利潤為王-有效削減成本的經營戰略 遠藤昌矢 9787521770674 【台灣高等教育出版社】

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書名：利潤為王-有效削減成本的經營戰略
ISBN：9787521770674
出版社：中信
著編譯者：遠藤昌矢
頁數：356
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1695984
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內容簡介

這是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。 疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩定因素，企業的經營業績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業往往想到採取徹底的對策如出售固定資產或大幅裁員等，以保證現金流。但作者認為這並不是正向的成本優化方式，應對複雜的商業環境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發展為代價。 作者基於對超過2000家企業的諮詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注「間接材料成本」，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。

作者簡介

遠藤昌矢，畢業於日本京都大學，曾在美國諮詢公司Booz & Company工作九年，在IT移動服務提供商DeNA工作四年，之後加入ProredPartners。他的諮詢經驗涉及企業中期管理戰略制定、亞洲市場進入戰略、新業務啟動、併購支持和研發主題選擇，重點關注製造業、IT、分銷和零售業以及降低成本領域。

目錄

第一部分 管理間接成本為何如此重要？
日本企業中潛藏著優化成本的機會
間接成本佔到營業收入的5%～25%
為什麼說間接成本無法進行統一管理？
成本優化難以實現的原因
間接成本管理該有的狀態
成本優勢企業的競爭力源泉
提高間接成本的管理水平
高層經營者眼中的成本管理全貌
第二部分 削減間接成本的8個步驟
步驟1：事前分析是否存在成本優化的餘地
以總分類賬數據為依據，為優化對象列一個先後順序
按照成本項目，有效把握現狀的方法
步驟2： 成功實現成本優化的事前準備工作
一線負責人對優化成本持消極態度的4個理由
為什麼公司內會形成不能觸碰的「禁區」？
步驟3： 採購商品的標準/服務等級的最優化
採購商品的標準/服務等級實現最優化的4個視角
視角1：檢討是否存在品質過剩情況
視角2：檢討是否存在頻率過剩情況
視角3：消除不必要的浪費
視角4：採用最新的IT工具或服務進行升級改造
步驟4：重新審視採購制度
把批量折扣效果發揮到最大的4種方法
方法1：將全公司的採購業務集約起來，進行一攬子簽約/整體支付
方法2：各個分公司單獨簽約、單獨支付的情況下，也可以利用集團的採購規模和供應商進行談判
方法3：對連鎖店的採購業務進行整合
方法4：和其他公司合作或共同採購，發揮規模效應
步驟5：採購單價的最優化
不是請求供應商降低單價，而是優化到最合適的單價水平
對單價、費率進行成本分解的3種方法
幾年一次徹底挑選候補供應商
把交易條件和單價數據，存入資料庫，為公司積累知識儲備
步驟6：尋找最佳候補供應商的方法
從「詢價前的準備」到「對各家供應商報價進行評估」的全部流程
最合適供應商的選擇和整理
採取開誠布公的態度，相互協作以降低成本
步驟7：實現雙贏的談判技巧
什麼是「談判」？
談判「劇本」的製作方法
進行談判，協商交易條件
步驟8：合同的檢查要點
將風險控制在自家公司可以管理的範圍內
簽訂合同時應該著重注意的4點
第三部分 持續管理間接成本的方法
內部用戶管理的4種方法
實現高效的企業支出管理（BSM）
後記
附錄
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