數字化戰略落地-邁向卓越企業的必經之路 胡榮豐 9787121490026 【台灣高等教育出版社】

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書名：數字化戰略落地-邁向卓越企業的必經之路
ISBN：9787121490026
出版社：電子工業
著編譯者：胡榮豐
頁數：448
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696012
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內容簡介

當今新一輪科技革命和產業變革正處在實現重大突破的歷史關口，數字化轉型在世界範圍內不斷加速，數字技術已越來越成為科技創新過程中的關鍵要素。本書包括理念認知、轉型評估、戰略框架、方法模型、操作實踐、支撐平台、總結提煉七篇共23章內容，深入淺出地闡述了系統的企業數字化轉型方法論。書中有華為、美的等標杆企業多年實施數字化轉型的案例及理論提煉，以及世界其他領先企業堪稱國際標準的實踐和方法總結，旨在讓讀者更好地理解數字化轉型的底層邏輯，進而成功地探索出所在企業的數字化轉型路徑。

作者簡介

胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。 曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。 身為華為研發和市場業務高管，主持和參与過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、「鐵三角」及LTC流程變革等。 身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參与過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。

目錄

第1篇 理念認知篇：管理變革與數字化趨勢
第1章 數字化是延緩熵增的變革
1 1 熵增定律：宇宙和社會的普遍發展規律
1 2 系統熵減：持續變革，長期生存與發展
1 3 數字化轉型：數字化時代，持續有效的熵減
第2章 數字經濟下企業的必然戰略
2 1 數字經濟，已是經濟增長的主要引擎
2 2 數字化，引發「光明和黑暗」兩極分流
第3章 數字化的價值導向和演方向
3 1 企業數字化轉型和階段共識
3 2 數字化轉型對企業的核心價值
3 3 企業數字化的價值衡量框架
3 4 華為數字化轉型理念及實踐
第2篇 轉型評估篇：企業數字化成熟度評估
第4章 數字化成熟度評估，知己知彼
4 1 數字化能力框架和發展評估維度
4 2 數字化成熟度評估常見誤區和錯誤
4 3 選擇合適的數字化成熟度評估模型
第5章 數字化成熟度評估的實踐應用
5 1 CMM類數字化成熟度評估模型
5 2 普華永道的數字化成熟度評估模型
5 3 華為ODMM簡介和實踐
第6章 數字化轉型下的戰略和領導力評估
6 1 「戰略、業務、能力與保障」整體轉型框架
6 2 領導力：數字化轉型關鍵而核心的因素
6 3 全面提升領導力，加速企業數字化轉型
第3篇 戰略框架篇：SDBE框架與六力模型
第7章 數字化轉型管理框架：SDBE模型
7 1 SDBE：打造戰略至執行的閉環
7 2 SDBE模型亦可指導數字化轉型
第8章 SDBE管理的六力支撐數字化轉型
8 1 數字化轉型SDBE六力模型
8 2 SDBE模型下的數字化轉型理念和內容
第9章 SDBE數字化「1234」轉型框架
9 1 堅定「1」個核心戰略：業務導向的轉型戰略
9 2 創造「2」個保障條件：組織機制和文化氛圍
9 3 貫徹「3」大核心原則，保證行駛在正確軌道上
9 4 推「4」個關鍵舉措，控制關鍵的轉型過程
第4篇 方法模型篇：數字化頂層方法與模型
第10章 確立數字化轉型願景
10 1 業務戰略是本質，是數字化轉型的龍頭
10 2 切實執行「五看」，審視企業現狀與差距
10 3 描繪清晰而富有激勵性的數字化轉型願景
第11章 數字化轉型架構藍圖設計
11 1 企業架構就是架構藍圖，也是落地抓手
11 2 企業架構設計的一般原則和具體方法
11 3 數字化轉型架構藍圖及實踐案例
第12章 數字化轉型實施路徑規劃
12 1 做好路徑規劃，確保轉型藍圖高效高質實現
12 2 對準價值和轉型願景，識別並確定關鍵舉措
12 3 承接關鍵舉措，對變革項目行體規劃
12 4 評定變革項目優先順序，有計劃分步驟行
第13章 轉型藍圖需要項目化的變革來落地
13 1 數字化轉型「三階十二步」法
13 2 用項目管理思維推數字化轉型
13 3 做好數字化轉型的四大關鍵工作
第14章 數字化產品迭代，保障運營融合
14 1 數字化轉型下IT系統的業務新價值
14 2 用產品思維，系統化管理企業IT系統
14 3 企業數字化IT系統的全生命周期管理
第5篇 操作實踐篇：數字化轉型落地與升級
第15章 業務數字化是數字化轉型的核心
15 1 數字化的業務、體驗和運營的三大重構
15 2 業務數字化的對象：業務對象、業務過程和業務規則
15 3 用Y模型指導業務，即流程架構的重組
15 4 「三高法」定位主要矛盾，有序實施數字化
15 5 根據工作複雜性和數據複雜性，重構作業的四大思路
15 6 四類典型作業場景的數字化實踐及結
第16章 數字化轉型落地效果評估與持續改
16 1 數字化轉型落地效果評估
16 2 數字化轉型的迭代與演
第17章 華為研發數字化轉型實踐
17 1 華為研發創新：從追趕到
17 2 華為的研發創新管理體系
17 3 華為研發數字化轉型歷程
第6篇 支撐平台篇：數字化支撐及平台體系
第18章 建設安全統一的數據底座
18 1 數據平台的建設和治理是數字化的前提
18 2 數據底座建設的體構架和管理邏輯
18 3 建設統一底座，實現數據匯聚與連接
第19章 打造雲化演的數字化平台
19 1 數字化平台是轉型的強大支撐
19 2 靈活彈性、服務化、按需的數字化平台打造
19 3 數字化平台，促物理與數字世界深度融合
第20章 支撐數字化轉型的變革治理體系
20 1 變革管理、項目管理與數字化變革
20 2 變革三部曲：解凍、變革與再凍結
20 3 變革治理體系是數字化的重要保障
第7篇 結提煉篇：數字化變革及關鍵經驗
第21章 數字化變革的思想引領
21 1 數字化變革的文化和思想引領
21 2 數字化變革項目的常見失敗原因
21 3 把握節奏，嚴守風險底線，穩妥變革
第22章 華為數字化變革「船模型」
22 1 「船模型」讓持續變革成為企業的基因
22 2 船頭：領導層的支持能力
22 3 船芯：利益干係人分析與變革準備度評估
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