賦能式經營-以丹納赫為研究案例 陳勇 韓燁 9787515029580 【台灣高等教育出版社】

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書名：賦能式經營-以丹納赫為研究案例
ISBN：9787515029580
出版社：國家行政學院
著編譯者：陳勇 韓燁
頁數：305
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1704107
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內容簡介

本書為中國企業量身打造的企業經營及投后管理科普工具書。 本書以紐約交易所上市公司丹納赫（Danaher）近40年跨產業併購成長曆程為核心案例，完整闡述了這家被業界稱為「併購之王」的產業龍頭公司的發展歷程，對丹納赫在產業併購中建立起來的最具核心競爭力的經營系統和賦能式經營模式進行了拆解和分析；同時，以圖文並茂的方式提煉出可為中國企業學習借鑒的經營方法論，打造出一整套以企業持續成長、精益運營和領導力提升為內核的完整工具箱，為中國企業持續推動戰略、營銷、研發、供應鏈、生產運營、質量控制、人力資源、財務等各個經營板塊持續改善，以及實現投併購后的價值整合與績效提升，提供了可直接套用的操作模板與實用方法。

作者簡介

陳勇 丹研會(丹納赫方法論研習會)發起人 畢業於中國人民大學，管理學博士，應用經濟學博士后 主要從事實體企業效率提升、創新方法論研究與實踐，在科技製造企業的賦能式經營與併購領域有專長 北京市丰台區第十屆政治協商會議委員 《生死轉型——金融巨變下的生存發展之道》聯合作者，著有《中國式突圍》，譯著有《世界是彎的——全球經濟潛在的危機》 現任精一正北(北京)科技有限公司董事長 現任北京信息科技大學人工智能研究院戰略諮詢委員會成員 現任曰月明測控【300906】戰略委員會委員、董事 現任愛博醫療【688050】戰略委員會委員、董事 現任德馬科技【688360】戰略委員會委員、董事

目錄

第一章 丹納赫經營之道
第一節 丹納赫誕生的經濟和商業背景
滯脹時代
「垃圾債券」
丹納赫的誕生
第二節 穿越周期的卓越表現
出色的業績
業績持續增長的業務飛輪
核心業務增長
利潤擴大
強勁自由現金流
併購
導入DBS體系
精益時代
成長時代
領導力時代
第三節 丹納赫併購戰略與經營系統
併購戰略的核心是選對賽道、選准公司
系統賦能的核心是贏得比賽、複製能力
文化與價值觀融合
全集團同頻經營語言
改善與經營工具導入
組織發展和人才培養
第二章 構築以能力為導向的經營系統
第一節 中小製造企業的「十面埋伏」
一面埋伏：人類處在重大科技革命的子時，製造業將迎來革命性變化
二面埋伏：以高質量發展推進中國式現代化標識出高風險區域
三面埋伏：中小製造企業靠「資源導向」發展模式難以為繼
四面埋伏：中小製造企業靠「規模導向」價格內卷沒有出路
五面埋伏：中小製造企業靠「低水平碰機會」會墜入運氣深淵
六面埋伏：完全搞錯競爭對手，想用價格戰贏得同質化競爭
七面埋伏：錯誤理解微笑曲線，總想靠模式創新取勝
八面埋伏：不理解全要素生產率的重要意義，輕視「人」的價值
九面埋伏：沒有掌握國際標杆企業的核心成長能力
十面埋伏：執迷於「彎道」和「換道」超車，而真正超車的關鍵在車不在道
第二節 中小製造企業的經營系統
中小企業的賦能式經營體系
價值觀
企業增長引擎
流程工具
賦能式經營體系的100個改善工具
組織人才文化
為賦能式經營培養未來領導梯隊
開啟賦能式經營系統的鑰匙
第三節 中小製造企業世界級效能指標
中小企業的成長效能指標
中小企業的創新效能指標
中小企業的運營和改善效能指標
中小企業的組織健康度指標
第三章 中小製造企業賦能式經營工作劇本
第一節 什麼是工作劇本
關於工作劇本
第二節 戰略工作劇本
關於戰略工作劇本
戰略三部曲
戰略三階段
戰略規劃——發展的作戰地圖
戰略規劃——細分市場聚焦
戰略部署——x矩陣
戰略分解
追蹤進度的可視化工具——KPI保齡球圖
開好月度點檢會
開好月度點檢會六原則
戰略落地時間表
第三節 營銷工作劇本
關於營銷工作劇本
銷售漏斗管理——銷售團隊能力提升起手式
核心客戶管理KAM——業績增長必殺技
營銷成長作戰室——管理透明化、跨部門協作的利器
營銷工作劇本安裝三步走
戰略落地的營銷工作節 奏
第四節 研發工作劇本
創新研發全流程的關鍵成功因素
關於創新研發工作劇本
中小企業的研發基礎管理提升路徑
創新八步法——客戶需求到產品規劃
項目決策管理(PPG)
快速產品開發(APD)——多快好省做項目
快速產品開發(APD)的里程碑標準作業地圖
革命性降低成本就用VAVE
VAVE的正確打開方式
戰略落地的研發工作節奏
第五節 供應鏈工作劇本
中小企業的供應鏈管理
關於供應鏈工作劇本
品類管理&供應商策略
挖掘採購降本的金礦
用組合拳做JIT物料管理
第六節 生產運營工作劇本
關於生產運營工作劇本
中小企業的生產運營工作劇本
生產運營工作劇本
計件制的五大問題
通往計時制的五大障礙
解決五大障礙的工具箱
計件轉計時的實現路徑
第七節 質量工作劇本
質量全景圖
關於質量工作劇本
質量的第一支柱——管理關注
生產的過程質量控制
客訴問題的追蹤和解決
關於質量成本的那些事兒
第八節 人力資源工作劇本
關於人力資源工作劇本
人力資源工作劇本
中小製造企業典型組織架構案例
玩轉KPI
培養戰鬥團隊——勝任力與發展計劃
戰略落地的人力資源工作節奏
第九節 財務工作劇本
關於財務工作劇本
財務工作劇本
做好業務的夥伴
做好銷售業績分析
促進銷售業績達成
降本增效
現金流管理
第十節 投併購與整合工作劇本
中小企業的投併購與整合工作劇本
關於投併購白皮書
投併購白皮書
投后整合的12個要素
附錄 賦能式經營工具索引
改善活動
戰略部署
戰略優先改善事項行動計劃
PSP
營銷日常管理
核心客戶管理KAM
營銷作戰室
供應鏈採購降本漏斗&項目計劃
財務角度的銷售業績分析
後記
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