烏卡時代國內創業型企業組織韌性案例研究-以ZM公司為例 楊茜 9787509698099 【台灣高等教育出版社】

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書名：烏卡時代國內創業型企業組織韌性案例研究-以ZM公司為例
ISBN：9787509698099
出版社：經濟管理
著編譯者：楊茜
頁數：193
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1704125
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內容簡介

本書旨在關注VUCA時代和挑戰下，對有代表性和典型性的國內創業型企業的組織韌性進行研究。選取近幾年國內市場從空白到高速發展的新行業賽道——自清潔機器人行業，錨定該領域中新創立，快速崛起、業績顯著，取得較好行業排名、有一定品牌影響力和消費者擁躉，經歷過典型的VUCA挑戰及組織危機，並依靠自身組織韌性度過危機，取得一定的創新和突破的ZM公司為樣本。

作者簡介

楊茜 2017年甲方人力資源管理及乙方諮詢經驗，7年2000人以上企業HR一號位經歷，供職企業中，3家科技類獨角獸公司、4家上市公司；曾任魅族科技HRVP、北森諮詢顧問、小米手環企業大學院長、阿里巴巴本地生活HR高級總監（P8）、追覓科技（北京&深圳）HR一號位等。擅長管理類、組織行為類、人力資源類、員工心理類問題的培訓與諮詢。職業生涯跨互聯網、Al、智能硬體、醫藥、小家電等不同行業；歷經初創、狂飆、成熟、衰退等組織形態。 2022年11月起任職吉林外國語大學國際商學院教師。承擔MBA中心及本科人力資源系授課任務，主講《組織行為學》《領導力》《戰略性人力資源規劃》《職場心理學》《人力資源管理》《人力資源綜合技能》等課程。立項思政創新項目一項，參与省科技廳項目一項，省教育廳項目兩項、吉林省E類人才。

目錄

第一章 緒論
第一節 研究背景
一、創業型企業在現階段經濟發展中的重要作用
二、創業型企業面臨的烏卡挑戰
三、選取代表性創業型企業進行研究的視角
第二節 研究意義
一、豐富了組織韌性在組織管理領域的研究
二、拓展了國內企業構建組織韌性的思路
三、研究結果可指導國內企業認識組織韌性的重要性
四、研究結果可為我國企業特別是創業型企業提高組織韌性水平和成熟度提供思路和借鑒
第三節 研究目的
第四節 研究內容
第五節 研究方法
一、文獻法
二、案例法
三、訪談法
四、比較法
第六節 研究創新
第二章 相關理論
第一節 烏卡相關理論
一、烏卡的定義和特點
二、鳥卡的內涵
三、烏卡時代視角下組織管理的應對原則
四、烏卡時代視角下組織管理的實踐準則
五、適應鳥卡時代的組織特徵
第二節 組織韌性相關理論
一、組織韌性理論的發展歷程
二、組織韌性的定義、特點、前因、調節變數和效果
三、組織韌性的框架模型
第三節 創業型企業相關理論
一、創業型企業的定義
二、創業型企業的特點
三、創業型企業常見的內外部衝擊因素
四、創業型企業組織韌性的形成要素
五、組織韌性對創業型企業的績效影響
第四節 相關理論的貢獻
第五節 相關理論的不足
第三章 ZM公司組織韌性管理現狀
第一節 韌性1 0階段——夢想驅動、磨合默契的韌性萌芽期(2017～2019年)
一、背景描述
二、典型場景
三、韌性1 0階段總結
第二節 韌性2 0階段——創新啟航、狂飆突進的韌性發展期(2020年至2021年中)
一、背景描述
二、典型場景
三、韌性2 0階段總結
第三節 韌性3 0階段——痛定思痛、螺旋上升的韌性內省期(2021年下半年至今)
一、背景描述
二、典型場景
三、韌性3 0階段總結
第四章 ZM公司組織韌性管理分析
第一節 韌性1 0階段——夢想驅動、磨合默契的韌性萌芽期
一、分析框架
二、理論溯源
三、場景解剖
四、韌性分析
第二節 韌性2 0階段——創新啟航、狂飆突進的韌性發展期
一、分析框架
二、理論溯源
三、場景解剖
四、韌性分析
第三節 韌性3 0階段——痛定思痛、螺旋上升的韌性內省期
一、分析框架
二、理論溯源
三、場景解剖
四、韌性分析
第四節 韌性4 0階段
一、理論溯源
二、設想來源——基於現有組織、未來組織、未來員工、未來行業的思考
三、設想模型——理性務實、如京小鮮的韌性成熟期
第五章 研究結論與建議
第一節 研究結論
第二節 建議
一、對組織中員工的建議
二、對組織的建議
三、對政府的建議
第三節 未來展望
參考文獻
後記

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