企業的定力-定戰略 謀經營 強管理 張應春 9787513679343 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業的定力-定戰略 謀經營 強管理
ISBN：9787513679343
出版社：中國經濟
著編譯者：張應春
叢書名：朗歐諮詢管理叢書
頁數：238
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1696002
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內容簡介

現在，各行各業都已進入精細化發展階段，企業再依靠傳統的經營方式往往舉步維艱甚至面臨淘汰，此時需要轉變觀念，需要站在未來看現在，站在高維看低維，站在內在看外在。在戰略上，要謀定企業發展方向；在經營上，要保障企業盈利能力；在管理上，要持續創造價值。在本書戰略篇闡述了戰略制定的重要性和戰略制定的關鍵步驟。在經營篇和管理篇，詳細闡述了企業經營和企業管理的陷阱和要點，每一個陷阱的背後都有故事，每一個要點的背後都有案例，企業老闆和高管可以一一對照、提前預防。

作者簡介

張應春，朗歐企業管理研究院院長，廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司董事長，著名工廠精細化管理實戰專家。在十多年的企業管理實踐及管理諮詢工作中主導、策劃、跟進了130多家企業管理實操變革，主導參与企業生產現場改善成功案例500多個，涵蓋造紙、五金、電器、塑膠、門業、傢具、醫藥、陶瓷衛浴、玩具、電動工具、包裝、汽配等十多個行業。

目錄

導讀篇 企業運營的藍圖
第一章 企業運營的三個關鍵要素
站在未來看現在——需要做什麼
站在高維看低維——因果是什麼
站在內在看外在——內功練什麼
第二章 企業戰略、經營和管理的區別
工作目標方面的區別
針對問題方面的區別
主要目的方面的區別
資源運用方面的區別
工作收益方面的區別
主體相關性方面的區別
戰略篇 戰略謀定發展方向
第三章 企業戰略制定的目的和意義
第四章 企業戰略制定的「六定」法則
定方向
定價值
定優勢
定關鍵
定對象
定原則
第五章 企業戰略制定的六個思考
戰略目標是什麼
達成路徑是什麼
戰略資源是什麼
行為準則是什麼
活力機制是什麼
承受能力有多強
第六章 企業戰略制定的步驟和認知
企業戰略制定「十步曲」
企業戰略制定的三個認知
第七章 百年企業打造戰略
將企業傳承和財富繼承分開
擁有全球化運營的思維
打造好企業內部的精細化管理
建立現代化的職業經理人制度
要有經營一家百年企業的信念
第八章 中國製造出海戰略
中國製造出海的機遇
中國製造出海的五項準備
中國製造出海的六個原則
第九章 卓越企業文化建設戰略
什麼是企業文化
企業文化建設的五大目的
企業文化建設的六個方面
企業文化建設的三大要點
經營篇 經營保障盈利能力
第十章 企業經營的定義和目標
第十一章 企業經營的八大陷阱
商業模式的陷阱
轉型升級的陷阱
規模化快速增長的陷阱
多元化經營的陷阱
工廠數字化的陷阱
資產/資本增值的陷阱
操盤手迷失的陷阱
政商關係的陷阱
第十二章 企業經營的二十四字要訣
洞察需求
找到痛點
價值識別
組織產品
放大痛感
交換價值
第十三章 企業經營的八大要點
民營企業要堅守三條紅線
設計好經營企業的四道防火牆
管理與治理並重
設計好產品結構的金字塔
平衡好企業的經營風險
關注投資回報率和投資回報周期
打造好企業的護城河
人才的適用比高能重要
第十四章 企業經營的三個堅持
開展組織結構變革
開展精細化管理變革
開展人才測評
第十五章 自我管理的三重境界
時間管理
心力管理
能量管理
管理篇 管理持續創造價值
第十六章 企業管理的目標和階段
企業管理的目標
企業管理的五個階段
第十七章 企業管理要解決的五大問題
糊塗賬的問題
不想乾的問題
干不好的問題
持續乾的問題
創新乾的問題
第十八章 企業管理的八大陷阱
親情關係的陷阱
老闆親力親為的陷阱
制度化管理的陷阱
利益分配的陷阱
道德文化的陷阱
意見統一的陷阱
依賴個人經驗的陷阱
管理者身份的陷阱
第十九章 企業管理的八大要點
管理體系是一系列有效動作的組合
管理中權責利的本質
用數據和事實呈現業績和問題
打造組織信用，提升信用額度
識人選人比用人育人更重要
動力比能力更重要，活力比業績更重要
有效管理動作的六個要素
管理的重點是現場「帶教」而不是「交代」
第二十章 管理機制保證組織活力
企業管理的兩個方向
管理機制的三大要素
管理機制設計的四大要點
第二十一章 生產管理和供應鏈管理
生產管理的六項基本原則
供應鏈管理的四大目標
供應鏈管理的關鍵指標
供應鏈管理的三道防線
供應鏈管理的六項基本原則
第二十二章 崗位職能職責的確定
為什麼都希望明確崗位職能職責
確定崗位職能職責的三個前提條件
第二十三章 從「面子文化」到責任文化
拿公司或他人的利益給自己做面子
個人的權責利不夠明確
粗放式管理現狀
第二十四章 避免「孤島式」流程的要訣
為什麼出現這麼多「孤島式」的流程
傳統的金字塔式的管理結構
崗位職能的疊加問題
流程制度的制定問題
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