逆轉週期-一部計算產業的進化史 林雪萍 9787121491993 【台灣高等教育出版社】
物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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書名：逆轉週期-一部計算產業的進化史
ISBN：9787121491993
出版社：電子工業
著編譯者：林雪萍
頁數：206
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1717941
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編輯推薦
本書是一部深度剖析計算機產業歷史與未來的力作。作者以獨特的視角，將計算機產業的進化歷程與宏觀經濟週期緊密結合，揭示了計算機產業在週期中尋求突破、不斷進化的內在邏輯，為讀者提供了一幅清晰、全面的產業畫卷。無論你是科技從業者、投資者，還是對計算機產業感興趣的讀者，這本書都將是你理解產業變遷、把握未來趨勢的必備指南。
內容簡介
當人工智能的浪潮無處不在的時候，PC這個人們日常離不開的生產力工具也正在通過與其結合，經歷一次脫胎換骨的蛻變。本書以精密的複眼視角、繁多的歷史線索和深沉的文學筆法，剖析了PC行業過去四十年的發展歷程，還原了一個經歷持續大膨脹時代的IT精彩世界。這個受到算力驅動所產生的膨脹，至今仍然在加速向外擴散。然而，這本書並非只是講述個人算力的歷史，而是將PC的命運與企業戰略緊密結合在一起。產品有週期，企業有週期，週期就是死亡與新生的宣言。而那些穿越週期、逆轉週期者的生存方略值得銘記。這正是本書努力試圖為讀者呈現的關鍵線索。
作者簡介
林雪萍，作為全球產業觀察者，致力於用全球視角看待中國產業的全域變化。對於多個國家的產業變遷與創新體系，有著深刻的研究。對中國產業的發展趨勢，有著長期跟隨流動的視角。每年實地調研數十家企業和工廠，與中國企業家有著深度的接觸。北京聯訊動力諮詢公司總經理，上海交通大學中國質量發展研究院客座研究員，天津大學兼職教授。著有《大出海》《供應鏈攻防戰》《質量簡史》《灰度創新:無邊界製造》《五菱之光:一部造車史》《工業軟件簡史》等圖書。榮獲2023年中信出版社”年度作者”;《供應鏈攻防戰》入選2024年”豆瓣年度商業 經管圖書”，並入選2024年”得到年度書單Top15”與首屆”得到讀書人選擇獎”;《灰度創新:無邊界製造》入選2021年江蘇省全民閱讀活動領導小組向社會推薦的12本好書。曾作為中方成員之一參加中德建交45周年”中德‘10+10’高級別經濟學家圓桌會議”。
精彩書評
本書深入剖析了PC產業在全球競爭中的演變歷程與生存之道，生動展現了PC產業是如何在全球經濟格局中順應潮流並引領變革的。書中提供了一個獨特視角，使我們得以洞悉在快速變化的全球市場中，企業如何憑藉創新、適應能力和戰略佈局來維持其競爭力。對於渴望尋求洞見的企業決策者、學者和學生而言，本書無疑是一份珍貴的參考資料。
——第十四屆全國政協委員，中國科學院計算技術研究所研究員 張雲泉
《逆轉週期：一部計算產業的進化史》是一部宏大而詳盡的計算機行業科普史詩，它不僅系統性地追溯了全球計算機行業自誕生以來的輝煌歷程，更巧妙地融入了林老師對行業發展規律的洞察、對企業如何穿越週期的敏銳思考，其論述深入淺出，剖析鞭辟入裡。相信無論是計算機愛好者、IT從業者，還是企業管理者，都能從書中有所收穫，有所啟迪。
——聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
本書圍繞計算機四十年來的發展歷程，匠心獨運地將IT企業的興衰更迭巧妙地鋪陳於一條清晰的時間脈絡之上。其新穎獨特的構思與細膩編織的敘事，仿佛打開了IT時代浩瀚的星雲圖景。在這場IT盛宴中，各路明星企業如流星般閃耀、隕落。唯有那些能夠敏銳洞察未來趨勢並果斷調整方向的優秀管理者，才能使企業穿越週期，成為業界常青樹。本書不僅是一部PC與IT的進化史詩，更是一部展現企業通過自我演化，從而跨越時代、引領潮流的商業戰略史。
——清華大學軟件學院院長 王建民
這本書在一條嚴謹的時間軸上，將計算機產業的變化徐徐展開。PC行業並非一帆風順，它經歷了多次興衰更迭，每過一段時間就被IT新興的力量所唱衰。但PC行業呈現了異常抗跌打的能力，每次危機都孕育著新的機遇。特別是近年來， 隨著雲計算、大數據、AI等新興技術的興起，計算力再次成為推動社會進步的關鍵力量，PC行業也因此迎來了新的春天。
