大學生創業能力發展-理論與實踐 陳海蛟 陳鴻 9787302677352 【台灣高等教育出版社】

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書名：大學生創業能力發展-理論與實踐
ISBN：9787302677352
出版社：清華大學
著編譯者：陳海蛟 陳鴻
頁數：161
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1701506
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內容簡介

本書通過提供創業知識與實踐策略，助力大學生創業能力的培養。本書內容系統全面，涵蓋創業思維、創新能力、團隊合作、問題解決和市場洞察等關鍵要素。藉助豐富的實際案例與深入分析，學生可以了解創業過程中的挑戰和成功要素，並從中獲得寶貴的經驗和啟示。本書融合商業管理智慧、市場營銷策略、創新管理精髓和團隊領導藝術等多領域的理論和實踐，將創業能力培養與市場需求、學科現狀及創業者AI能力訓練相結合，提供系統化的學習框架和練習活動，引導讀者投身實踐，鼓勵深度反思，加強創業能力，深化創業認知。本書可作為高等院校本、專科創新創業教育的通用教材，還可作為大眾拓寬視野、增長知識的自學用書。

目錄

緒論 沿著創業路徑前進
一、認知大學生創業能力
二、如何培養大學生創業能力
第一章 創業方向
第一節 創業自我認知
一、自我認知的幾個工具
二、創業者應具備的素質和能力
第二節 創業機會與商業機會
第三節 創業機會的來源
第四節 影響機會識別的關鍵因素
一、影響機會識別的外在因素
二、影響機會識別的內在因素
第五節 創業賽道的選擇
一、感知過程
二、發現過程
三、創造過程
第六節 創業與創新
一、產品創新與產品研發的內涵
二、技術創新、產品創新與產品研發的特點
三、小結
第七節 通關練習
第二章 創業生存
第一節 創業項目的SWOT分析
一、SWOT分析模型
二、SWOT分析模型的應用方法
第二節 認知並獲取用戶
一、認知用戶
二、快速找到用戶
三、獲取用戶
第三節 打造核心競爭力
一、核心競爭力的表現
二、核心競爭力的特徵
三、打造核心競爭力的過程
第四節 制訂高能產品規劃
一、高能產品規劃的打造思維
二、確定產品規劃的前置信息
三、高能產品規劃方式
四、輸出產品規劃
五、如何落地產品規劃
第五節 創業場景
一、創業場景的概念
二、創業場景的價值
三、定位高能場景
四、打造高能場景
五、提升高能場景
第六節 通關練習
第三章 創業競爭
第一節 競爭對手分析
一、找到競爭對手
二、背景調研
三、研究競爭對手的產品和服務
四、熟悉競爭對手的目標和定位
五、調研競爭對手的經銷渠道
六、嘗試購買
第二節 營銷鏈路
一、認知營銷鏈路
二、營銷鏈路對創業者的影響
三、如何建立營銷鏈路
四、營銷鏈路的提升
五、營銷鏈路的觸發
第三節 通過數據分析評測營銷鏈路
一、獲取數據指標
二、業務分析
第四節 通關練習
第四章 商業模式建立
第一節 復盤與評估
一、復盤與評估的作用
二、創業復盤與評估的步驟
第二節 商業模式構建
一、認知商業模式
二、商業模式的邏輯與作用
三、構建高能商業模式
第三節 創意轉化為商業模式
第四節 商業模式風險的預防
一、商業模式創新的界定
二、商業模式創新的風險
三、商業模式創新風險的防範
第五節 構建創業路線圖
第六節 商業模式驗證與落地
一、商業模式驗證
二、商業模式落地
第七節 通關練習
第五章 創業成長
第一節 打造夢幻團隊
一、盡量選擇相互熟悉的團隊成員
二、盡量選擇能力互補的團隊成員
三、盡量選擇資源豐富的團隊成員
四、盡量選擇工作主動的團隊成員
第二節 獲取市場需求
一、認知市場需求
二、識別產品市場需求
第三節 產品成長的驅動因素
一、產品成長認知
二、產品成長的驅動
第四節 產品成長管理的技巧
一、產品成長管理的原則
二、產品成長管理的技巧方案
第五節 數字化設施的建設和應用
一、認知數字化設施
二、數字化設施應用
第六節 產品單元打造
一、打造「多作戰單元」的敏捷組織
二、建立共享單元，實現企業內部資源共享
三、設立企業事業部制
四、從工作者到事業人，打造群體企業家
五、立體式激勵
第七節 通關練習
第六章 創業者AI能力訓練
第一節 為什麼要學習AI
一、AI在創業中的重要性
二、創業者從AI學習中獲得的益處
第二節 AI原理與工具使用方法
一、AI原理與常見工具
二、AI對話調試技巧
第三節 AI在營銷和運營中的應用
一、如何使用人工智能語言模型提高廣告營銷競爭力
二、AI助力多平台運營
第四節 AI在工作效率提升和問題解決中的應用
一、合同的AI應用
二、標書的AI應用
三、招聘公告的AI應用
四、商業計劃書的AI應用
第七章 總結
第一節 創業知識點匯總
第二節 創業的應用
第三節 通關練習
附錄 教育部認可的9項權威創新創業比賽
參考文獻
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