銀行數字化轉型方法與實踐-轉型框架、領域建模與業務模式創新 9787111729792 莫毓泉 余雙全

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書名：銀行數字化轉型方法與實踐-轉型框架、領域建模與業務模式創新
ISBN：9787111729792
出版社：機械工業
著編譯者：莫毓泉 余雙全
叢書名：數字經濟創新驅動與技術賦能叢書
頁數：308
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1543984
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編輯推薦

提出以數字化轉型框架為基礎的方法論，詳解轉型的思考範式、行動範式，給出商業銀行數字化轉型變革和實施路徑。構建數字平台(Digital PaaS)，指導企業數字化轉型工程實施和持續轉型。書中配備的由作者精心繪製的100餘幅插圖，將理論、方法、實踐等內容可視化呈現，直觀明了。

內容簡介

本書從方法和實踐兩方面介紹了商業銀行如何進行數字化轉型。在方法層面，給出了獨到的行業數字化轉型框架，講解了領域建模方法，介紹了銀行業務模式的創新方法；在實踐層面，通過介紹一個銀行數字化轉型項目，對書中提及的理論及方法進行了驗證。 本書讀者對象為銀行CEO、CDO、CIO、IT總監，從事企業數字化轉型規劃建設的相關人員。

作者簡介

莫毓泉，銀行運營與數字化轉型的資深踐行者。曾任職于信雅達、安永、中科金財等國內外知名IT公司、諮詢機構，擁有20餘年銀行數字化經驗，涵蓋核心銀行、流程銀行、運營轉型、數字化轉型的規劃諮詢與工程實施等領域。擅長戰略管理、運營與技術能力建設的一體化架構設計和軟體實踐。作為總架構師，主持和建設了國內多家大型銀行的銀行運營數字化轉型工程，為銀行數字平台的規劃、建設探索出一條清晰的解決路徑。

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章 必由之路：銀行數字化轉型
1 1 銀行數字化轉型的定義
1 2 銀行數字化轉型的作用
1 2 1 實現商業價值的指數級增長
1 2 2 構建業務與技術的能力網格
1 2 3 推動運營治理的新實踐
1 3 銀行數字化轉型面臨的七大困境
1 3 1 業務趨同帶來的創新窘境
1 3 2 對企業架構（EA）的重視程度不足
1 3 3 豎井式應用系統建設導致共享化程度低
1 3 4 分散的人員專業知識結構
1 3 5 缺乏培育設計思維的行業環境
1 3 6 支撐業務創新的組織結構不夠敏捷
1 3 7 遺留系統和新建系統的關係定位不清
1 4 銀行數字化轉型面臨困境的根源
1 4 1 缺乏行之有效的方法論
1 4 2 缺乏持續轉型的組織文化與數字化領導力
1 4 3 缺乏顛覆性創新的機制
第2章 銀行數字化轉型的頂層設計：應用框架思想
2 1 系統思考——轉型文化的根基
2 1 1 什麼是系統思考
2 1 2 數字化轉型的DT思維範式
2 1 3 建立指數思維
2 2 銀行數字化轉型框架
2 2 1 銀行數字化轉型框架的構成
2 2 2 轉型框架的構建原理
2 2 3 企業架構（EA）
2 2 4 擴展EA的數字化架構（DA）
2 2 5 敏捷EA的開發過程
2 3 管理與技術融合的數字化轉型框架
2 3 1 三種能力的深度融合：管理、業務、技術
2 3 2 採用多維要素指引的轉型管控原則
2 3 3 聚合構建塊資源的業務操作系統——數字化組件平台
2 4 數字化轉型框架的現實意義
2 4 1 指導轉型工作的有序開展
2 4 2 確保轉型工作的成功實施
2 4 3 形成轉型的知識資產
第3章 實施數字化轉型的行動框架——DTDM
第4章 銀行數字化轉型的六大領域
第5章 支撐六大領域轉型的關鍵舉措——領域業務建模
第6章 DTbanko的數字化轉型
第7章 DT工程具體實施詳述
第8章 DT工程技術承接方案
結語
參考文獻

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