供應鏈戰略頂層設計-一句話解構供應鏈 宮迅偉 9787111767138 【台灣高等教育出版社】

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202411*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：供應鏈戰略頂層設計-一句話解構供應鏈
ISBN：9787111767138
出版社：機械工業
著編譯者：宮迅偉
頁數：274
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696042
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書凝聚了作者多年實戰經驗與培訓諮詢的精髓，獨創性地提出了「SCM321」模型，旨在全面、深入地剖析供應鏈管理內核。 作者以一句凝練的話語，精準捕捉了供應鏈管理的要義，即精通供應鏈，就是要精通三個流（物流、信息流和資金流）、兩條主線（組織之間高效協同和供需之間精準對接）和一個突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最為突出，由此作者產生了一個深刻的洞見：信息流問題解決了，供應鏈問題就解決了一半。 此外，本書遵從「4P+C」模型，即聚焦產品、流程、夥伴、渠道/設施（4P）這四個要素，一切以客戶（C）為中心，打造差異化競爭優勢，從而幫助讀者一同構建供應鏈戰略頂層設計。做到大處著眼，構建全景圖；小處著手，落地又實操。

作者簡介

宮迅偉，中采商學首席專家，中國好採購大會創始人，中國機械工程學會物流工程分會理事、國家級培訓基地首席專家，中國建築材料流通協會重大工程委員會數字化採購研究室主任。

目錄

推薦序
序言 一句話解構供應鏈，構建供應鏈戰略頂層設計
第1章 供應鏈戰略頂層設計：以客戶為中心
1 1 在公司應該聽誰的，99%的人都回答錯了
1 2 「供應鏈」應改為「需求鏈」嗎
1 3 「4P+C」模型：構建高效的供應鏈管理全景圖
1 4 產品：設計時就要考慮供應鏈
1 5 流程：優化流程要聚焦客戶需求
1 6 夥伴：要想選對供應商，先要了解客戶
1 7 渠道/設施：聚焦客戶需求，布局供應鏈
1 8 供應鏈重構，要不忘初心
1 9 LocalforLocal：供應鏈管理的基本法則
1 10 出海供應鏈，向海爾、小米學什麼
1 11 跨境電商：基於「4P+C」模型，重構供應鏈
1 12 創新創業企業如何搭建供應鏈
1 13 「既要，又要，還要」是錯誤的
1 14 供應商的優化大於料號的優化
1 15 構建從戰略到執行的供應鏈業務框架
本章小結：員工的執行力，不是為了上級
第2章 抓住信息流：供應鏈管理事半功倍
2 1 賓館入住的尷尬：信息流斷裂的代價
2 2 「三流」問題深挖，一半都是信息流問題
2 3 信息一致性：供應鏈管理的基石
2 4 牛鞭效應：信息流不一致的代價
2 5 信息質量：全、真、精、新
2 6 信息質量：供應鏈金融的基石
2 7 客戶需求：穿針引線，串聯供應鏈
2 8 需求預測：供應鏈的原始驅動力
2 9 明知預測不準，為何還要預測
2 10 為何寶潔高度重視沃爾瑪的POS機
2 11 如何提高需求預測的準確性
2 12 需求管不好，供應鏈沒方向
2 13 拿到的訂單，可能只是預測
本章小結：供應鏈管理—從銷售計劃啟程
第3章 組織之間高效協同：做到四個一致
3 1 四個一致：確保組織間高效協同
3 2 信息一致：客戶需求只有一個，大家不要互相猜
3 3 認知一致：管理水平的天花板
3 4 信任一致：組織協同的靈魂
3 5 能力一致：供應鏈高效運作的基石
3 6 頻繁招標，不利於協同
3 7 用競爭代替管理，不利於協同
3 8 大企業更應該重視供應商管理
3 9 以大欺小，最終受損的是自己
3 10 為何採購人員會「替供應商說話」
3 11 供應商績效差，一半的責任在採購方
3 12 優秀的採購：供應商的「總經理」
3 13 採購：供應鏈資源的協同者
3 14 戰略一致性：打破企業隔閡、部門壁壘
3 15 要設立一對互相矛盾的指標
本章小結：追求「四個一致」，日本企業偏愛新大學生
第4章 供需之間精準對接：重在產銷平衡
4 1 供需之間精準對接：供應鏈管理的主線
4 2 精準對接的核心：數量、質量、時間和結構匹配
4 3 精準對接的極致：零庫存
4 4 精準研發：打造「適銷對路」的產品
4 5 精準採購：用5R原則指導供需對接
4 6 產銷平衡會：最高級別的供應鏈會議
4 7 成功的產銷平衡會，要明確輸入和輸出
4 8 一個計劃，一個指揮
4 9 用計劃管住變化，以不變應萬變
4 10 為什麼歐美航空公司會超額訂座
4 11 都是「拍腦袋」，為何別人比你准
4 12 訂貨頻率越高，可能客戶水平越高
4 13 考核供應商，要評估其供應鏈管理能力
4 14 精準對接，不僅看當下，還看長遠
本章小結：「三流」精準對接，實現產銷平衡
第5章 一個突破口：交付要快和柔
5 1 交付能力的三個等級
5 2 「五個執行」，確保準時交付
5 3 你的交期定義可能是錯的
5 4 端到端：真正的起點與終點
5 5 縮減四個核心周期，達成快速交付
5 6 訂單處理周期，有巨大改善空間
5 7 運用精益工具ECRS，縮短訂單處理周期
5 8 「多、快、好、省」，沒有最快，只有更快
5 9 確保「三柔」，實現柔性交付
5 10 延遲策略與推拉平衡點策略
5 11 衍生的10種延遲策略與推拉平衡點策略
5 12 不尊重供應商交期，就是不尊重自己
5 13 要想交付快，必須管好長周期物料
5 14 做好齊套率：一個也不能少
5 15 服務與體驗：未來差異化競爭的核心
本章小結：交付經理，供應鏈中的新角色
第6章 風險管理，要補「薄弱環節」
6 1 出乎意料，日本味精廠停產影響全球芯片供應
6 2 避免「掉鏈子」是供應鏈管理的首要任務
6 3 風險無時不在，風險管理並非「沒事找事」
6 4 四個關鍵特性構建風險管理核心框架
6 5 如何提升供應鏈韌性
6 6 風險管理要融入業務流程
6 7 培育風險洞察「基因」，增強風險敏感性
6 8 識別風險，不留死角
6 9 風險控制的「三道防線」
6 10 風險登記簿，記錄「看見」的風險
6 11 評估供應鏈脆弱性的兩個模型
6 12 供應鏈風險管理的「4T」法則
6 13 業務連續性計劃、災害恢復計劃與PlanB
6 14 利用約束理論「五步聚焦法」找瓶頸
6 15 中國企業出海，如何管控供應鏈風險
本章小結：管控三個流，控制供應鏈風險
第7章 供應鏈創新：三個流+數字化
7 1 SCM321視角：線上如何打敗線下
7 2 供應鏈創新：「軟硬兼施」
7 3
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。