2年3倍增長法 費利克斯.維拉爾德 9787572290077 【台灣高等教育出版社】

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書名：2年3倍增長法
ISBN：9787572290077
出版社：浙江教育
著編譯者：費利克斯.維拉爾德
頁數：260
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696023
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編輯推薦

國際知名戰略專家25年實戰經驗總結，讓數百家中小企業首年平均增長164％，2年實現3倍增長的秘訣。 一套成熟、久經實踐檢驗的方法論，直擊增長痛點，使用逆推設計，高度精簡，配以戰略藍圖、路線圖等實用工具，有效培養管理者獲得制定戰略藍圖、細化行動計劃、組建團隊、梳理財務和業務流程、掌握風險管理等關鍵技能。 科特勒諮詢集團董事合伙人王賽傾情作序，麥肯錫前資深戰略顧問曾小軍重磅推薦！

內容簡介

在這個快速變化的商業世界中，企業如何扭虧為盈、實現快速增長成為一個關鍵問題。本書提供了一套經過實戰檢驗的管理體系和清晰的路線圖，旨在幫助企業在短短兩年內實現三倍的增長。 該方法不僅能夠幫助企業直擊增長的痛點，還能通過逆推設計和高度精簡的策略，確保團隊圍繞一個清晰的願景團結協作，從而推動企業的快速發展。

作者簡介

費利克斯·維拉爾德，資深戰略專家，2年3倍增長法項目及工作坊的發起人，併購公司AVA Acquisitions創始合伙人、首席戰略官。 數字營銷行業領袖，成功的連續創業者。1994年創辦了世界上蕞早的專業數字機構之一Hyperinteractive。曾擔任多個公司的高管職位，如eCRM領域的公司Underwired的董事長和實驗性合作組織The Conversation Group的首席執行官。 霍特國際商學院MBA和國際碩士項目的客座教授，SRI創新工作領導力論壇成員，英國皇家藝術學會會員。

目錄

推薦序 2年3倍增長法，本質是《天道》中的逆推思維
中文版序 實現快速、持久增長的秘訣
前言 揭秘讓利潤年均增長164%的經營方法
引言 戰略藍圖，將長期戰略與短期戰術有效結合
第一部分 2年3倍增長法的基礎，團隊搭建與任務拆解
第1章 我們不談戰略制定，只談如何實施
識別並聚焦影響力最大的事項
以終為始，拆解戰略目標
搭建系統的戰略藍圖
始終明確公司的重中之重是什麼
第2章 構建關鍵的增長引擎：增長實驗室團隊
要能力最強而不是薪水最高的人
按照2年3倍增長法做關鍵任務的拆解
捋清任務間的相關性及優先順序
做好流程中的決策與授權
合理激勵，扣動員工心靈的「扳機」
第二部分 2年3倍增長法的執行，從5個維度全面拉動增長
第3章 維度1，頂尖人才的招募與培養
設計戰略藍圖的員工板塊
用核心價值觀和文化提升團隊效能
要招到A類員工，依賴嚴格的流程
放棄對直覺的依賴，善用遴選人才的4個工具
為3年後的目標規劃組織結構圖
首要任務，激發員工心中的源動力
第4章 維度2，高利潤客戶滿意度的優化路徑
設計戰略藍圖的客戶板塊
善用CSS分值，贏得客戶的滿意並從中獲利
贏得高利潤客戶的忠誠
第5章 維度3，市場定位與價值主張的精準制定
設計戰略藍圖的市場板塊
明確公司的獨特定位和價值主張
吸引真正有需求的客戶
科學預估銷售機會
基於價值和心理博弈贏得競標
第6章 維度4，財務增長的穩健規劃
確保財務的穩定與安全
構建完善的預防體系，從源頭杜絕壞賬
設計戰略藍圖的財務板塊
追蹤兩大關鍵財務指標
第7章 維度5，業務流程的高效優化
設計戰略藍圖的業務板塊，建立流程連續性
創建風險自檢手冊
第三部分 2年3倍增長法的整合，確保執行萬無一失
第8章 將每項行動轉化為可衡量結果的任務
整合戰略藍圖的全貌，梳理關鍵增長路線圖
逆向推導，制定定期追蹤的會議周期
細化議事日程，同步計劃進展
第9章 穿越不確定性，在危機中掌握主動
面對危機，用3個月速勝藍圖爭取生存機會
日復一日地復盤，才是提升戰鬥力的法寶
第10章 現在正是邁出第一步的最佳時機
用「靈魂五問」戰勝拖延症
將計劃落到實處，才能打贏翻身仗
後記 建立持續增長的長效機制，跑贏競爭馬拉松
致謝
附錄 維拉爾德的推薦書目
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