組織發展OD-出色HR如何做戰略和效能分析 任康磊 9787115636423 【台灣高等教育出版社】

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書名：組織發展OD-出色HR如何做戰略和效能分析
ISBN：9787115636423
出版社：人民郵電
著編譯者：任康磊
頁數：172
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1712983
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內容簡介

本書主要針對人力資源從業人員，講解如何成為組織發展（OD）經理，如何履行OD職能，內容涵蓋OD實戰的各個方面，提供了大量做好OD經理需要掌握的方法論和各類表單、圖形、工具、模型及實戰案例，讀者能夠輕鬆上手，快速掌握成為優秀OD經理的方法。 本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。本書共7章，具體包括OD基礎知識、OD常用工具與方法論、組織機構、崗位管理、人才規劃、組織文化和OD典型實戰案例解析。 本書適合OD崗位及其他人力資源崗位從業人員，也適合組織中的非人力資源管理者，以及想要考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員等閱讀。

作者簡介

任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。 註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

目錄

第1章 OD基礎知識
1 1 對OD的基本認知
1 1 1 存在價值：輔助高層提升組織效能
1 1 2 崗位職責：7個維度助力組織發展
1 1 3 工作內容：4個模塊實施組織管理
1 2 做好OD的條件
1 2 1 角色模型：OD的6種角色類型
1 2 2 能力要求：OD的5項核心能力
1 2 3 掌握業務：關聯業務的3個境界
1 3 OD的實戰應用
1 3 1 功能升級：人力資源管理的4個階段
1 3 2 刻意規避：3種典型無效的OD類型
1 3 3 因地制宜：4種常見有效的OD類型
實戰案例 阿里巴巴集團內部某高級OD的職責描述與任職要求
實戰案例 吉利控股集團內部某高級OD的職責描述與任職要求
實戰案例 美的集團內部某高級OD的職責描述與任職要求
第2章 OD常用工具與方法論
2 1 組織戰略工具與方法論
2 1 1 認識業務：商業模式畫布
2 1 2 驅動業務：業務領先模型
2 1 3 服務業務：KANO模型
2 1 4 戰略分析：SWOT分析模型
2 1 5 戰略選擇：VRIO模型
2 1 6 戰略實現：平衡計分卡
2 2 組織診斷工具與方法論
2 2 1 宏觀環境：PEST分析法
2 2 2 外部競爭狀況：五力模型分析法
2 2 3 診斷框架：麥肯錫7S模型
2 2 4 診斷工具：6個盒子分析法
2 2 5 組織能力：楊三角分析法
2 3 組織文化工具與方法論
2 3 1 文化認知：沙因組織文化的3個層次
2 3 2 文化診斷：丹尼森組織文化模型
2 3 3 文化評估：奎因的組織文化評估量表
實戰案例 如何用數據診斷人力資源工作模塊質量
第3章 組織機構
3 1 組織機構類型
3 1 1 分工明確：職能型組織機構
3 1 2 權力下放：事業部型或超事業部型組織機構
3 1 3 機動靈活：矩陣型組織機構
3 1 4 考慮全局：多維立體型組織機構
3 1 5 責任意識：模擬分權型組織機構
3 1 6 顧客導向：流程型組織機構
3 1 7 優勢互補：網絡型組織機構
3 1 8 化整為零：阿米巴組織機構
3 2 人力資源部的組織結構
3 2 1 業務支撐：承接3種管控模式
3 2 2 劃分模塊：縱向集權型結構
3 2 3 分支自治：橫向分權型結構
3 2 4 三駕馬車：劃分角色型結構
3 3 組織機構設計與變化
3 3 1 承接戰略：組織機構設計的方法
3 3 2 謹慎實施：組織機構變化的步驟
3 3 3 注意事項：讓組織機構變化平穩落地
實戰案例 一把手為什麼不重視人力資源管理
第4章 崗位管理
4 1 崗位基本認識
4 1 1 基礎設施：崗位管理體系
4 1 2 層級劃分：崗位職級/職等設計
4 1 3 崗位歸類：崗位族群/序列/角色設計
4 1 4 規劃路線：崗位發展通道設計
4 1 5 設計稱號：崗點陣圖譜和稱謂設計
4 2 崗位定編
4 2 1 強調價值：勞動效率法
4 2 2 關注財務：預算控製法
4 2 3 拆分工序：業務流程法
4 2 4 尋找參照：行業對標法
4 3 崗位分析與效率提升
4 3 1 認識崗位：崗位分析方法
4 3 2 呈現結果：崗位評估矩陣
4 3 3 創造價值：崗位效率提升
4 4 崗位價值評估的4種方法
4 4 1 排出名次：崗位排序法
4 4 2 定義歸類：崗位分類法
4 4 3 標點對比：因素比較法
4 4 4 計算點值：要素記點法
實戰案例 如何保留崗位編製彈性
實戰案例 持續縮減崗位編製案例
第5章 人才規劃
5 1 人力資源規劃
5 1 1 規劃思路：人力資源規劃的5個維度
5 1 2 規劃步驟：人力資源規劃的5個步驟
5 2 權責利劃分
5 2 1 查找問題：權責利問題診斷
5 2 2 應用工具：權責利分配矩陣表
5 2 3 實施流程：權責利劃分案例
5 2 4 注意事項：權責利劃分問題
5 3 人力資源供需預測
5 3 1 人才預測：馬爾可夫矩陣分析
5 3 2 結構調整：人才優化替換分析
5 3 3 內部發展：人才成長指數分析
5 3 4 外部獲取：人才引進指數分析
5 3 5 費用測算：財務成本預算規劃
5 3 6 效能測算：效率趨勢分析預測
5 3 7 模型測算：能力與需求預測法
5 3 8 角色匹配：角色與需求預測法
5 3 9 經驗訪談：德爾菲趨勢預測法
實戰案例 函數回歸法與趨勢外推法
第6章 組織文化
6 1 組織文化認識
6 1 1 認識文化：組織前進的發動機
6 1 2 文化形象：4種形象切分文化
6 1 3 文化落地：4個層次助力落實
6 2 組織文化建設
6 2 1 建設維度：三大維度讓文化層次分明
6 2 2 建設步驟：3個步驟讓文化有效落地
6 2 3 傳播方法：7種方法讓組織文化深入人心
6 3 跨地區組織文化管理
6 3 1 環境因素：融入當地風土人情
6 3 2 精神文化：保證核心的一致性
6 3 3 行為文化：實現行動的兼容性
實戰案例 如何考核組織文化工作
實
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