管理學原理 (英文)課程思政案例集 唐明鳳 9787550457959 【台灣高等教育出版社】

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書名：管理學原理 (英文)課程思政案例集
ISBN：9787550457959
出版社：西南財經大學
著編譯者：唐明鳳
叢書名：新財經課程思政系列叢書
頁數：383
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1717636
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內容簡介

這本案例集紮根中國大地，講述了15個中國企業的管理故事。這些案例企業既有全球知名的企業，如TikTok（抖音國際版）、華為、京東、格力、中國航空工業股份有限公司等，也有具有典型代表性的中小企業，如四川滙豐工程管理有限責任公司等。每篇案例鮮活得當，具有典型性、代表性、普遍適用性。這本案例集是中文或英文授課的管理學課程很好的配套教學案例集，擺脫了對境外企業案例英文教學資料的依賴，填補了我國全英文管理課程教學案例資源的不足，形成了融合中國企業管理特色、課程思政教學改革典型案例的教材。

目錄

第一章 決策
案例一 陳瑪麗在新冠疫情期間的決策困境
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例二 TikTok(抖音國際版)的成功
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例三 蔚來的戰略定力
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
第二章 組織
案例一 跨界「攻堅」口罩機：航空工業「不務正業」的能力有多強？
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
第四部分 附件
案例二 科技引領智變、數據賦能決策——四川滙豐工程管理有限責任公司的人力資源管理數字化轉型之路
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例三 自主創新質量為王：格力的「根」與「魂」
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
第三章 領導
案例一 傑出的領導，傑出的公司
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例二 海底撈激勵員工的策略
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例三 打破溝通壁壘，提升工作效率
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
第四章 控制
案例一 理達製造的戰略控制
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例二 商業領袖輿情危機：世界電商巨頭京東如何轉危為機
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例三 控「質」保「量」：A公司質量控制方法探索之路
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
第五章 創新
案例一 從製造到創造：中國創新閃耀2022卡達世界盃
唐明鳳 馬睿琪 夏瑞辰 馮錦程 陳鈺潼 高誠駿 庄鎧源
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例二 瑞泰科技創建的虛擬研發團隊運行良好嗎？
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
案例三 華為：擁抱變化，在變革與顛覆中重生
第一部分 正文
第二部分 思考題
第三部分 參考文獻
附錄 思考題參考答案
第一章決策
案例一 陳瑪麗在新冠疫情期間的決策困境
案例二 TikTok(抖音國際版)的成功
案例三 蔚來的戰略定力
第二章 組織
案例一 跨界「攻堅」口罩機：航空工業「不務正業」的能力有多強？
案例二 科技引領智變、數據賦能決策——四川滙豐工程管理有限責任公司的人力資源管理數字化轉型之路
案例三 自主創新質量為王：格力的「根」與「魂」
第三章 領導
案例一 傑出的領導，傑出的公司
案例二 海底撈激勵員工的策略
案例三 打破溝通壁壘，提升工作效率
第四章 控制
案例一 理達製造的戰略控制
案例二 商業領袖輿情危機：世界電商巨頭京東如何轉危為機
案例三 控「質」保「量」：A公司質量控制方法探索之路
第五章 創新
案例一 從製造到創造：中國創新閃耀2022卡達世界盃
案例二 瑞泰科技創建的虛擬研發團隊運行良好嗎？
案例三 華為：擁抱變化，在變革與顛覆中重生
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