經營管理者五堂績效管理實戰課 劉志剛 9787520831864 【台灣高等教育出版社】

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202501*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：經營管理者五堂績效管理實戰課
ISBN：9787520831864
出版社：中國商業
著編譯者：劉志剛
頁數：250
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1712967
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

這是一本寫給經營管理者關於績效管理的書。通過這本書為廣大經營管理者找到提升績效管理的系統認知，掌握組織與員工績效的實用績效管理方法，使經營管理者能夠在實踐中找到塑造高績效組織的管理訣竅，也能在績效實戰中讓自身與組織能力得到提升，促進組織持續成長。

作者簡介

劉志剛 企業管理諮詢資源顧問 人力資源管理全案諮詢師、實戰培訓師 國家人力資源管理師 管理諮詢公司創始人 專註于企業的績效激勵、人才管理、組織發展的研究與實踐。 擁有多年上市企業人力資源管理與創業經驗，自2005年起持續深耕於一線的企業管理諮詢、培訓、商業顧問領域。 服務過「通信行業、能源電力行業、交通服務業、銀行業」等150多家企業，開發過十多門國家版權課程作品。

目錄

第一堂課 績效管理思想與認知
第一節 經營管理者使命與角色
一、如何理解企業經營管理者
二、企業經營管理者的使命
三、經營者與管理者的角色
第二節 經營管理者能力素質
一、經營績效與經營管理者能力素質的關係
二、經營者能力素質提升實踐學習模型
三、管理者能力素質提升實踐學習模型
第三節 如何正確理解績效管理
一、績效管理的發展觀
二、績效管理的內涵與核心觀點
第二堂課 績效管理實戰問題診斷
第一節 績效管理典型誤區
一、績效管理「扣錢觀」
二、績效管理「責任觀」
三、績效管理「考核觀」
四、績效管理「指標觀」
第二節 績效管理調研診斷與分析
一、掌握績效問題分析與診斷的基本方法
二、績效管理問題的調研與分析
第三節 企業績效管理運營實踐
一、電力企業績效管理髮展與問題分析
二、通信企業績效管理髮展與問題分析
第三堂課 戰略績效管理
第一節 戰略績效管理的問題解決與運營模型
一、戰略績效管理與組織績效管理
二、企業戰略執行的難題與障礙
三、戰略績效管理如何解決戰略落地的難題
第二節 企業戰略定位與戰略解碼
一、如何戰略定位
二、如何進行戰略解碼
第三節 戰略績效目標分解與組織能力建設
一、戰略績效目標如何考核分解
二、組織能力建設
第四節 組織績效評估考核、復盤與激勵
一、組織績效評估考核
二、組織績效復盤
三、組織績效激勵
第四堂課 員工績效管理
第一節 員工績效管理體系與方法
一、員工績效管理體系
二、員工績效管理方法
第二節 績效計劃
一、績效計劃的制訂原則和基本內容
二、績效計劃制訂操作實踐
第三節 績效過程管理
一、績效過程管理方法
二、績效過程管理實踐
第四節 績效評估與面談反饋
一、如何做好績效評估與面談反饋
二、績效評估與面談反饋實踐
第五節 績效結果應用
一、績效結果的主要應用
二、績效結果應用實踐
第五堂課 高績效團隊建設與管理
第一節 高績效團隊
一、高績效團隊的畫像
二、低績效團隊的畫像
第二節 高績效團隊建設與管理
一、高績效團隊成功的關鍵因素
二、高績效團隊的「自我進化」
第三節 高績效團隊建設與管理實踐
一、某電力企業的高績效團隊建設與管理實踐
二、某通信企業的高績效團隊工作方法實踐
參考文獻
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。