總承包模式下大型工程社會責任的合作與激勵機制研究 薛鳳 9787509698945 【台灣高等教育出版社】

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書名：總承包模式下大型工程社會責任的合作與激勵機制研究
ISBN：9787509698945
出版社：經濟管理
著編譯者：薛鳳
頁數：190
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1704106
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內容簡介

在新發展理念和可持續發展國家戰略的時代背景下，我國大型工程面臨前所未有的戰略機遇期、環境敏感期和價值重構期，其社會責任管理實踐和理論研究的緊迫性和複雜性日益凸顯，已受到學術界的廣泛關注。現有研究從大型工程社會責任的概念框架、指標評價、演進規律、治理邏輯等宏觀視角開展了較多工作，較少關注具體承包模式下實施主體社會責任履行決策的微觀問題。事實上，大型工程社會責任的實現需要所有利益相關者協同履行、共同承擔。然而，實施主體共擔責任過程中的矛盾衝突、收益分配、履責策略卻會影響大型工程責任的落實。在大型工程實踐中，工程總承包模式常常是採用最多，應用最廣泛的模式。因此，聚焦大型工程總承包模式，研究如何通過收益分配、機制構建促使實施主體更好的承擔社會責任具有一定的理論價值和現實意義。 由於工程的專業性和複雜性，工程總承包模式中通常由多個企業聯合組成總承包商，且總承包商亦會將部分非核心工程分包給相應的一個或多個分包商，不同實施主體在工程建設過程中的角色、地位、作用等不同，其對工程的目標、產出、績效等影響存在顯著性差異，表現為異質性特徵，從而導致各實施主體在社會責任的分擔和收益分配上相互制衡，極易引發衝突問題。同時，實施主體間不同的交互關係，使得衝突影響因素和履責特徵存在差異。鑒於此，本專著通過分析總承包商內外部不同情景下履責特徵，細分四種不同的工程結構，分別構建總承包商內部的社會責任合作履責決策模型和總承包商對分包商的激勵模型，並分析履責成本、績效轉化、公平感知等因素對實施主體履責策略的影響機理。 本項目創新點如下：（1）履責收益分配比例受公平偏好與社會責任投入產出的綜合約束，呈現非單調關係，有別於現有理論正相關的單一關係。（2）印證已有研究中創新和社會責任的雙向促進關係，識別雙方的互動合作能夠增強社會責任對大型工程可持續績效促進作用的條件，補充了現有實證研究結論。（3）從理論推演驗證大型工程社會責任「固定補貼+績效獎勵」激勵機制的成效優於單一指標的激勵，證實大型工程社會責任多維度激勵的有效性。（4）總提出不同偏好和績效排名下提昇平行分包商履責積極性的策略，豐富現有研究中社會責任激勵的對策手段。

作者簡介

薛鳳（1984 4-）成都師範學院副教授，電子科技大學博士。主要研究方向：工程管理、供應鏈管理。主持四川省教育廳項目2項、四川省哲社重點研究基地項目以及市社科聯規劃項目共3項、教育部供需對接就業育人項目1項；參与國家重大專項二級子項1項、國家自然科學基金及省部級科研項目2項；發表論文10多篇，其中SCI3篇、EI1篇、核心期刊8篇；出版教材4部（3部為科學出版社出版），其中2部為主編、2部為副主編；帶領學生參加大學數學建模比賽、市場調查與分析大賽、MathorCup等比賽獲得國家一、二、三等獎若干項。

目錄

第一章 緒論
一、研究背景與動機
二、問題的提出
三、研究內容
四、研究創新點
第二章 文獻綜述
一、大型工程
二、大型工程社會責任
三、履責合作機制
四、履責激勵機制
五、文獻述評
第三章 公平偏好下「設計方-施工方」社會責任的內部合作機制
一、公平偏好下「設計方-施工方」社會責任的內部合作機制模型描述
二、公平偏好下主從博弈合作履責決策模型
三、公平偏好下Nash討價還價博弈合作履責決策模型
四、對比分析
五、數值分析
六、本章小結
第四章 創新驅動下「牽頭方-協同方」社會責任的內部合作機制
一、創新驅動下「牽頭方-協同方」社會責任的內部合作機制模型描述
二、創新驅動下的合作履責決策模型
三、無創新驅動的Nash討價還價博弈合作履責決策模型
四、對比分析
五、數值分析
六、本章小結
第五章 總承包商主導下單一分包商社會責任的激勵機制
一、總承包商主導下單一分包商社會責任的激勵機制模型描述
二、單指標單階段履責決策模型
三、信息不對稱下雙指標兩階段社會責任激勵契約
四、對比分析
五、數值分析
六、本章小結
第六章 總承包商主導下平行分包商社會責任的激勵機制
一、總承包商主導下平行分包商社會責任的激勵機制模型描述
二、公平偏好下社會責任錦標賽激勵模型
三、自利偏好下社會責任錦標賽激勵模型
四、對比分析
五、數值分析
六、本章小結
第七章 總結與展望
一、總結
二、管理啟示
三、研究不足與展望
參考文獻
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