數字化戰略-領先下一輪增長 唐興通 9787300318196 【台灣高等教育出版社】

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書名：數字化戰略-領先下一輪增長
ISBN：9787300318196
出版社：中國人民大學
著編譯者：唐興通
頁數：218
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1543910
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內容簡介

在全球經濟日益一體化的背景下，數字化技術不斷發展演化。企業和組織只有緊跟時代步伐，積極應用數字化戰略應對數字化轉型的挑戰，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 在本書中，作者應用顧客價值理論詮釋了數字化戰略的理論框架及其商業模式背後不變的底層邏輯，介紹了企業如何通過創新商業模式來實現價值創造、價值交易和價值捕捉。同時，作者通過總結多年的戰略顧問實戰經驗，為企業將數字化戰略落地並順利實施提供了建議和方法，包括組織與團隊的心智模型、數字化能力模型、技術創新、產品數字化轉型、數字化市場和銷售戰略以及實踐工具和指南等，旨在為企業和組織提供系統化的數字化轉型解決方案，幫助企業和組織釐清數字化轉型的背景、概念、方法，完成數字化轉型過程。

作者簡介

唐興通，創新增長教練、數字營銷專家。在數字化轉型、社群營銷、產品創新等方面擁有很深的造詣。在互聯網一線工作多年，實踐經驗豐富，擅長從哲學、社會學、經濟學、心理學、傳播學等視角綜合剖析新商業的本質與規律。拒絕人云亦云，渴求力透紙背的洞察！ 先後為中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、賓士中國、渣打銀行、平安集團、中國建設銀行、邁瑞醫藥、萬科地產、方太電器、美的電器、周大福珠寶、海爾集團等數百家企業提供過顧問、培訓和諮詢方面的服務，提出的「引爆社群：新4C法則」在企業界被廣泛推行和採用。 暢銷書作家，樂於分享，除本書外，譯著還有《引爆社群》《創新的擴散》《視覺營銷》《決戰第三屏》《移動營銷的魔力》《社會化媒體營銷大趨勢》等多部作品。 近年來，致力於「網路空間社會學」的理論體系的研究和構建，目標是希望能詮釋數字社會運行的新規則，努力成為互聯網商業與思想的發動機。因善於思考、洞察深刻，被圈內人尊稱為「互聯網時代的彼得·德魯克」。

目錄

第一部分 數字化戰略與商業模式創新
第1章 數字化戰略與認知
數字化轉型是社會的一次大尺度重構
是否理解數字化轉型決定你的未來
數字化轉型從解決經營遇到的問題與挑戰開始
數字化轉型的五個常見認知誤區
中小企業才是數字化轉型的主要玩家
第2章 數字化戰略框架與商業模式創新
數字化轉型第一步：界定行業與方向
數字化戰略下各行業的定位與選擇
數字化戰略的四個維度
制定數字化戰略
數字化商業模式創新：價值創造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數字化戰略的實施與推動
第3章 數字化戰略落地：從組織與團隊、心智模式到數字化能力
數字化轉型轉什麼
數字化轉型的三個類型：危機型、反應型和前瞻型
改變心智模式，學會忘記與克制慣性
轉變企業文化，打破慣性，推動數字化轉型
數字化能力建設是轉型的基石
企業數字化成熟的六項修鍊
第4章 技術創新與數字化戰略
5G與物聯網是數字化轉型的關鍵變數與推動力
物聯網時代：企業的經營範式
數字化運營體系與區塊鏈技術
數據的所有權、經營權和數據安全
元宇宙時代：ARVR應用大爆發
數字孿生：製造業數字化轉型技術關鍵點
第5章 數字化產品戰略與選擇
產品的數字化轉型
數字化轉型不應只盯著技術，更要從產品哲學開始
產品數字化轉型需要產品團隊的能力轉型
第6章 數字化市場與銷售戰略實踐
數字化時代營銷和銷售的內核與方向
培養持續輸出內容的能力
戰略性客戶增長與選擇
ABM：數字時代ToB企業營銷和銷售新範式
數字化客戶旅程與消費者決策
數字化時代的銷售漏斗與購買決策
營銷數字化健康度診斷
數字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動化
第7章 數字化戰略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂數字化轉型
用領導變革理論管理數字化轉型流程
用精益、敏捷與設計思維應對數字化轉型的不確定性
用種子用戶方法論推動數字化轉型
創新的擴散有助於數字化轉型的鞏固
參考文獻
附錄 數字化戰略與實踐推薦書單
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