管理學基礎 王建林 崔夷修 9787121492068 【台灣高等教育出版社】

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書名：管理學基礎
ISBN：9787121492068
出版社：電子工業
著編譯者：王建林 崔夷修
頁數：201
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1702296
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內容簡介

本書以管理過程為主線，圍繞管理的計劃、組織、領導、控制職能，本著「易教、易學」的原則，系統介紹管理學的基礎理論。本書引入馬克思主義管理觀，融入課程思政元素，探索適合中國國情的管理方法，鍛煉學生解決實際管理問題的能力。本書包括6個項目，每個項目都由學習目標、思維導圖、案例導入、知識儲備、自主練習、綜合實訓、案例分析7個部分組成。本書還設有思考與探索、管理思辨、案例、管理故事、素質拓展等欄目，旨在對學生所學知識進行系統性檢驗，並培養學生對所學知識進行靈活運用的能力。本書配有豐富的數字資源，如課程標準、課程教案、電子課件、微課、習題、習題答案等，為學生提供了一個完整的知識、技能服務平台。 本書可作為高等職業技術學院財經商貿大類各專業的教材，也可供企業各類管理人員參考。

目錄

項目一 走進管理的世界
學習目標
思維導圖
案例導入
知識儲備
單元一 管理概述
一、管理的含義
二、馬克思主義管理觀
三、管理的性質
四、管理的職能
五、以系統的觀點來看管理
單元二 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的角色
三、管理者應具備的技能
單元三 管理的過去和未來
一、注重效率的時代：古典管理理論
二、重視人的作用：行為科學理論
三、不斷湧現的新思想：現代管理
自主練習
綜合實訓
案例分析
項目二 分析管理環境
學習目標
思維導圖
案例導入
知識儲備
單元一 影響組織績效的管理環境
一、管理環境的含義
二、管理環境的類型
單元二 管理環境分析
一、外部環境分析
二、內部環境分析
三、環境分析方法——SWOT分析法
單元三 塑造組織文化
一、組織文化的含義
二、組織文化的表現形式
三、組織文化的功能
四、塑造組織文化的步驟
自主練習
綜合實訓
案例分析
項目三 計劃
學習目標
思維導圖
案例導入
知識儲備
單元一 計劃概述
一、計劃的含義、作用、類型和表現形式
二、計劃工作的過程
三、計劃的方法
單元二 目標與目標管理
一、目標
二、目標管理
單元三 決策
一、決策的含義、基本要素、類型和原則
二、決策過程
三、決策方法
自主練習
綜合實訓
案例分析
項目四 組織
學習目標
思維導圖
案例導入
知識儲備
單元一 組織與組織設計
一、組織的含義
二、組織的類型
三、組織的功能
四、組織設計
單元二 組織的基本問題
一、管理幅度與管理層次
二、直線職權與參謀職權
三、集權與分權
單元三 組織結構
一、組織結構的基本類型
二、組織結構的發展趨勢
單元四 人力資源管理
一、人力資源管理的內容與原則
二、員工招聘、員工培訓與員工績效管理
自主練習
綜合實訓
案例分析
項目五 領導
學習目標
思維導圖
案例導入
知識儲備
單元一 領導概述
一、領導的含義
二、領導與管理
三、領導權力的來源
單元二 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
單元三 溝通
一、溝通的含義和構成要素
二、溝通過程
三、溝通的類型
四、溝通障礙
五、有效溝通的技巧
六、衝突及其應對
單元四 激勵
一、激勵及其過程
二、激勵理論
三、激勵方式
自主練習
綜合實訓
案例分析
項目六 控制
學習目標
思維導圖
案例導入
知識儲備
單元一 從管理者的視角理解控制
一、控制的含義
二、控制的重要性
三、控制的基本要素
四、有效的控制系統的基本特徵
單元二 控制的類型與過程
一、控制的類型
二、控制的過程
單元三 控制的方法
一、預算控制
二、財務比率控制
三、質量控制
自主練習
綜合實訓
案例分析
參考文獻
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