慧眼識數-內部審計賦能企業數字化轉型 楊玲玲 肖競 9787115619037 【台灣高等教育出版社】

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書名：慧眼識數-內部審計賦能企業數字化轉型
ISBN：9787115619037
出版社：人民郵電
著編譯者：楊玲玲 肖競
頁數：279
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1543920
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內容簡介

本書圍繞企業數字化轉型治理層的主要關切，從內部審計定位與價值、內部審計賦能企業數字化轉型的關鍵舉措及與之匹配的內部審計數字化能力建設等方面展開研究，旨在明確內部審計在數字化時代的新定位、新價值，併為企業內部審計數字化轉型提供有益參考。其中，第一篇「審時度勢」主要闡明企業數字化轉型的內涵、階段、各階段的主要風險及內部審計的定位和價值。第二篇「審勢而行」梳理了內部審計發展歷程和在數字經濟時代面臨的挑戰和機遇，提出內部審計在當前數字化趨勢下的靈魂「三問」。第三篇「價值之審」主要介紹內部審計賦能企業數字化轉型的重要舉措，包括實施企業數字化轉型戰略審計、完善企業數字化轉型風險審計、加強企業數字化轉型合規審計及促進企業數字化審計能力的內外共享。第四篇「識明智審」探究內部審計如何推進自身數字化能力體系建設以更好地發揮數字化審計職能，明確了審計數字化的建設路徑和關鍵成功因素。第五篇給出了相關企業的優秀應用實踐。

作者簡介

楊玲玲，中國信息通信研究院雲計算與大數據研究所審計與治理部主任。 中國通信標準化協會互聯網與應用工作委員會IT內控和審計工作組組長。中國互聯網協會信息技術（IT）風險治理工作委員會秘書長。 主要從事數字治理和審計領域的研究工作，聚焦XOps體系建設、信息科技風險治理體系、數字大監督等重點領域，參編國際標準、行業標準、團體標準共計20餘項。牽頭成立了FinOps產業推進方陣、個人信息保護合規審計領航計劃等。 聯合中國內部審計協會進行《內部審計賦能企業數字化轉型》專題研究，聯合中國銀行業協會共同發布《銀行業數字化轉型投入有效性評價研究報告》；是每年一度IT新治理領導力峰會（GLOF+）、數字化審計論壇、XOps產業生態峰會的發起人。 曾為某四大會計師事務所合伙人，主要負責IT審計、IT風險諮詢業務。

目錄

第一篇 審時度勢
第一章 回歸本質：解惑數字化轉型
第一節 數字經濟：數字化轉型的驅動力
第二節 數字化轉型定義、內涵與外延
第三節 數字化轉型技術新底座
第四節 數字化轉型的驅動因素
第二章 數字化轉型價值發現與重塑
第一節 企業數字化轉型都轉什麼
第二節 找到風險才能對症下藥
第三節 把握機會，開啟數字化轉型之路
第二篇 審勢而行
第三章 內部審計的發展歷程
第一節 關於審計那些事
第二節 內部審計發展那些年
第三節 內部審計的前進方向
第四章 內部審計邁向新征程
第一節 格局打開，內部審計面對的環境變化
第二節 理解變化，內部審計經歷的企業變革
第三節 開放接納，內部審計機構應對新挑戰
第五章 內部審計靈魂「三問」
第一節 一問：在時代洪流中奔騰，內部審計如何賦能企業數字化轉型
第二節 二問：打鐵還需自身硬，為了更好地實現賦能，內部審計如何適應企業數字化轉型
第三節 三問：數字化審計與審計數字化的區別與關係分別是什麼
第四節 結論：尋求通往價值之審的道路
第三篇 價值之審
第六章 用內審促戰略，精準發力「定方向」
第一節 國家數字化轉型重大戰略落實跟蹤審計
第二節 企業數字化轉型戰略規劃及落地審計
第三節 企業數字化轉型績效審計
第七章 用內審控風險，夯實轉型「穩定器」
第一節 數據治理審計
第二節 新技術採用風險審計
第三節 模型助力企業數字化管理和智能化決策
第四節 研發運營一體化審計（DevOps審計）
第五節 核心數字化產品審計
第六節 開放服務審計
第八章 用內審查合規，築牢監管「生命線」
第一節 網路安全合規審計
第二節 數據安全合規審計
第三節 個人信息保護合規審計
第九章 用內審強能力，激發治理「新動能」
第一節 數字經濟時代，你能勝任嗎
第二節 解讀內審能力
第三節 能力內部共享
第四節 能力外部共享
第四篇 識明智審
第十章 洞察審計數字化
第一節 審計數字化的內涵
第二節 為什麼做審計數字化
第十一章 審計數字化建設路徑
第一節 內部審計數字化能力建設
第二節 審計數字化建設四大領域
第三節 審計數字化建設基礎路徑
第四節 審計數字化建設四大典型場景
第五節 集團化企業管控模式下的審計數字化建設路徑
第十二章 審計數字化五大關鍵成功因素
第一節 思想文化要引領
第二節 組織模式要變革
第三節 團隊能力要重塑
第四節 審計流程要再造
第五節 制度體系要保障
第五篇 博學審例
因情施策、統建分治，多元化集團審計數字化建設之路——華潤集團內部審計數字化轉型成果
科技賦能，智慧審計——中信銀行內部審計數字化轉型成果案例
科學規劃，明確路徑，體系化推進審計數字化建設——浦發銀行內部審計數字化轉型成果案例
縱向貫通，橫向協同，體系融合—一中國遠洋海運集團內部審計數字化轉型成果案例
多業態、多種類、全流程審計數字化建設——物產中大集團內部審計數字化轉型成果
後記
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