人力資源管理 (第19版) 斯科特.A.斯內爾 沙德.S.莫里斯 9787565454288 【台灣高等教育出版社】

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書名：人力資源管理 (第19版)
ISBN：9787565454288
出版社：東北財經大學
著編譯者：斯科特.A.斯內爾 沙德.S.莫里斯
頁數：406
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1704165
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內容簡介

本書以前沿、積極的學術態度汲取了人力資源管理領域的最新研究成果，並且用生動、易懂的語言表達出來。讀者可在輕鬆自然的氣氛中學習高度凝練的概念和理論，從理論本身的闡釋到對企業經理的訪談，從管理困境的導入到小企業創業者們的探索，從戰略規劃的制定到現實生活的案例，從電子商務時代的管理到勞動力管理多元化，各種有關人力資源管理的主題遍布全書。

作者簡介

沙德·S 莫里斯，沙德是楊伯翰大學萬豪管理學院組織領導學和戰略學助教授。他主要講授人力資源管理和國際商學領域的課程。在2013年加入萬豪管理學院之前，沙德曾是俄亥俄州立大學管理和人力資源助教授，也曾在麻省理工學院斯隆管理學院、丹麥哥本哈根商學院以及韓圍成均館大學商學院就職。沙德的研究主要集中在全球環境下的戰略人力資源管理。他的研究已公開發表在一些期刊上，如《哈佛商業評論》、《麻省理工學院斯隆管理評論》、《管理學會評論》、《國際商務研究期刊》、《管理學期刊》和《人力資源管理》等。他為諸多公司人力資源和實踐做過諮詢。他曾獲得過管理學會頒發的國際人力資源管理學術研究獎。沙德是劍橋大學國際人力資源管理中心教職研究員。另外，沙德當前服務於《人力資源管理國際期刊》董事會。他從楊伯翰大學獲得心理學學士學位、組織行為學碩士學位，從康奈爾大學獲得人力資源管理博士學位。

目錄

第一部分 透視人力資源管理
第1章 人力資源管理的機遇與挑戰
學習目標
1 1 你為什麼要學習人力資源管理？它能帶來回報嗎？
1 2 戰略和全球化挑戰
1 3 技術挑戰
1 4 生產效率和成本的挑戰
1 5 僱員的挑戰
1 6 人力資源經理所扮演的角色以及與其他經理的合作關係
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 新的人力資源戰略使勞合社成為「最佳公司」
案例研究2 殼牌公司的頂級招聘人員從市場營銷中尋找線索
註釋和參考文獻
第2章 戰略和人力資源規劃
學習目標
2 1 戰略規劃和人力資源規劃
2 2 第一步：使命、願景和價值觀
2 3 第二步：外部分析
2 4 第三步：內部分析
2 5 第四步：制定戰略
2 6 第五步：戰略實施
2 7 第六步：評估
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 一個戰略變化如何導致耐克的產生
案例研究2 達美樂公司試圖掌握戰略食譜權
註釋和參考文獻
附錄：計算員工流失率和缺勤率
第二部分 符合人力資源管理要求
第3章 平等就業機會和人力資源管理
學習目標
3 1 平等就業機會立法的歷史視角
3 2 政府對平等就業機會的監管
3 3 其他平等就業機會問題
3 4 《僱員選拔程序統一準則》
3 5 平等就業機會法的實施
3 6 反歧視行動和多元化管理
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 帶狗上班
註釋和參考文獻
附錄：確定負面影響
第4章 工作分析和工作設計
學習目標
4 1 什麼是工作分析，它是如何影響人力資源管理的？
4 2 工作分析信息的來源
4 3 工作設計
4 4 員工團隊和彈性工作時間表
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 美捷步實驗
案例研究2 蘋果公司的設計團隊
註釋和參考文獻
第三部分 人力資源開發效率
第5章 擴大人才庫：招聘與職業生涯
學習目標
5 1 企業戰略及其與戰略性招聘的聯繫
5 2 外部和內部招聘方法
5 3 提高招聘效率
5 4 職業管理：長期發展人才
5 5 開發多元化和包容性的人才庫
本章小結
關鍵術語

目錄

討論題
案例研究1 人才的生命周期方法
案例研究2 本土人才：瑪麗·巴拉升任通用汽車最高職位
註釋和參考文獻
附錄：個人職業發展
第6章 員工遴選
學習目標
6 1 遴選過程概述
6 2 初步篩選
6 3 錄用面試
6 4 面試后篩選
6 5 僱用前測試
6 6 作出遴選決策
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 將應聘者評估測試虛擬化
案例研究2 清理「簡歷」的利與弊
註釋和參考文獻
第7章 培訓與開發
學習目標
7 1 培訓的範圍
7 2第一階段：進行需求評估
7 3第二階段：設計培訓方案
7 4第三階段：實施培訓計劃——培訓方法
7 5 其他培訓與開發計劃
7 6第四階段：評估培訓計劃
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 惠而浦混合式管理培訓：閉環式方法帶來完整的學習循環
案例研究2 洛斯酒店：四鑽級服務培訓及更多
註釋和參考文獻
第8章 績效管理
學習目標
8 1 績效管理系統
8 2 開發有效的績效管理系統
8 3 績效評估方法
8 4 績效評估會議和反饋會議
4 人力資源管理
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 Adobe放棄正式的績效評估——並希望幫助其他公司也這樣做
案例研究2 「氧氣項目」挽救了谷歌表現不佳的老闆們
註釋和參考文獻
第四部分 實施薪酬與安全措施
第9章 薪酬管理
學習目標
9 1 什麼是薪酬？
9 2 戰略薪酬
9 3 薪酬設計：薪酬組合
9 4 工作評估系統
9 5 薪酬實施：薪酬工具
9 6 政府對薪酬的監管
9 7 薪酬評估
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 Performance運動公司的薪酬決策
案例研究2 In-N-Out薪酬戰略：Costa Vida提高薪酬的決策
註釋和參考文獻
第10章 績效薪酬：激勵獎勵
學習目標
10 1 制訂激勵計劃的戰略原因
10 2 制定績效衡量標準
10 3 管理激勵計劃
10 4 個人激勵計劃
10 5 團隊激勵計劃
10 6 企業激勵計劃
10 7 對專業僱員的激勵
10 8 對高管的激勵
本章小結
關鍵術語
討論題
案例研究1 全球疫情大流行下的CEO薪酬為團隊著想還是裝點門面？
案例研究2 基於團隊的激勵機制：與眾不同的辦公室
註釋和參考文獻

目錄

第11章 員工福利
學習目標
11 1 成功福利計劃的要素
11 2 法律規定的員工福利
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