內容簡介
通過親歷者訪談和深度案例研究,深入探索了中國科技和互聯網行業領軍企業在過去十年中的海外擴張歷程。本書分析總結出這些公司成敗與否的關鍵因素,並按重要性排序為領導力、人才、組織和產品。書中詳細描述了中國互聯網企業如何在複雜多變的全球市場中成長與競爭,以及它們如何通過複製和創新實現全球擴張。同時,本書分析了中國公司在海外市場面臨的挑戰和機遇,強調了組織文化、領導風格和戰略選擇的重要性。這些案例研究為正在出海和參与全球化浪潮的眾多中國公司提供了寶貴的經驗和教訓。作者簡介
陳國立是INSEAD的戰略學教授。他在賓夕法尼亞州立大學獲得了戰略管理博士學位。陳教授的研究興趣集中在戰略領導力和公司治理方面,尤其是在併購、首次公開募股(IPO)、創新、全球化、公司重組和可持續發展等背景下。 他在頂級管理期刊上發表了超過20篇學術論文,同時他的文章和觀點也出現在許多報紙上。陳教授在戰略管理學會(SMS)和管理學會(AoM)中擔任過多個領導角色。他也是具有影響力的學術期刊 Management and Organization Review (MOR)的高級編輯。 陳教授是中國戰略方面的專家,並且發表了多個關於中國公司的教學案例,如"Huawei's smartphone strategy" "Uber vs Didi""Ant Financial and Tencent""TikTok and Kuaishou"。目錄
引言