突圍-未知時代的探索與創新 吳晨 9787208183001 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：大眾
本書從四個維度梳理了歷史演變的趨勢、未來的創新、戰略與管理，以及如何用更加開闊的視野擁抱未知，探索背後的演變邏輯。作者首先從宏觀層面闡述了全球化的推力及其面臨的困頓局面，緊接著從中觀層面探討了企業的創新與管理，最後從微觀層面闡述了作者自身當下全球經濟演變局勢的認知和對未來的預測。作者認為，在歷史的轉角處，充滿機遇和挑戰，未來商業版圖的發展會在科技的推進下逐步完成迭代，科技領域也會成為下一個開創性創新可能出現的領域。這本書集合了作者對當下經濟、社會等問題的看法，向讀者展現了未知時代應該如何突圍。

內容簡介
劇變的時代，不確定加劇了困惑。外部環境撲朔迷離，經濟結構轉型方興，技術變革一騎絕塵如何變未知為已知，如何辨已知為動力，是放在每個企業和管理者面前的關鍵議題。《突圍》從三方面給出了建議。應對未知，需要打破舊有的思維框架，擁抱新技術和新思維；需要推動從效率優先向創新驅動的轉型，抓住複雜問題的肯綮；更需要拓展視野的寬度，理解全球化變化背後的邏輯，從學習歷史中配置自己不曾親歷的經驗，塑造企業和個人的韌性。

作者簡介
吳晨：《經濟學人·商論》執行總編輯，2015年率領團隊創建《經濟學人》170年歷史上的第一份中文數字刊物。他的研究涉獵範圍廣泛，涵蓋宏觀經濟發展、全球發展大趨勢、企業管理創新最佳實踐等。最近兩年，他專註于研究「十字路口」問題，即商業、科技與社會交叉的「跨界」議題，比如人工智能應用給商業流程帶來的改變、生物學和生態圈研究對經濟學研究的啟發、或者管理科技應用帶來的治理改善，等等。
已出版「咆哮二十年代」三部曲，分別是《聚變：商業和科技的前沿思考》 《轉型思維：如何在數字經濟時代快速應變》和《超越烏卡：不確定時代的長期主義思考》。2022年下半年，出版兩本專著《商業場景：未來商業的進化方法論》和《潛流：激蕩、變局與趨勢》。
為了表彰他在財經媒體領域內的卓越成就，西班牙IE商學院2021年頒發給他亞洲財經新聞年度大獎。

精彩書評
未來不僅是不確定的，而且是未定的。我們生活在一個什麼樣的世界，部分依賴於我們的選擇。選擇是思考的結果。吳晨為我們梳理出的九個前瞻性思維，包含著真知灼見！
——著名經濟學家，張維迎
在信息碎片化的時代，有一類書可以幫你接近偉大的人物和有趣的思想，可以帶你在歷史故事和重大事件中明白一些看似常識卻不為人知的道理。這就是我讀完吳晨先生這本書之後，最想說的一句話。
——上海交通大學經濟學教授，陸銘

目錄

目錄
代序在歷史的轉角處/ 001
大歷史與跨周期
要犯野心的錯誤，而不是懶惰的錯誤。——馬基雅維利
一個人不能以忙於思考更崇高的事情為由，故意忽視自己較為卑微的任務。——亞當·斯密
戰爭是對和平問題的懦弱逃避。——托馬斯曼
全球化這座山：昨日的推力與今日的困頓/ 003
基辛格的天鵝之歌/ 022
用系統思維審視芯片戰爭/ 033
社交媒體時代，如何推動理性的對話
——美國為什麼走不出槍支暴力泛濫的死循環？
/ 046
怎麼做科學界的弄潮兒？/ 060
隱藏的智慧——未來人類的發展之途/ 068
創新、變革與發展
勇敢地運用你自己的思考。——康德
預測未來的最好方式就是創造未來。——林肯
一個從不犯錯的人肯定從未嘗試過任何新鮮事物。——愛因斯坦
追尋企業家精神——從創新到終身學習/ 083
韌性與創新/ 096
如何擁抱「未知的未知」/ 108
無形經濟與制度創新/ 120
久違了的極客故事/ 134
0000戰略與管理
吃大象只有一種姿勢，一口一口吃。——圖圖
鍊金術秘而不宣，而科學則開誠布公。——戴維·伍頓
在會戰之後，國王可以隨他的意思來處分我的頭腦。但是在會戰中，他卻應准許我使用自己的頭腦。——賽德利茲
戰略如何切中肯綮/ 143
戴森造車的滑鐵盧之役/ 156
追尋下一個重大創新/ 166
從卡地亞看家族企業的盛衰/ 176
塑造中國製造的明天——理解小米模式/ 185
開闊的視野
唱片收藏決定你是什麼樣的人，書籍收藏則決定你想成為什麼樣的人。——一位出版商
我們今天面臨的重大問題是無法用我們當初發現問題時的思維水平來解決的。——愛因斯坦
歷史上、學術上、思想上的重大突破大概都需要坐標的轉換，有些用原來的坐標解釋不通了。世界上沒有什麼金科玉律，人類進步需要不斷轉換坐標。——何兆武
靜默的時間旅行者/ 193
在命運的轉角處，該如何選擇？/ 202
蓋茨的抗疫規劃/ 212
「打開一顆心」的世界/ 220
炫富和混圈子：消費至上背後的階層流動/ 235
代後記讀書偶得，固有的常識與全新的思維/ 245

