共感經營 野中郁次郎 勝見明 9787572289521 【台灣高等教育出版社】

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書名：共感經營
ISBN：9787572289521
出版社：浙江教育
著編譯者：野中郁次郎 勝見明
頁數：210
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696018
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編輯推薦

知識創造理論之父、管理大師野中郁次郎重磅新作！ 野中郁次郎是日本管理學家，被譽為「知識創造理論之父」，是富士通、三井物產、Seven＆I等企業的獨立董事，首位入選美國管理學會的亞洲學者。他在本書中提出的「共感經營」，是繼知識螺旋、智慧創造之後又一嶄新的企業經營理念。 挑戰歐美管理權威，展現東方管理思想的獨特魅力！ 共感經營理念破解了西方管理理論過於關注數據和信息、導致「分析式癱瘓」不足的局限性。它一方面充分吸收了東方傳統智慧之長，如中國古代巨儒孔子對知識的高度重視，提倡知識共創；另一方面，也充分吸收了日本哲學的相關優點，強調知識創造需加強主體和客體的互動。共感經營是東方哲學應用於現代管理的完／美呈現。 實現案例與理論的高度融合！ 本書大部分章節都由案例和經營講義兩部分組成，共包含9大案例，7篇講義。案例部分筆觸細膩，對細節捕捉到位，不僅涉及讀者普遍關心的問題，更反映了社會熱點和行業趨勢。講義部分則提供了深刻的理論解讀和經營智慧，引導讀者理解共感經營的核心價值和實踐路徑。 知名學者陳勁傾情力薦！ 清華大學經濟管理學院蘋果公司講席教授陳勁傾情力薦。

內容簡介

如今，我們處於VUCA時代，市場變化速度快，技術迅猛發展，競爭的激烈化，經濟環境日益複雜。在這一背景下，傳統以層級分明的決策體系、對數據和邏輯分析的過度依賴為特點的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導致組織僵化、反應遲緩，難以激發員工的創新潛能，也難以適應市場的快速變化和複雜性。《共感經營》的作者野中郁次郎正是在這樣的時代背景下，提出了一種新的經營哲學。 共感經營是一種基於人與人之間深層次理解和共享隱性知識的戰略管理方法。它強調在組織內部建立共感，通過敘事型戰略將共感轉化為行動力，從而推動知識的創造和應用。這種方法不僅關注數據和邏輯分析，更重視人的主觀體驗和直覺，能夠「推進僅靠邏輯無法推進的事情，實現僅靠分析無法達到的目標」。實現共感經營包括以下3個步驟： 共感：由外部觀察轉化為內部共鳴。 直觀本質：洞察問題核心，把握事物根本。 跳躍性假設：提出創新想法，推動知識飛躍。 通過這3個步驟，企業能夠構建一個更加靈活、創新和適應性強的組織環境，在挑戰中保持競爭力，實現可持續發展。

作者簡介

勝見明，日本暢銷書作家，自由記者，長年從事經營領域的寫作和演講，是研究鈴木敏文經營理念的權威，曾出版過三部關於鈴木流經營學的著作。其作品的優勝之處，在於原汁原味地呈現了面訪鈴木敏文的第一手資料，並融入了其本人的整理和思考。

目錄

推薦序 以共感經營打造組織動態能力 陳勁
清華大學經濟管理學院蘋果公司講席教授
前言 共感經營，構建難以被模仿的競爭優勢
引言 共感是知識社會最重要的第六種經營資源
第1章 「相遇」和「共感」是價值創造的起
佛子園，社區共生模式的創新實踐
【經營講義】人際關係的本質在於共感
HILLTOP，高效與低效並存創造的競爭力
【經營講義】共感是知識創造的起點？
第2章 「直觀本質」和「跳躍性假設」是共感驅動創新的關鍵
日產Note，重回新車銷售第一
【經營講義】只有直觀本質，才能提出跳躍性假設
Goodjoba！！區，締造一年內193萬人入場紀錄
【經營講義】直觀本質的4種方法
馬自達，最小的團隊產出最大的成果
【經營講義】提出跳躍性假設的2個訣竅
第3章 在快速變化的市場中打贏知識機動戰
NTT多科莫，農業與現代信息技術的完美融合
日本環境設計，品牌化實現經濟與環境的雙贏
【經營講義】是進行資源消耗戰，還是進行知識機動戰
第4章 敘事型戰略，實現共感經營的有效路徑
花王，變不可能為可能的「史上最強」洗滌劑
POLA，開發15年的首個官方認證抗皺產品
【經營講義】是追尋企業存在的意義，還是在競爭中勝出
第5章 共感型領導者必須具備想象未來的能力
向日本知名共感型領導者學習
由共感產生的認同是領導力的基礎
凝聚起每個人的力量，發揮更多可能性
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