——北京大學國家發展研究院教授 張維迎
我滿懷極大的興趣翻開了本書。唯有歷史方能深刻揭示PC的非凡意義，計算機從昔日遙不可及、龐大複雜的計算工具，進化為普及至個人的應用工具。可以說，沒有PC的興起，就沒有今日智能時代的蓬勃發展與AI技術的廣泛應用。此外，PC的演進還引領了工業數字化的浪潮，並以驚人的速度推動著傳統工業體系邁入”智改數轉”新紀元。通過本書，讀者不僅能洞悉PC所展現出的強大功能，更能深刻體會到它為整個人類社會的進步注入了何等巨大的動力，以及它是如何為人類打開一扇通往智能新紀元的大門的。
——中國航空工業集團信息技術中心原首席顧問，中國船舶獨立董事 甯振波
目錄
1 只有一個宇宙中心／001
1 1 一種兼容的思想／ 002
1 2 商業的覺醒／ 006
1 3 軟件的自由之身／011
2 PC創世紀/ 015
2 1 繁榮的號角／ 016
2 2聽見海浪的人／ 022
2 3通信的分叉／ 026
2 4疲憊的反擊， 世界的增長／ 029
2 5找到賽道的入口／ 035
3 PC的浪頭／039
3 1 巨人的失意／ 040
3 2 遲到的聯想／ 044
3 3 最快的馬決定速度／ 047
3 4 渠道的變革／051
4 計算機的碰撞／057
4 1 到處都是微軟的敵人／058
4 2 兩條大河的分流／063
4 3 陷落的大象／067
5 計算競爭的分野／071
5 1 戴爾的戰法／072
5 2 微軟大嗓門與康柏併購翻車／075
5 3 惠普的不適與黑苺的探索／077
6 科技平民化蔓延／081
6 1 一戰成名／082
6 2 再無時差／086
6 3 來了一個同盟軍／089
7 互聯網的誘惑、跌落與逃離／093
7 1 聯想的快進快出／094
7 2 落山的太陽， 湮滅的朗訊／099
8 全球化洗牌／105
8 1 惠普吞鯨各有不如意／106
8 2 自由的筆記本時刻／108
8 3 渠道模式鬥法／111
8 4 集結號：不對稱的併購／114
9 爭奪疆土份額／119
9 1 智能手機與上網本的衝擊／120
9 2 主陣地轉向消費端／123
9 3 尋求多元化／126
9 4 文化衝突，成就國際化／129
10 舊形態之爭：後PC時代？ ／133
10 1 信封電腦的對決／134
10 2 iPad出現，PC已死？ ／137
10 3 YOGA:形態的意義／139
11 全球化與多元化的宿命／145
11 1 拼歐拼日搏第三／146
11 2 轉型的迷惘／152
11 3 私有化才能動起來／155
11 4 活成別人的樣子？ ／158
12 雲的衝擊／161
12 1 被隱藏的雲／162
12 2 戴爾收購EMC I 168
12 3 惠普的拆分／171
12 4 併購的傳奇／175
13 新技術駕到／179
13 1 人工智能的槍聲與芯片賽跑／180
13 2 戰略概念種子與瑜伽組織／185
14 耀眼的製造／189
14 1 大宗商品化的挑戰／190
14 2 全球PC製造變遷／194
14 3 尖峰製造：鏈主與城市／200
15 智能化／205
15 1 智能化的邊界／206
15 2 AI遇到PC I 209
15 3 服務器與網絡的交叉／212
16 永恆之火的個人計算／217
16 1 計算力的週期／218
16 2 駕馭算力／224
16 3 逆轉週期的常青樹／227
參考文獻／233
精彩書摘
20世紀80年代初，IBM的兼容機開啟了PC向大眾普及的時代。在四十多年的時間軌道上，PC從高科技小眾化的科學計算工具，逐漸變成個人最得力的生產力工具。
IT行業是工業史上變化速度極快的行業之一，它的快速迭代，是建立在芯片的摩爾定律之上的，每一年半就會形成新的算力週期。從來沒有任何一個行業經歷過如此巨變。而PC卻不斷改換形態，在這樣的驚濤駭浪中勇往直前。
IT行業經歷了大型機與小型機、PC、互聯網、移動互聯網、雲計算、ICT融合和通用人工智能（AGI）等不斷湧現的超級週期，這些更迭的週期造成了很多產品的淘汰。每一個這樣的IT浪潮，看上去都有可能會對PC形成致命的打擊。
