贏利-企業高質量增長的頂級思維 (全新增補版) 李踐 9787521771022 【台灣高等教育出版社】

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書名：贏利-企業高質量增長的頂級思維 (全新增補版)
ISBN：9787521771022
出版社：中信
著編譯者：李踐
頁數：384
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1702006
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內容簡介

為什麼企業都需要戰略？好戰略有哪些特點和標準？ 企業如何從單槍匹馬走向千軍萬馬？如何找到頂尖關鍵人才？ 中小企業如何讓用戶從消費一時到消費一世？ 針對員工渾水摸魚、消極怠工，企業如何激發員工創造高績效？ 在全球經濟格局重構的大背景下，企業的生存邏輯發生了根本性變化—從「以量取勝」走向「以質取勝」。因此，如何以終為始，系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力，成了許多企業管理者需要思考的問題。 在本書中，作者從數十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業實現贏利的核心目標。從戰略定位到經營邏輯，從管理能力到收益最大化幫助企業一把手培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的「天花板」。

作者簡介

李踐，實戰派管理專家、上海行動教育董事長兼CEO、風馳傳媒的創始人，中國「新贏利模式之父」，先後培養出77位總經理、 290位專家、56位百萬富翁。目前致力於企業商學院的建設，行動教育在他的帶領下已成為國內企業管理教育機構的領頭羊。 曾出版《砍掉成本》、《定價定天下》、《高績效人士的五項管理》、《決不拖延》、《果斷授權》、《要麼品質要麼死》、《做自己想做的人》、《李踐教你28天績效能力倍增》。

目錄

初版推薦序
再版自序
第一篇 戰略篇
第一章 戰略定位：一號位的基因選擇
戰略的本末：「戰」是本，「略」是末
好戰略的4個標準：目、標、高、遠
戰略即標準，標準即勢位：擴展企業的時空坐標系
雄鷹戰略：建立世界級標準
第二章 價值佔位：你等於什麼
價值體檢：你的「獨一無二」有排他性嗎
成本就是戰略：用價值創新吸引用戶
從差異到差距：差距就是差價
三元法則：三點合一，鎖定價值錨
「兩個一」法則：力出一孔，夯實價值錨
第三章 產品戰略：聚焦戰略大單品，拿到金牌
產品即戰略：產品是戰略的載體，價值是產品的內核
單點破局：一金勝過十銀
知止：從「挖溝」到「鑽井」
金牌之路：把1個產品做到51%的市場份額
第二篇 經營篇
第四章 組織裂變：增長不是來自產品，而是來自組織
從0到1靠經營產品，從1到N靠經營人才
組織的底層邏輯：「1+1+1=111」
組織增長公式：業績=人效×人數
第五章 營銷破局：價量雙增的增長路線圖
營銷的本末：價決定生死，量決定大小
營銷「1+3」鑽石模型：定價是「1」
定價定天下：定價的三個本質
定價的兩大致命陷阱
定價委員會：從個人定價到組織定價
戰略定價法
戰術定價法
重新定價的本質是重新定義價值
10倍級增長路徑：價量雙升路線圖
第六章 用戶經營：成就第一的用戶
釣魚陷阱：99%的中小企業找錯了「漁場」
格子圈養法：弱水三千，只取一「格」
鎖定大鯨：撬動價量雙增的槓桿點
大鯨戰略：從「六脈神劍」到「獨孤九劍」
第三篇 管理篇
第七章 預算管理：先勝后戰的目標導航系統
預算是衛星導航系統：先算后做，先勝后戰
從戰略到行為的一致性：預算要拉通一號位到一線
兵棋推演：驗證預算作戰方案的可行性
日拱一卒：「三每三對照」，積小勝為大勝
第八章 績效管理：激活人性的增長飛輪
激活人性：不要人性化管理，要人性管理
無處不在的「大鍋飯」
人性的底層密碼：「害」比「利」的驅動力大
增長飛輪：機制×方法×檢查×獎罰
第九章 財務管理：經營決策的檢測系統
財務是檢測系統：經營是因，財務是果
威尼斯商人的魔咒：做大必死
企業的「體溫表」：老闆的利潤表vs用戶的利潤表
企業的「抽血化驗單」：錢從哪裡來？錢到哪裡去？
企業的「血壓表」：現金第一，利潤第二
經營的閉環：預測—檢測—決策
第四篇 資本篇
第十章 資本槓桿：股權價值最大化
戰略之上的戰略：股權是增長的槓桿
股權是企業的第一商品，產品是企業的第二商品
資本市場是企業的第一市場，商品市場是企業的第二市場
經營的三維空間：掙錢—賺錢—生錢
激活股權：從玻璃到鑽石
結語 經營的金剛圈：經營者必備的系統能力
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