內容簡介
在現代企業管理中,績效量化考核與薪酬體系設計是激勵員工、提升企業競爭力的重要工具。本書從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層面逐級展開,依照「目標設置+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計」五位一體的模式,為企業的生產、銷售、技術研發、採購、財務、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設計提供了精細化的解決方案。另外,通過具體的案例分析,展示了績效量化考核與薪酬體系設計在實際工作中的應用,使讀者可以更加深入地理解績效量化考核與薪酬體系設計的理論和方法,並學會如何將其應用於實際工作中。 本書不僅適合企業高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生的參考用書。作者簡介
王瑞永,男,1968年11月出生,內蒙古財經大學教授,碩士生導師,現任內蒙古財經大學工商管理學院院長。主要研究民族地區中小微企業發展與創新管理。 發表論文30餘篇,編著16部,主編教材9部,主持國家及省級課題8項。曾獲得內蒙古自治區人民政府教學成果一等獎1項,二等獎1項,內蒙古自治區人民政府科研成果三等獎3項。目錄
第1章 績效考核指標的量化