2000年的互聯網雖然搶走了PC的風頭，但實際上也加速了PC的普及。之後智能手機的出現，又分走了PC帶給人們的部分娛樂和生活功能，但PC卻越發成為一種不可或缺的生產力工具。新冠疫情期間，居家生活讓混合辦公模式大行其道，PC強化了視頻和音頻的功能，成為混合生產力的關鍵代表。而當以ChatGPT為代表的人工智能取得巨大突破的時候，這些大模型也開始進行蒸餾裁剪，促進AI PC的崛起，後者的硬件算力需求則被進一步拉升。可以說，在每一次浪潮中，人們都過於輕易地看衰PC，給它貼上”PC已死”的標簽。然而，這個不斷被貼上、但從來未實現的標簽，卻見證了一個產品最頑強的生命力。
PC行業是一個容易遭受誤解與批評的行業。這個行業的毛利率很低，通常在20%以下，乍看起來不像一個好的商業模式。而它的製造能力，也因為大量存在的”代工製造”模式，總被人們誤認為無足輕重。
這些先入為主的觀念往往夾雜著個人情緒，而掩蓋了商業本質的驅動力。PC產業經過全球化的洗禮，已經形成了固有的商業模式。雖然這個行業毛利率很低，但它的現金流非常好，這讓它有著很大的靈活性，能夠從容應對外部的挑戰。而其要依靠大規模製造能力的特性，其實是一種非常高的進入門檻。合肥的一家電腦工廠，在訂單高峰期每天要製造20萬台筆記本電腦。規模近3億顆的龐大物料體系，以一種精準的生產節 拍在運轉。每天定期穿梭的卡車，將不同數量的電路板、金屬件等物料卸在廠房的某一個角落。而這些物料則又馬不停蹄地趕去車間的某一個工位，在那裡與其他剛剛運送到的物料準時相遇。這中間大量的訂單變化，也決定了不同產品相遇的時間。
儘管在當下很多人的眼裡，PC早已失去了科技焦點的地位，不再像電動汽車、手機那樣動輒就能激發人們的情感，然而，這習以為常的產品，卻凝聚了強大的商業動力和尖峰製造技術。
前言/序言
急劇的收斂
全球化是PC產業的另一重要特徵，沒有其他任何一個舞臺能夠如此清晰地感受到全球化的張力。PC見證了全球化體系的誕生，而芯片一直處於這個體系的心臟位置。PC在相當長的時間裡是推動芯片發展最重要的行業。芯片、軟件、電路板在各大洲之間進進出出，穿越不同地區，建立了全球化商業動脈。企業家之間的較量，也構成了經濟網絡的一部分。
然而，PC行業一直在以激烈對抗的方式決定行業玩家的去留。
在IT行業發展的過程中，一波又一波的計算力超級週期成為波浪形的毀滅力量。跌宕的行業變化，使得PC行業的玩家總是處於一種面臨被清洗的狀態，大量的PC公司轉瞬間升起又落下。
1985年的四通公司以電動打字機風靡一時，使中文詞語處理形式進入了電腦時代；美國NCR從取款機業務切入到電腦業務，最終還是回到銀行零售軟件業務；1997年喬布斯回歸蘋果公司的時候，NCR正在由董事會四處尋找買家；IBM創立了兼容PC，卻保不住PC業務以及x86 服務器業務，因為它的高成本基因與低利潤的PC特性不適配；康柏從鼎盛的1998年到2001年被收購，不過4年；長壽的惠普一直在變換業務的形態，從最早的測量儀錶、小型機業務走向服務器、網絡設備業務，其PC與打印機業務還在不斷拆分；戴爾以引人矚目的定制化模式，高速領跑整個行業，期間進行了大量的併購，但創立者幾乎被趕出自己創立的公司，最終通過退市才保住了自己的企業，並且東山再起；英特爾看似一直是幸運的勝利者，但即使在它最風光的時候，也無法擺脫AMD公司的緊追不捨，而在AI時代來臨的關鍵時候，它只能活在從來不被其放在眼裡的英偉達的光環之下；即使是強大的微軟，當人們有了iOS與安卓操作系統，也不再需要微軟的第三套操作系統，微軟雖然在最後一刻搶到了雲計算的船票，但在此之前則已顯露出蹣跚老態。
這些眼花繚亂的商業主角的經歷，是在其他行業難以看到的宏大現場戲。幾百家PC公司，曾經都是來歷不凡、令人矚目的科技明星，但是經過幾十年的洗禮，只剩下最重要的三四家頭部企業。相比手機行業，PC行業的壟斷之勢更加明顯，甚至橫掃一切本土品牌。在不同的國家和地區，往往存在許多本地化的手機品牌，但在PC行業，全球市場只有六七個主要品牌，前三名更是佔據了近60%的市場份額。在不同的國家和地區，都能找到這三種品牌的產品。PC的全球化填平了本地化的鴻溝。
這個市場，為何總是在尋找一切可能性去實現品牌出清的機會呢？我們希望從歷史中獲得答案，並找到思考未來的線索。中國電動汽車、動力電池、光伏等領域已處於全球領先地位，這是中國國運的一部分。如何將這種中國製造、中國品牌的優勢保持下去？二十年以後，蔚來汽車、寧德時代、天合光能這些當下的佼佼者，是否依然會是全球化的主導性力量？
PC提供了這樣一個洞見未來的樣本。標準化是一種巨大的技術驅動力量，而尋求大規模經濟性
