數字化轉型項目管理實踐與創新 蔡鴻賢 胡致斌 鄧勇 9787111773467 【台灣高等教育出版社】

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書名：數字化轉型項目管理實踐與創新
ISBN：9787111773467
出版社：機械工業
著編譯者：蔡鴻賢 胡致斌 鄧勇
頁數：219
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1712951
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內容簡介

隨著數字化應用場景的拓展、輻射範圍的擴大及數字技術向行業應用場景的滲透融合，數字化轉型觸角不斷伸向各行業和各領域。項目作為人流、物流、資金流、信息流、商流和價值流承載及交匯流通的核心節點，成為企業提升治理水平、提質增效、推動產業創新發展、打造數字化生態的主戰場。本書正是順應數字經濟時代的發展要求，理論結合實踐，對數字化轉型的項目管理應用進行系統闡述。本書適合企業項目管理實踐中的項目經理和項目管理數字化轉型從業人士閱讀。

目錄

前言
第一章 數字化轉型項目管理概述
第一節 數字化轉型概述
一、數字中國建設總體布局
二、數字生產力與生產關係
三、企業數字化戰略路徑
四、企業數據管理能力現狀
五、企業數字化轉型架構體系
第二節 數字化轉型驅動企業變革
一、數字化轉型驅動業務變革
二、數字化轉型驅動組織變革
三、數字化轉型驅動管理變革
第三節 數字化轉型項目管理
一、項目管理在企業數字化轉型中的重要性
二、傳統項目管理框架
三、數字化轉型項目管理理論依據
四、數字化轉型項目管理框架
五、數據管理能力域與管理模型
六、數字化轉型項目管理展望
第二章 數字化轉型項目管理體系架構
第一節 數字化轉型項目管理體系整體架構
一、數字化轉型項目管理支撐體系
二、數字化轉型項目組織治理和職能協同
三、數字化轉型項目管理生命周期模型
第二節 數字化轉型項目管理體系支撐
一、人才體系支撐
二、標準化體系支撐
三、評價體系支撐
四、數字技術應用體系支撐
五、數據治理體系支撐
第三節 數字化轉型項目管理生命周期模型
一、數字化轉型的兩種項目類型
二、數字化轉型過程中不同項目類型的適用場景
第四節 數字化轉型項目組織治理和職能協同
一、定義組織治理結構
二、職能協同機制
三、組織文化塑造
四、成功案例與挑戰
第五節 數字化轉型項目管理體系內容的相互作用
一、系統性視角
二、系統性視角的應用實例
三、相互促進與增強
四、挑戰與解決策略
五、未來趨勢
第三章 數字化轉型項目管理的創新探索與實踐評估
第一節 數字化轉型項目管理實踐
一、框架應用
二、實踐案例研究
第二節 數字化轉型項目管理創新
一、數字化轉型項目總體構建與頂層設計
二、數字化轉型項目收益規劃
三、數字化轉型項目的規劃引領
四、數字化轉型項目保障和支撐
五、數字化轉型項目監管與整合
六、數字化轉型項目價值轉移與關閉
七、數字化轉型項目轉型價值評價
八、數字化轉型項目收益合併與維持
第三節 數據管理能力成熟度評估
一、數字化成熟度模型
二、DCMM介紹
三、DCMM評估方法
四、電力企業數據管理能力8個核心能力域現狀
五、電力企業數據管理能力成熟度評估現狀
六、案例公司F數據管理能力成熟度應用實踐
後記
參考文獻

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