轉型啟示錄 馬蒂.卡根 9787573914729 【台灣高等教育出版社】

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書名：轉型啟示錄
ISBN：9787573914729
出版社：浙江科學技術
著編譯者：馬蒂.卡根
頁數：332
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1701999
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內容簡介

本書首次完整系統的闡述了頂級科技公司都在使用的產品經營模式。作者毫無保留的分享了20多年來幫助企業成功轉型的有效路徑與真實案例，讓企業擺脫增長乏力、平庸經營，實現持續創新和最大化技術投資回報。本書還深入探討了產品領導力，強調了CEO在轉型過程中的關鍵作用。同時，也討論了轉型過程中可能遇到的反對聲音，以及如何應對這些挑戰。為讀者總結了提高轉型成功率的關鍵。

作者簡介

馬蒂·卡根（Marty Cagan），享譽全球的產品經理、硅谷產品顧問、產品戰略與諮詢公司硅谷產品集團（SVPG）創辦人。 曾任eBay高級副總裁，負責規劃eBay全球電子商務網站的產品和服務；在此之前擔任網景平台和工具副總裁；更早則在惠普實驗室擔任軟體開發人員。卡根見證了互聯網行業的誕生，深諳互聯網產品的管理和運營。 著有產品管理圖書《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》，2020年推出新作《啟示錄2：打造優秀的產品團隊》。

目錄

中文版 序技術驅動的中國
引言 轉向打造好產品、創造高收益的產品經營模式
第一部分 向產品經營模式轉型的3種方式
第1章 從以項目為中心轉向以產品為中心
第2章 從功能團隊模式轉向賦權的產品團隊模式
第3章 從功能路線圖轉向成果路線圖
第二部分 產品經營模式下的4種關鍵角色
第4章 產品經理負責實現業務成果
第5章 產品設計師負責產品體驗
第6章 技術專家負責產品交付
第7章 產品領導層負責管理和領導團隊
第三部分 產品經營模式的20條核心原則
第8章 打造賦權的產品團隊的4大原則
第9章 明確產品戰略的4大原則
第10章 通過產品探索加速創收時間的4大原則
第11章 確保產品交付高效可靠的4大原則
第12章 定義強大產品文化的4大原則
第四部分 產品團隊與6類合作方的互動方式
第13章 與用戶進行直接而深入的交流
第14章 在用戶面前與銷售團隊高質量地合作
第15章 主動與產品營銷經理建立必要的合作關係
第16章 與財務部門保持意見一致
第17章 憑藉尊重與態度贏得利益相關方的信任
第18章 與高管進行建設性、高效的互動
第五部分 向產品經營模式轉型的7大步驟
第19章 設定里程碑目標
第20章 評估組織現狀，設定合理的期待值
第21章 重新定義崗位勝任力
第22章 將關鍵要素應用到實際工作中
第23章 綜合運用多種轉型方法
第24章 制訂轉型計劃，明確責任人
第25章 精準尋求專家協助
第六部分 應對轉型路上的11類反對者
第26章 用戶的6種反對聲音
第27章 銷售的7種反對聲音
第28章 CEO與董事會的7種反對聲音
第29章 業務線的7種反對聲音
第30章 客戶成功團隊的4種反對聲音
第31章 營銷部門的3種反對聲音
第32章 財務部門的6種反對聲音
第33章 人事與行政部門的5種反對聲音
第34章 首席信息官的兩種反對聲音
第35章 項目管理辦公室的3種反對聲音
第36章 產品線內部的23種反對聲音
結語 提高轉型成功率的10大關鍵
附錄 優秀的產品教練檔案
關於作者

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