負責之道 (中國臺灣)曾仕強 9787559669988 【台灣高等教育出版社】

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書名：負責之道
ISBN：9787559669988
出版社：北京聯合出版公司
著編譯者：(中國臺灣)曾仕強
頁數：231
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1543900
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編輯推薦

負責之道既是符合中國人特點的管理方式，又是一門立足中國國情的領導藝術。 曾仕強教授從企業的日常管理出發，將領導與管理、分層負責與分層授權等內容進行比較，為企業管理者提供一條符合中國式管理的負責之道。

內容簡介

管理以事為中心，領導卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領導，才能充分發揮人員潛力，適當地應變，合理地創新。 權力無法分解，責任則比較容易區分，因此我們出於倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負責，並不明目張胆地要求分層授權。 一個企業的成敗關鍵在於人，而人的關鍵則在於其所擁有的價值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應該視人猶物，而是應該視人為人，把人當人來看待。

作者簡介

曾仕強，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授、台灣師範大學教授，英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外，被稱為「中國式管理之父」。 曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問淵深，世情洞達，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。

目錄

第一篇 領導比管理更重要
第一章 當管理者遇到領導
中國企業組織的三階層
管理者與領導者
第二章 過度管理，缺乏領導
領導不是管理的一部分
過分重視管理會帶來制度危害
協調製度與彈性
第三章 溝通不如好好商量
管理側重溝通，領導側重好好商量
中國人的溝而不通
溝通與商量的差異
第四章 創新先求降低風險
以管理求創新容易招致失敗
領導者創新強調以不變應萬變
創新方式因民族性不同而不同
第二篇 分層負責比分層授權更好
第五章 分層授權可以無為而治
組織中的權責利
分層授權的好處
第六章 分層授權容易導致權力失控
爭權奪利、弄權與濫用職權
分層授權的弊端
第七章 用分層負責代替分層授權
什麼是分層負責
分層負責表的作用
薪水要根據責任大小確定
第八章 部屬接受授權的藝術
讓領導放心授權
學會做功臣
第九章 主管授權后應不定期抽查
為什麼要進行不定期抽查
主管不定期抽查的步驟
第十章 上下有默契的授權
授權要慎始善終
允許上下有默契的不成文授權
公的分層授權與私的默契授權可兼顧運用
默契授權應有彈性
第十一章 獲得授權是最高榮譽
部屬獲得上級不成文的授權要十分珍惜
好自為之才能長久獲得授權
第三篇 組織人員發展優於人力資源管理
第十二章 人力不應視為資源
人力不是資源
人是運用各種資源的組織主體
視人猶物，違反人性
人不能被納入管理之中
第十三章 從管人到理人、安人
管人帶來的三大問題
學會理人
學會安人
第十四章 人力資源管理改為組織人員發展的優勢
人員潛力不願發揮出來是組織的最大損失
「三不」大於「不能」
消除「三不」是組織人員發展的重點
第十五章 溝通、領導、激勵並重
管理的軟體具有民族性
重視溝通技巧
領導要了解人性
合理的不公平是有效的激勵方式
領導、溝通、激勵是為了開發潛力
第十六章 人員發展三大主軸
人員發展的八大項目
八大項目要兼顧並重
建立「和而不同」的和諧共識
塑造良好的企業文化
第十七章 做好階段性的調整
重視階段性調整
做好調整前後的心理建設
人人都發展，企業才能生生不息
結束語

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