創新創業公司人力資源管理實戰 鄭楠 9787122470645 【台灣高等教育出版社】

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書名：創新創業公司人力資源管理實戰
ISBN：9787122470645
出版社：化學工業
著編譯者：鄭楠
頁數：208
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1712962
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內容簡介

創業之路布滿荊棘與機遇，「九死一生」可謂描繪了創新創業企業的艱辛。特別是在內外部環境高度不確定的今天，人才成為決定創新創業公司生死存亡與持續發展的關鍵要素。創始人需構建互補型聯合創始人團隊，並找到洞悉願景、高效執行的HRD（人力資源總監），以穩固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數職，不僅是招聘培訓者，更是公司門面、創始人助手及員工後盾。面對紛繁複雜的工作任務，創始人與HR如何攜手並進，才能共同探索出一條適合自身發展的創業之路呢？ 本書經過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創新創業公司人力資源管理的方方面面。第1篇創新創業公司的「人」，解析不同時期企業的人才困境與對策，指導創始人與HR精準選才、穩才；第2篇創新創業公司的「團隊」，詳解聯合創始人選擇與團隊構建；第3篇創新創業公司的「人才戰略」，分析市場趨勢，倡導新型管理模式，強化品牌，吸引人才；第4篇創新創業公司的「HR能力修鍊」，強調HR的核心能力培養與自我發展路徑，助力公司高效管理。 本書面向AI浪潮下的公司創始人、聯合創始人等管理者以及人力資源從業者和有創業意向的人士，結合筆者多年的人力資源管理經驗，為創新創業公司的發展提供一定的思路和指導，為公司長遠發展保駕護航。

作者簡介

鄭楠，深圳執一人力資源諮詢有限公司創始人。人力資源資深專家，深耕行業近20年，曾為IBM、騰訊、百度等名企效力。2020年起任上海德築企業管理有限公司（CGL）高級合伙人、深圳區域負責人，專註硬科技出海人力資源服務。她曾參与並見證了樂信集團、創夢天地上市，同時深度參与多家科技公司的初創人才體系建設。自媒體賬號「大灣區獵頭一姐」受全網近10萬專業人士關注。作為香港引進人才代表，推動大灣區人才交流，受邀參加香港人才高峰會，接受央媒採訪，是企業發展與人才成長的強力推動者。

