商業新世界生存法則 一帆 9787111767879 【台灣高等教育出版社】

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書名：商業新世界生存法則
ISBN：9787111767879
出版社：機械工業
著編譯者：一帆
頁數：222
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696025
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編輯推薦

這是一個發展趨勢的大變化。 這是一個產業周期的新迭代。 這是一個競爭格局的再洗牌。 我們正進入商業新世界，企業的戰略思路和經營方式到了必須調整的時候！ 本書深入剖析華潤啤酒變革之路，並對話侯孝海、耿超、何勇、徐岩、黃庭明、宋志平、馬未都、姚頌、柴琇、陳向東、林凡等十幾位業界、學界專家，共同探討商業新世界的思維和邏輯，為各行各業在商業新世界的生存之道指明方向。

內容簡介

本書分為上下兩部分。上半部分為商業新世界理論體系梳理，以華潤啤酒領導人侯孝海對於商業新世界理論體系的思考為出發點，詳解商業新世界理論提出的背景、啤酒白酒產業以及其他各行各業所展現的新的行業發展趨勢和新規律，以及該理論體系對於各行各業的價值。 下半部分為侯孝海與其他企業家、行業學者共同拆解商業新世界理論要素及講解實踐案例，包括變革領導力、產品煥新力、科技創新力、美學表達力、資本提效力、文化加持力、創新牽引力、品牌聚焦力、願景凝聚力、用戶洞察力10個要素。

作者簡介

一帆：知名財經作家，歷年來訪談國內外300多位著名企業家、投資人，發表財經新聞作品超過百萬字。

目錄

推薦語
推薦序：為什麼是商業新世界
自序：出發吧，向著偉大新航路
第一部分 走進商業新世界
第1章 商業新世界生存法則
全球大變局
新時代下的高質量發展
科技大變革
消費新世代
「黑天鵝」后的復甦期
第2章 華潤啤酒探路記
大船轉舵 戰略制勝
少即是多 組織再造
品牌重塑 高端之戰
數字轉型 鏈路打通
知行合一 文化重塑
第二部分 思想激蕩
第3章 新世界之變革領導力：變革之痛——華潤啤酒侯孝海對話燕京啤酒耿超
「等不起了」
做有效的減法
變革要「外看剛硬，內看柔軟」
第4章 新世界之產品煥新力：酒業增長邏輯已經變了——華潤啤酒侯孝海對話中國酒業協會何勇
「新世界」已來
增長邏輯已經變了
高質量的錨點
共情力
第5章 新世界之科技創新力：白酒到底需要什麼樣的創新——華潤啤酒侯孝海對話江南大學徐岩
「自然的故事」也要有科技支撐
傳承和創新相互交織
怎麼定義好酒
既要、又要、還要
白酒仍是大故事
第6章 新世界之美學表達力：真正的「美」酒時代到來——華潤啤酒侯孝海對話沙洲優黃黃庭明
「美經濟」崛起
真正的「美」酒時代到來
真正的極限運動是做企業
第7章 新世界之資本提效力：新世界需要怎樣的認知論和方法論——華潤啤酒侯孝海對話宋志平
商業世界存在新舊之分
戰略是一種取捨
是認識，也是方法
藍海是新的戰略
過去剪綵重要，現在「剪枝」更重要
組織的知行合一
文化定江山
把投資者當「老闆」
第8章 新世界之文化加持力：酒文化創新「車行半步」——華潤啤酒侯孝海對話文化學者馬未都
白酒吃虧在沒顏色
醴是中國人的待客酒
啤酒新世界的文化
專業收藏酒成本太高
中國酒文化創新還處在表層
第9章 新世界之創新牽引力：造火箭和做啤酒，都需要創新——華潤啤酒侯孝海對話東方空間姚頌
火箭和啤酒，都需要創新
創新的底層邏輯
好奇心是創新的動力源
創新要突破文化壁壘
長期目標和短期利益的平衡
第10章 新世界之品牌聚焦力：打爆大單品——華潤啤酒侯孝海對話妙可藍多柴琇
創業初期：找准賽道，聚焦大單品
當競爭對手較少時，如何完成用戶教育
老品類創新要把握消費者和消費周期
沒有大單品的頭部企業，不是頭部
通過系列組合，打造新的大單品
第11章 新世界之願景凝聚力：警惕「成功者陷阱」——華潤啤酒侯孝海對話高途集團陳向東
保持學習熱情
把學習變成一種文化
避免偽學習
放下面子
新業務的打法
警惕「成功者陷阱」
變革要走「大路」
美妙感
如何看待「潑天富貴」
第12章 新世界之用戶洞察力：和年輕人玩在一起——華潤啤酒侯孝海對話脈脈創始人林凡
「美好」多元化
產品設計「少一步」
不能把房子建在一片沙灘上
反攻主流企業主陣地
說「躺平」的年輕人，在努力工作
附錄：小貼士：老侯的新世界36計
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