公司治理新模式-從合規到價值創造的轉型 牛建波 9787301357231 【台灣高等教育出版社】

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書名：公司治理新模式-從合規到價值創造的轉型
ISBN：9787301357231
出版社：北京大學
著編譯者：牛建波
頁數：318
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1695959
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內容簡介

本書對當今企業所面臨的公司治理挑戰進行了全面深入的剖析，為了實現公司治理目標從合規向公司健康的轉變，構建了新的公司治理框架，提出了一種新的公司治理模式。本書緊密結合實踐案例與理論研究，旨在為讀者提供一套科學、系統的公司治理新模式指南。全書共分為五篇，內容涵蓋公司治理髮展歷程、新模式探索、基礎變革、功能變革、實踐指引以及治理智慧。 第一篇回顧了公司治理的歷史，從業主模式到ESG模式，以及中國獨立董事制度的發展。 第二篇關注新公司治理模式的探討，包括公司治理新模式目標（CGO）、治理基礎和治理功能（CG2F）。 第三篇深入剖析了基於新公司治理模式需要在治理的基礎層面推行一些關鍵治理改革，內容涉及戰略統領觀、戰略選擇與優化、關鍵治理行動、發展戰略類型與治理主體職責等方面。 第四篇則剖析了基於新公司治理模式需要在治理的功能層面推行一些關鍵治理改革。 第五篇詳細闡述了公司治理目標的CGO模型的實踐指引，旨在告訴讀者如何實踐應用公司治理的CGO模式。

作者簡介

牛建波，南開大學商學院財務管理系副教授，中國公司治理研究院研究員，現代管理研究所黨支部書記及副所長，兼任中國管理現代化研究會期刊工作委員會常務副秘書長和多家企業的外部董事。Bentley University和University of Texas at Dallas訪問學者，多次赴美國、瑞士、奧地利、泰國、韓國等國進行交流。 主持國家自然科學基金項目、國家社科基金項目、教育部社科項目、天津市社科重點項目等多項課題，協調或參与聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國資委、中共中央組織部等委託的課題。在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》《管理科學》等期刊發表數十篇論文。為聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國際金融公司（IFC）、中組部幹部管理局、國務院國資委、山東國資委、深圳國資委、中糧集團、國家電網、寶鋼股份、青島海信、用友軟體、中石油、華為等組織提供培訓和諮詢，深受合作單位的讚譽。

目錄

第一篇 公司治理的演變、趨勢和挑戰
第一章 公司治理模式的演變
第一節 公司治理的起源
第二節 業主模式
第三節 利益相關者治理模式
第四節 股東治理模式
第五節 ESG模式
第二章 全球公司治理模式的趨同與挑戰
第一節 全球公司治理模式的趨同
第二節 全球公司治理趨同的挑戰
第三章 第一性原理與公司治理
第一節 第一性原理的內涵
第二節 第一性原理對公司治理的啟示
第三節 基於第一性原理的公司治理優化
第四節 第一性原理對投資者和證券市場的啟示
第二篇 構建公司治理新模式
第四章 公司治理新模式的目標：公司健康
第一節 基礎理論
第二節 基於優秀案例的治理目標提煉
第三節 公司治理新模式的目標要素
第五章 公司治理新模式的構成：治理基礎和治理功能
第一節 公司治理新模式的構成和組態邏輯
第二節 治理基礎
第三節 治理功能
第四節 公司治理新模式與傳統模式的比較
第三篇 公司治理新模式的解析：治理基礎
第六章 公司治理基礎的現代化構建
第一節 使命、願景與發展戰略的現代化構建
第二節 股權結構的現代化構建
第三節 監事會的現代化監督
第七章 公司治理基礎的戰略統領觀
第一節 公司治理和公司管理面臨的共同挑戰
第二節 公司治理與公司管理的關係的流行觀點：戰略聯結觀
第三節 戰略聯結觀的局限性
第四節 探討公司戰略、公司治理和公司管理間關係的原點
第五節 公司戰略、公司治理和公司管理間的新型關係：戰略統領觀
第六節 戰略統領觀的核心價值
第八章 公司治理基礎的黨委有機融入
第一節 黨委融入治理的現行規定和實踐
第二節 黨委有機融入治理的新思路
第三節 黨委成員的治理勝任力
第四篇 公司治理新模式的解析：治理功能
第九章 激活外部董事：通才型人才的定位
第一節 制度設計與企業實踐的錯位：通才與專才
第二節 通才型獨立董事：重新定位與出發
第十章 升級獨立董事制度：從合規到價值創造
第一節 完善獨立董事制度的核心建議
第二節 董事勝任力模型：SELM模型
第三節 調整獨立董事評價的重點
第四節 培育和激發獨立董事的內驅力
第十一章 價值創造的路徑：資源管理CIA模型
第一節 資源識別
第二節 資源組合
第三節 資源的獲取與剝離
第四節 資源購買與自建的良性循環
第五節 公司治理新模式下資源管理CIA模型的優勢
第十二章 不同公司治理戰略下的治理優先事項
第一節 公司發展戰略的匹配與選擇
第二節 公司發展戰略轉換的時機
第三節 戰略轉型時關鍵治理事項的辨識及應對
第五篇 公司治理智慧：高質量發展之道
第十三章 治理智慧：治理意識、治理思維和治理能力
第一節 高質量發展的理論基礎和內涵
第二節 治理智慧的三個要素
第三節 治理智慧要素與高質量發展的關聯
第四節 治理智慧在實踐中的體現
第五節 治理智慧實踐的六個步驟
第六節 治理智慧實踐六個步驟的科學性分析
第十四章 公司治理新模式的實踐指引
第一節 確立願景與戰略
第二節 分析市場地位
第三節 評估創新能力
第四節 監控生產力
第五節 財務狀況評估
第六節 關注社會責任
第七節 設定具體目標和指標
第八節 實施公司治理新模式
第九節 監控風險與機遇
第十節 建立有效的溝通機制
第十一節 激勵與獎勵
第十二節 持續改進
第十五章 治理智慧與中央企業市值管理
第一節 戰略統領觀下的中央企業市值管理
第二節 中央企業市值管理的三大支柱
第三節 中央企業市值管理的六大領域
第四節 五大利益相關者協同推進中央企業市值管理
第五節 中央企業市值管理的行動路線圖和PDCI循環
第六節 數字化驅動的市值管理
參考文獻
後記 心之所向，治之所思：一段關於公司治理的探索之旅
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