目錄

第1篇 創新創業公司的「人」
第1章 不同時期的人才困境
1 1 生存期：創業團隊的可靠性
1 1 1 人手不足：創始人分身乏術
1 1 2 理解片面：預期過高的求職者
1 1 3 合夥創業：團隊配置過於「豪華」
1 1 4 「南郭先生」：團隊成員空有背景
1 2 發展期：既要招人，也要留人
1 2 1 迷茫期：人才需求模糊不清
1 2 2 新人湧入，反而人才流失
1 2 3 「硬拔」員工：能力與職責集體錯位
1 3 突破期：打破瓶頸，追求質變
1 3 1 瓶頸期：員工活力明顯喪失
1 3 2 如何吸引、留住專精人才
1 3 3 三重困境：該不該加入「人才戰」
第2章 To創始人：度己識人，精準選擇HR
2 1 自我審視：成為合格的創始人
2 1 1 經驗談：優秀創始人的共同點
2 1 2 再進化：從創始人到領導者
2 2 識人能力：創新創業公司的生產力
2 2 1 搭建有效的識人框架
2 2 2 提升人才審美
2 2 3 統一管理層的識人標準
2 3 HR一號位的尋找與合作
2 3 1 角色定位：HR一號位必須是「多面手」
2 3 2 躬身入局：創始人拒絕成為背景板
第3章 To HR：提升自我，與創始人共舞
3 1 打地基：規劃人才吸引戰略
3 1 1 提煉公司的原生優勢
3 1 2 培育良好的公司文化
3 1 3 打造靈活自由的工作環境
3 2 大廠出身HR：學會與創始人共舞
3 2 1 與學生轉型創始人合作
3 2 2 與大廠出身的創始人合作
3 3 小公司出身HR：提升自我是重點
3 3 1 層級定位：認清自己的起點
3 3 2 自我修鍊：拒絕「原地打轉」
第2篇 創新創業公司的「團隊」
第4章 找准聯合創始人
4 1 聯合創始人是怎樣的存在
4 1 1 聯合創始人的重要性
4 1 2 聯合創始人的定位與畫像
4 1 3 找聯合創始人的三種方法
4 2 找聯合創始人，一定要用大廠人嗎
4 2 1 成功大廠人：甲之蜜糖，乙之砒霜
4 2 2 失敗/「草根」：白蘿蔔勝過帝王蟹
第5章 招募其他團隊成員
5 1 清晰的BP：展現創始人誠意
5 1 1 BP書寫：原則+細節+常見誤區
5 1 2 給候選人看的BP書寫指南
5 2 選對渠道，切忌廣撒網
5 2 1 利用好職場弱關係
5 2 2 與專業諮詢公司攜手
5 3 四次溝通，再做決定
5 3 1 書面溝通
5 3 2 正式溝通
5 3 3 輕商務溝通
5 3 4 「極端」場景溝通
第6章 招募談判：實現共贏是終極目標
6 1 談判前：知己知彼，調整心理預期
6 1 1 分析簡歷，預判換職痛點
6 1 2 換位思考：談判成功有章可循
6 2 談判中：把控節奏，切忌喋喋不休
6 2 1 明確換職痛點再開口
6 2 2 精準切入，打消候選人顧慮
6 2 3 現金分配+退出機制
6 3 談判后：有頭有尾，確保候選人順利入職
6 3 1 果決+真誠：幫候選人終止糾結
6 3 2 口說無憑：關鍵信息要成文字
第3篇 創新創業公司的「人才戰略」
第7章 品牌建設：明確品牌推廣要求
7 1 看時代：與時俱進的組織與人才
7 1 1 輕薄型組織：小團隊，大成就
7 1 2 超級個體：樂高型人才崛起
7 1 3 AI領導力：一個人活成一支隊伍
7 2 壯門面：面試官是公司代言人
7 2 1 面試官的原則與職責
7 2 2 面試官的培養思路
7 3 觀長遠：創始人需掌握的經典思路
7 3 1 差異化是永恆的切口
7 3 2 梳理和提煉EVP
第8章 合作型人才經營：打造人才供應渠道
8 1 認定標準：一專多能是關鍵
8 1 1 核心思路：以任務定義能力，強調責任感
8 1 2 人才畫像：沒有誰是教不會的
8 2 「魚塘」經營法則：吸引與篩選
8 2 1 進校園：創始人變成贊助商
8 2 2 出社會：創始人要能「薅」人才
8 2 3 壯聲勢：活用新媒體手段
8 2 4 定目標：梳理組織架構，鎖定人才
8 3 「魚缸」經營法則：培養與更換
8 3 1 盤點員工：你的公司里有這樣的人嗎
8 3 2 識別關鍵人才，做好知識管理
8 3 3 繪製人才地圖，掌握內部生態
8 3 4 國內某大廠的人才地圖繪製
第4篇 創新創業公司的「HR能力修鍊」
第9章 業務認知：HR必須懂業務
9 1 什麼才叫「懂業務」
9 1 1 不懂業務的HRvs懂業務的HR
9 1 2 HR自檢：懂業務的四大標準
9 1 3 豐富渠道：多線收集業務知識
9 2 贏得業務部門的信任很重要
9 2 1 與業務部門對話，打破刻板印象
9 2 2 明確業務的進展和問題
9 2 3 解決業務部門的內部矛盾
9 3 修鍊與業務部門PK的能力
9 3 1 僧多粥少：怎麼分資源
9 3 2
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