 併購能力伴隨經營能力的增強大幅提高
7 4 4 內部整合價值創造效
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