極簡增長 彭志強 9787572289705 【台灣高等教育出版社】

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書名：極簡增長
ISBN：9787572289705
出版社：浙江教育
著編譯者：彭志強
頁數：354
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696019
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編輯推薦

在經濟增長放緩的背景下，許多企業家、創業者和經理人傾向於追求複雜性，認為這是推動發展的唯一途徑。然而，這種做法往往導致企業分散注意力，陷入「複雜性陷阱」，從而面臨同質化競爭、「內卷」以及資源浪費等問題，最終可能導致企業的衰敗。 盛景網聯創始人彭志強在其著作《極簡增長》中提出了不同的觀點。基於20多年的行業經驗，他強調了簡化業務模式的重要性，並提出了四大關鍵問題幫助企業聚焦核心： 企業的核心客戶到底是誰？ 核心客戶的核心需求到底是什麼？ 用什麼核心產品來滿足核心客戶的核心需求？ 用怎樣的核心銷售系統完成核心產品的規模化銷售？ 彭志強通過分析科技、電商、新能源等20多個領域中的50多家國內外知名企業案例，展示了如何運用「極簡增長」的策略克服經營挑戰，形成競爭優勢。這本書不僅能幫助企業管理者和創業者重塑認知，以極簡的方式帶領企業實現良性發展，也能幫助職場人提高工作效率、形成核心競爭力。

內容簡介

本書是盛景網聯創始人彭志強20多年來不斷進化的企業生存與管理智慧的結晶。本書共分為4部分，共11章，分別介紹極簡增長的概念、極簡增長的頂層設計、極簡增長的落地過程、極簡增長的創新之法。第一部分顛覆性地指出，「加法」策略是多數管理者在謀求增長時的本能選擇，但這往往而會導致企業陷入「複雜性陷阱」。第二部分提出，企業想要「力出一孔」地實現增長，必須先追問自己4大問題，這是不可忽視的頂層設計。本書第三部分和第四部分闡釋了如何真正去做到極簡增長，以及如何做好「四個核心」事項，使企業真正實現創新。這是一本洞察當下企業經營困境，力圖為中國企業指明發展方向的重要管理實戰指南，能助力管理者重塑認知，實現管理技能的提升。

作者簡介

彭志強，盛景網聯董事長、盛景嘉成創投創始合伙人、中關村亞洲傑出企業家成長促進會會長、中國經濟50人論壇企業家理事會理事。 中國創新事業的長期研究者、實踐者，知名投資人，管理創投基金規模超過130億元，投資了德方納米、國聯股份、康龍化成、完美世界、分眾傳媒、匯通達、藝妙神州等眾多明星企業，是中國、美國、以色列眾多頂尖科創基金背後的投資人。 著有《變與不變》《卓越執行》《商業模式的力量》《生死轉型》《低成本創新》等暢銷書。

目錄

前言 擺脫增長困惑，極致簡單的增長方法論
第一部分 企業為什麼需要「極簡增長」
01 增長能「極簡」嗎
「極簡增長」是可能的
只有「極簡」才可能實現增長
02 為什麼企業迫切需要實踐「極簡增長」
複雜性是導致企業衰敗的「隱形殺手」
簡單性是解決複雜問題的關鍵
簡單性是扭轉戰局的「手筋」
第二部分 「極簡增長」的頂層設計
03 增長方法論的本質：四大靈魂追問
追問之一：核心客戶到底是誰
追問之二：核心客戶的核心需求到底是什麼
追問之三：滿足核心客戶核心需求的核心產品是什麼
追問之四：核心產品的核心銷售系統是什麼
04 「極簡增長」的四大關鍵要求
清晰性，形成團隊共識的前提條件
一致性，「錯配」是企業增長最大的敵人
正確性，UE模型健康，規避重大風險
與時俱進，在「10倍速變化」時代敢於自我否定
05 如何選擇細分市場？聚焦于「針尖大的領域」
如何正確劃分細分市場？創造性地「砍一刀」
如何選擇「核心細分市場」？選對池塘釣到魚
只做一件大事，但你必須自己找到它
第三部分 極簡增長的執行原則
06 重大投資如何決策
重資產：如非必須，少做或不做
「軟能力」重投入，「生產性服務」決定利潤歸屬
併購與被併購，駛入增長快車道
07 研發管理是增長「槓桿」
研發管理的兩個「凡是」原則，以四大核心為導向
用成熟技術實現「小改進、大效果」的研發創新
人工智能是具有劃時代意義的共性研發
08 一切決策的金標準：四大核心抉擇
市場營銷
供應鏈（生產）管理
人力資源管理
以四大核心抉擇為一切決策的標準
09 圍繞「關鍵任務」尋找「關鍵人才」
企業的「關鍵人才」是誰
如何激勵「關鍵人才」
「人多力量大」讓位於「關鍵人才」策略
第四部分 第一性原理、創新與極簡增長
10 抉擇的原點：第一性原理
什麼是「第一性原理」
如何實踐「第一性原理」
11 極簡增長與四大創新
定義「新」的核心客戶
滿足「新」的核心需求
提供「新」的核心產品
採用「新」的核心銷售系統
後記 大道至簡，從「人」的視角看極簡思維

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