阿米巴組織劃分 (修訂版) 胡八一 9787513673495 【台灣高等教育出版社】

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書名：阿米巴組織劃分 (修訂版)
ISBN：9787513673495
出版社：中國經濟
著編譯者：胡八一
叢書名：中國式阿米巴落地工具系列
頁數：270
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1543906
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內容簡介

阿米巴組織劃分是阿米巴經營模式實施的起點。傳統的行政組織架構以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠「帶」和「管」的方式運營企業；阿米巴組織通過劃分「責任田」將權力下放，激發基層員工的經營活力，讓每一個人都成為經營者。閱讀本書，可以解決以下問題： 如何進行公司戰略梳理與目標分解？ 如何設計阿米巴組織架構？ 如何劃分阿米巴單元？ 如何對阿米巴單元進行定位和管控？ 如何對阿米巴單元進行調整和升級？ 如何通過制度設計確保阿米巴單元高效運行？

作者簡介

胡八一博士，柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問；國內著名「落地派」管理諮詢專家、中國式阿米巴落地諮詢第一人；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務。 此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。 作者從事企業管理諮詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋線材、金吉列留學、一呼百應網路、王力門業、水晶光電、張家港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大傑出諮詢師、全國十大培訓師等。 出版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉陞設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《「9D」股權激勵模型》、《「6M」人才梯隊建設》、《企業內控體系建設》、《這樣激勵最有效》、《有人才有可能》等30餘種。

目錄

第一章 阿米巴導入與戰略規劃落地
第一節 阿米巴經營理念與實踐
第二節 公司戰略梳理
成果1 公司戰略梳理與組織變革分析
第三節 企業戰略解構和推演
第四節 戰略目標分解路徑
成果2 5年戰略目標——總體戰略目標
第五節 戰略定位與發展規劃
成果3 發展戰略目標規劃
第二章 阿米巴組織架構設計
第一節 組織變革升級的思路
第二節 組織優化核心原則
第三節 組織演進指向——阿米巴
第四節 阿米巴組織架構設計原理
第五節 阿米巴組織架構設計操作
成果4 公司新組織架構圖
第三章 阿米巴組織劃分方法
第一節 阿米巴組織劃分原則
第二節 阿米巴劃分條件
成果5 阿米巴組織單元預選表
第三節 阿米巴單元劃分的總體思路
第四節 阿米巴劃分維度
成果6 阿米巴組織維度分類表
第五節 阿米巴劃分步驟
第六節 阿米巴劃分之職能切分
成果7 阿米巴組織職能表
第四章 阿米巴組織的核算形態與運作
第一節 阿米巴組織的核算形態
成果8 ××公司阿米巴核算形態表
第二節 不同形態阿米巴的管控與運作
成果9 阿米巴組織管控與運作
第三節 靈活多變的阿米巴組織體系
第四節 各巴權責和經營模式界定
成果10 阿米巴單元劃分的層級及形態（經營模式）
第五章 阿米巴組織整合與升級
第一節 阿米巴裂變組合準則
第二節 製作阿米巴明細表
成果11 製作本公司阿米巴組織明細表
第三節 阿米巴拆分或合併的方式
第四節 阿米巴組織的整合
第五節 阿米巴組織升級
第六章 阿米巴組織的運行
第一節 阿米巴組織的運作機制
第二節 阿米巴權利梳理
成果12 各巴組織人事許可權明細表
成果13 各巴財務許可權明細表
成果14 各巴業務許可權明細表
第三節 阿米巴單元實施計劃
第四節 巴長選拔與確認
成果15 阿米巴巴長選拔與確認
成果16 巴長任職資格要求
成果17 巴長任期與退出機制
第五節 阿米巴推進組織
成果18 阿米巴推進委員會及章程
附錄 阿米巴案例

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