領導力七要素-從優秀到卓越的核心指南 赫伯特.亨茨勒 9787500181064 【台灣高等教育出版社】

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書名：領導力七要素-從優秀到卓越的核心指南
ISBN：9787500181064
出版社：中譯
著編譯者：赫伯特.亨茨勒
頁數：250
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1710180
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內容簡介

本書根植于作者深厚的管理顧問實踐經驗，全面而深刻地闡述了成為卓越領導者的有效路徑。它匯聚了作者多年間作為多家大型跨國企業資深顧問所沉澱的智慧精華，對領導力的精髓進行了深入剖析。在全球化和數字化浪潮洶湧的今天，各領域對兼具領導與管理才能的人才需求日益迫切。為順應這一趨勢，有志於在管理領域大展宏圖的人士需勇於面對挑戰，積極學習並掌握成為合格領導者與管理者的關鍵技能。此書無疑成為了追求卓越人才管理與模範領導力的不可或缺之寶典。

作者簡介

張麗華，旅德學者，慕尼黑大學文學博士，曾先後任教於德國蘭茨胡特應用科技大學、慕尼黑應用科技大學，現任教於慕尼黑大學。出版過《儒家文化與中國古典小說的繁榮》等學術著作，與他人合作翻譯出版了德文版《論語》，並翻譯出版過多部兒童文學作品。

目錄

第一章 優秀人才和平庸之輩
第一節 優、劣管理者之別
第二節 兼職導遊——領導力速成班
第三節 積極行動，「坐在窗口後面」的德式理念已過時
第四節 讓你的天資派上用場
第二章 領導者的甘苦
第三章 合格人才——領導型人才
第四章 人為因素
第一節 人才——生產資料
第二節 在美國和烏拉圭的經歷
第三節 運籌學及現實性
第四節 美國是大國領導嗎
第五節 主要的決定性因素
第五章 自學者團體和等級結構
第一節 麥肯錫平台
第二節 在等級制內成長
第三節 實效付出
第四節 委託代理理論
第五節 資本市場的指令
第六節 具有專長的領導者
第六章 經理人和領導者的心理實驗特徵
第一節 從經理人到領導者的角色變換
第二節 高層角色
第三節 互補體系
第七章 高層的多元化
第一節 企業及男性標準
第二節 兩性平等
第三節 監事會和董事會中的女性成員
第八章 男性氣概、軍事化的領導者
第一節 軍事指揮官
第二節 放響炮還是做實事
第三節 馬克龍政府的前任將官
第九章 變革時期的領導者
第一節 全球化的福祉及時代的緊迫性
第二節 各個領域里的數字化及對技術持續發展和可控性的要求
第三節 速度帶來的競爭優勢非常微小
第四節 人口變化及性別問題
第五節 具有「易變性、不確定性、複雜性和模糊性」的世界
第六節 領導者如何應對挑戰
第七節 贏家通吃
第十章 如此多的失敗使德國跋前霆后
第一節 在矩陣中參与決定
第二節 企業的合規性
第三節 「不求有功，但求無過」——無責任感的升遷思維
第十一章 晉陞運氣
第一節 產生「彼得原理」最常見的原因
第二節 逃避現實——我不在辦公室
第三節 素質要求
第十二章 成功的要素之一——成為管理者的主觀意願
第一節 環境是重要的因素
第二節 儘早歷練
第三節 領導者的基因
第十三章 成功的要素之二——抓住機遇
第一節 抓住機遇
第二節 機遇就在腳下
第三節 中國——一個善於把握機遇的國家
第十四章 成功的要素之三——責任感
第一節 責任和團結
第二節 自我監督
第三節 社會責任感
第四節 健康第一
第五節 與時俱進
第十五章 成功的要素之四——腳踏實地
第一節 受挫能力
第二節 開闊前瞻性
第十六章 成功的要素之五——掌握管理工具
第一節 重塑自我
第二節 解決問題的能力
第三節 實踐中抽驗
第四節 自我引導
第五節 兼聽則明
第六節 未來的客戶
第七節 可持續的思維——突破常規
第八節 「否」不是答案
第九節 強化培訓
第十節 戰略決策性
第十一節 內涵和表現
第十七章 成功的要素之六——激勵井留住員工
第一節 實現最高目標的理想之路
第二節 金魚池中釣魚
第三節 清除途中障礙
第四節 建立信任
第五節 挑戰和鼓勵
第六節 給予反饋
第七節 實實在在的引領
第八節 榜樣的力量
第九節 保持稱職
第十八章 成功的要素之七——保持年輕的頭腦
第一節 基本技能——必須會操作電腦
第二節 切勿墨守成規
第三節 活到老學到老
第四節 充實的個人生活
第五節 自我磨礪
第六節 多特蒙德視角
第七節 面對批評
結束語
資料索引

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