企業風險管理-如何有效防範競爭,投資與人力資源風險 張旗 9787122466914 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業風險管理-如何有效防範競爭,投資與人力資源風險
ISBN：9787122466914
出版社：化學工業
著編譯者：張旗
頁數：225
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1699845
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內容簡介

本書在分析現代企業風險管理理論與實踐的基礎上，將企業的主要風險歸為三類—競爭風險、投資風險和人力資源風險，分別對這三大風險進行了風險評價和風險防範方面的研究。在風險評價方面，提出採用幾種複雜性方法來科學準確地評價各類風險，如博弈分析方法、數據包絡分析方法（DEA）、聚類分析、臉譜圖、TOPSIS（逼近理想解排序法）以及基於AHP（層次分析法）與BP神經網絡的多目標綜合評價方法等，並收集了企業實際數據進行實證分析；在風險防範方面，在已有研究基礎上，提出了一些措施和建議作為補充。 同時，為了有效管控我國國有企業的風險，本書通過對國有企業在競爭風險、投資風險和人力資源風險方面的特殊性進行調研分析，總結出幾類特殊風險問題，並提出了相應的解決方法。例如，可以運用合作博弈理論協調各子公司之間的資源分配，提升集團整體競爭力；運用外部多維博弈思想幫助企業根據競爭對手的策略調整各個子公司的競爭策略，從而實現資源的最優配置，使企業集團的利益最大化等。 本書可供企業管理者、風險管理專業人士、學術研究者以及高等院校企業管理相關專業的師生參考閱讀。

作者簡介

張旗，貴州商學院管理學院副教授，天津大學管理學博士。曾從事金融行業十多年，分別就職于中國民生銀行北京管理部、天津分行及總行，參与籌備貴州銀行並擔任了6年高管。熟悉商業銀行金融產品及風險管理，熟悉投資銀行業務及私募股權投資。 主要從事管理科學與工程相關教學和科研工作。曾獲省部級科研成果獎一項，參与科研課題多項，多篇關於複雜系統及風險管理方面的論文收錄于El。

目錄

第一章 緒論
1 1 研究背景與意義
1 2 研究思路與路線
1 3 研究內容和章節安排
第二章 企業風險管理研究綜述
2 1 企業競爭風險管理研究綜述
2 1 1 企業競爭風險性質與分類的研究
2 1 2 企業競爭風險管理的研究
2 2 企業投資風險管理研究綜述
2 2 1 企業投資風險形成與分類的研究
2 2 2 企業投資風險管理的研究
2 3 企業人力資源風險管理研究綜述
2 3 1 企業人力資源風險起源與分類的研究
2 3 2 企業人力資源風險管理的研究
2 4 關於現有研究的總體評述
第三章 企業競爭風險管理方法與措施
3 1 企業競爭風險概述
3 1 1 企業競爭內涵及性質
3 1 2 企業競爭風險的表現及原因
3 1 3 領導企業的競爭風險
3 2 企業競爭風險與企業競爭力的關聯分析
3 2 1 企業競爭力概述
3 2 2 企業競爭風險與競爭力的關係
3 3 企業競爭力的評價
3 3 1 評價指標的確定
3 3 2 評價方法介紹
3 4 企業競爭力評價的實證分析
3 4 1 評價指標的選取
3 4 2 利用TOPSIS方法評價第一聚類企業競爭力
3 4 3 利用DEA多維方法評價企業競爭力
3 5 競爭風險的防範和解決措施
3 5 1 重視戰略管理
3 5 2 營造企業文化
3 5 3 動態管理競爭風險
3 5 4 建立風險防範機制
3 6 競爭風險防範案例研究
3 6 1 樂高集團案例
3 6 2 格力電器股份有限公司案例
3 6 3 麥當勞公司案例
3 6 4 小米科技案例
3 6 5 其他防範競爭風險的典型案例
第四章 企業投資風險管理方法與措施
4 1 投資風險形成的原因
4 1 1 客觀因素造成的風險
4 1 2 主觀因素造成的風險
4 2 風險的測度
4 2 1 投資報酬變異係數法
4 2 2 模糊綜合估計法
4 2 3 基於BP神經網絡的投資風險測度
4 2 4 基於AHP與BP神經網絡的企業投資風險的數值模擬
4 3 投資項目的評價與選擇
4 3 1 相對經濟效果選優法
4 3 2 全部經濟效果選優法
4 3 3 風險程度大小選優法
4 3 4 數學模型選優法
4 3 5 層次分析法與數據包絡分析法的集成
4 4 企業投資風險防範措施
4 4 1 區分好實物資產投資和金融資產投資
4 4 2 設計完善的企業投資風險管理體系
4 4 3 採取合理的投資策略
4 4 4 加強內部控制
4 4 5 加強對企業投資的戰略管理
4 4 6 建立預警機制與預警模型
4 4 7 市場周期的相關分析
4 5 投資風險防範案例研究
4 5 1 金融行業的投資風險管理——高盛集團案例
4 5 2 能源行業的投資風險管理——埃克森美孚公司案例
4 5 3 零售行業的投資風險管理——沃爾瑪公司案例
4 5 4 科技行業的投資風險管理——英特爾公司案例
4 5 5 國有企業的投資風險管理——湖南交水建集團的案例
4 5 6 互聯網行業的投資風險管理——阿里巴巴集團的案例
第五章 企業人力資源風險管理方法與措施
5 1 人力資源風險的評估
5 1 1 研究方法與模型選擇
5 1 2 評價指標的選定
5 1 3 實證分析
5 1 4 結論
5 2 委託代理中的博弈分析
5 2 1 完全信息靜態博弈模型
5 2 2 完全信息動態博弈模型
5 2 3 不完全信息靜態博弈模型
5 2 4 不完全信息動態博弈模型
5 3 激勵機制的建立
5 3 1 激勵機制的分析
5 3 2 衡量激勵機制的指標
5 4 人力資源風險防範案例研究
5 4 1 技術行業的員工流失風險管理——谷歌公司案例
5 4 2 服務行業的知識流失風險管理——麥肯錫公司
5 4 3 走向國際化的人力資源風險管理——海爾集團
第六章 國有企業集團風險管理及其實證分析
6 1 國有企業集團的競爭風險管理
6 1 1 國有企業集團內部資源分配策略分析
6 1 2 國有企業集團面向外部的競爭策略分析
6 1 3 結論
6 2 國有企業集團的投資風險管理
6 2 1 國有企業集團的投資特殊性
6 2 2 國有企業集團的投資風險管理體系
6 2 3 國有企業集團投資風險管理的關鍵舉措
6 2 4 企業集團投資風險案例分析與經驗吸取
6 3 國有企業集團的人力資源風險管理
6 3 1 國有企業集團的委託代理風險成因
6 3 2 改進國有企業集團激勵約束機制的建議
6 3 3 SDLH集團的激勵機制
6 3 4 關於SDLH集團委託代理關係的調研
6 4 小結
第七章 結論與展望
7 1 研究結論
7 2 今後工作的展望
附錄 關於SDLH集團委託代理及激勵機制的調查問卷
參考文獻
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