人才梯隊戰略-賦能企業從量變到質變的人才培養方案 張莽 9787520832984 【台灣高等教育出版社】

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202501*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：人才梯隊戰略-賦能企業從量變到質變的人才培養方案
ISBN：9787520832984
出版社：中國商業
著編譯者：張莽
頁數：228
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1712961
可大量預訂，請先連絡。

編輯推薦

利用心理學和佛家理念將人性進行分層詮釋和解構，即對企業人才處於不同的職場階段解構出對應的狀態和職場表現，非常有利於管理者掌握員工思想狀態和行為特點。 勾畫人才梯隊的九層畫像：利用責任勝任力模型進一步對不同層級人才的狀態進行詮釋和解讀。 深度分析男人性格、女人性格的不同領導力所帶來的管理表現。 企業人才迭代的3種內在阻礙和5種外在阻礙，讓人才培養得法有效。

內容簡介

人才是企業的中流砥柱，也是企業謀求可持續發展的命脈。人才梯隊建設則為企業鍛造人才生力軍，是提升企業整體素質、增強競爭力的關鍵驅動力。 本書從迭代思維、自我迭代、責任勝任力模型、任職資格評測、任職能力成長、企業顧問導師、破除三種需求障礙、破除認知障礙、五種性格領導力模型、打造優秀的組織文化系統等方面，詳細介紹了企業人力資源管理實戰中人才梯隊的建設和人才培養方案，以及企業領導與企業文化迭代升級。

作者簡介

張莽（笨笨老師） 人才梯隊建設諮詢專家 企業戰略規劃諮詢專家 企業轉型升級諮詢專家 笨笨老師在企業培訓諮詢領域深耕20餘年，專註于企業組織戰略和人力資源規劃，以精準的策略和前瞻性的視野，助力企業建立人才梯隊迭代系統。 自2015年起，他在廣東地區組建了27個「企業長青私董會」，引領320多位董事長穿越企業發展的激流險灘，為2000多家中小企業提供了人才梯隊顧問輔導服務，幫助企業進行轉型升級。

目錄

第一章 企業人才梯隊建設的重中之重：迭代思維
第一節 職業生命迭代思維，就是在實踐中持續精進
第二節 提升認知層次，五代銷售力的職業生命迭代
第三節 升級管理維度，撬動團隊職業生命認知迭代
第四節 職業生命迭代，企業衡量人才迭代的標準
第五節 五代領導力，企業與員工互利共贏
第二章 企業人才梯隊的成長通道：自我迭代
第一節 建立系統，讓每個員工對結果負責
第二節 職責突破， 領導層要完成三重迭代責任
第三節 解決困惑，迭代的員工必須突破卡點
第四節 心道法相，人才迭代的「三重境界」
第三章 企業人才梯隊的九層畫像：責任勝任力模型
第一節 真擔責與假擔責：責任勝任力模型
第二節 第一級個人型責任勝任力：關注自我需求
第三節 第二級追隨型責任勝任力：踐行領導意志
第四節 第三級部門型責任勝任力：執行部門目標
第五節 第四級經營型責任勝任力：操盤企業經營
第六節 第五級平台型責任勝任力：推動平台發展
第七節 產業型到全球型責任勝任力
引領行業變革到推動社會進步、全球經濟繁榮
第四章 企業人才梯隊的搭建體系：任職資格評測
第一節 企業人才勝任力升級價值：降本增效100%～300%
第二節 追隨型責任勝任力應用：基層員工任職資格評測分析
第三節 部門型責任勝任力應用：中層骨幹任職資格評測分析
第四節 經營型責任勝任力應用：高層領導任職資格評測分析
第五章 人才梯隊的發展路徑：任職能力成長
第一節 人才梯隊任職能力 ：尋找專業顧問團隊做指導
第二節 人才梯隊發展路徑：需高階顧問導師引領
第三節 個人員工成長為一線組長：由管理自我到管理事務
第四節 一線員工成長為基層主管：由管理事務到管理團隊
第五節 基層主管成長為部門總監：由管理團隊到管理部門
第六節 部門總監成長為運營總經理：由管理部門到管理運營
第七節 運營總經理成長為企業總裁：由管理運營到管理髮展
第六章 企業人才梯隊的迭代核心：責任在手，成在顧問導師
第一節 企業持續迭代的關鍵 ：人才責任勝任力與商業模式升級
第二節 商業模式的迭代：企業轉型期的四種模式
第三節 總部型領導職責：董事長和總經理分工明確
第四節 企業轉型的舵手：創始人迭代成長變現
第五節 董事長勝任力模型：商業六環羅盤
第七章 企業人才迭代的內在阻礙：破除三種需求障礙
第一節 人才迭代內在阻礙：三種需求障礙
第二節 破除「依賴需求障礙」：擔起自己迭代的責任
第三節 破除「認可需求障礙」：為他人持續創造價值
第四節 破除「改造需求障礙」：點亮大我智慧
第八章 企業人才迭代的外在阻礙：破除認知障礙
第一節 解除「中心認知障礙」：一切以系統為重點
第二節 解除「速成認知障礙」：一切以規律為基礎
第三節 解除「迷幻認知障礙」：一切以結果為導向
第四節 解除「傲慢認知障礙」：一切以迭代為追求
第五節 解除「封閉認知障礙」：一切以賦能為槓桿
第九章 企業精英團隊的迭代邏輯：五種性格領導力模型
第一節 男人性格領導力：能創建自己的商業模式
第二節 女人性格領導力：憑藉個人優勢凝聚人心
第三節 女孩性格領導力：全力支持崇拜的上司
第四節 男孩性格領導力：喜歡探索新鮮的事物
第五節 領袖性格領導力：通過開悟方式駕馭他人
第十章 企業文化的升級迭代：打造優秀的組織文化系統
第一節 十合組織文化系統：法治、禮治、德治、道治、聖治
第二節 企業五環文化模型：不同階段的責任和擔當
第三節 道德文化的領導力：生命成長經歷的五階段
致謝
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。