前言/序言
在歷史的轉角處
2022年是黑天鵝頻發的一年。2月，俄烏衝突的爆發，打破了久不經戰事的歐洲的平靜。與之相伴的經濟制裁和油氣資源武器化，這讓俄羅斯的經濟雪上加霜，也加劇了歐洲經濟的衰退和普通大眾的生活困難。之後的疫情封控加速了全球製造重塑產業鏈的步伐，也讓許多公司把供應鏈風險管理放在了首位。6月，全球通脹高企，疫情解封帶來的需求激增和地緣政治導致的供給瓶頸推高通脹，歐美央行的快速行動讓全球衰退的風險抬頭。到了10月，中美科技摩擦升級，而緊接著全球高科技公司的裁員潮令人猝不及防。
前瞻未來，我們可以肯定四點：
1 高通脹將是歐美央行關注的重點，如何在管理通脹和避免經濟衰退之間平衡，是它們接下來最主要的權衡。
2 全球價值鏈的重塑會持續，產業鏈的區域化和貿易鏈的重組會繼續被推動。
3 科技推動的迭代仍然在高速運行，下一個開創性創新可能就在轉角處。
4 進入后疫情時代，重新開放的中國經濟在經歷短暫的寒冬之後，將迎來複蘇大潮。
在烏卡時代（VUCA：波動性［volatility］、不確定性［uncertainty］、複雜性［complexity］和模糊性［ambiguity］），誰也沒有預測未來的水晶球。在高度不確定的世界，預測遠沒有預案來得有效。應對不確定的未來，我們需要回歸常識、擁抱新思維、走出路徑依賴；前瞻未來大勢，也需要我們審視歷史、理解周期、跨界思考。筆者梳理了9點前瞻思維，希望在充滿不確定和複雜新問題的新年裡，為讀者提供多樣的思考框架。
0000理解「非線性」發展
在烏卡時代，不能簡單用過去發展的軌跡直接線性向前推導出未來的發展。中國經濟已經步入了一個全新的發展階段：一方面已經沒有太多追趕的空間，另一方面人口紅利的喪失也帶來了「從增量向存量」轉換的需要。這時候，打破路徑依賴，主動求變，就變得十分重要。
中國經濟未來的主要挑戰是如何跨越「中等收入陷阱」。「中等收入陷阱」是指經濟發展到了人均收入一萬美元左右陷入的停滯狀態，主要原因不外乎制度改革的停滯、既得利益的杯葛，以及應對危機的不力。
未來的經濟增長將是「非線性」的。經濟不可能自動保持每年高於5%的速度增長，保持一定的增速取決於持續的改革和開放。跨越「中等收入陷阱」需要更廣泛的參与和問題導向的創新，短期解決年輕人就業問題，中長期破解老齡化和少子化疊加所帶來的人口結構難題。在解決這些問題時，需要在保持經濟增速和調整經濟結構兩者之間作出權衡。在經濟發展的過程中，體量小的時候增速快，體量大了之後，自然會增速放緩。達到了世界第二大經濟體的規模，僅僅用增速一個指標來衡量中國經濟的健康程度，顯然已經不夠。
同時，我們還需要關注技術發展非線性的另一面，它帶來了指數級發展的可能，即發展軌跡不是直線向前，而是取得10倍甚至100倍的成長。摩爾定律就是指數級發展的一種描述。未來的企業家需要專註于指數級發展的終極思維：利用你已經做到的，來設想未來的情景，然後從未來開始追溯這一結果，倒推看看要實現這個結果需要發生什麼。未來的贏家，將是那些了解哪些變化可以產生指數級影響的企業。我們可以肯定，帶來巨大變化的新重大技術突破就在轉角處了。中國經濟轉型需要讓創新成為發展引擎。
開放式創新：未來發展的第一推動力
中國經濟的轉型需要從追趕向創新改變，開放式創新需要成為未來發展的第一推動力。創新本身就是「非線性」的，投入與產出不是簡單的正相關關係。過去一段時間，「卡脖子」技術成為關注的焦點。而「卡脖子」技術意味著技術路徑已知，可以通過問題導向來組織攻關，假以時日是可以解決問題的。但技術創新不能只有問題導向，還需要投入一部分資源在自由探索上。而自由探索就是探索「未知的未知」，一定是非線性的，也就是預先並不知道結果，更確切地說是不知道要花費多少時間和資源來實現什麼成果。
推動開放式創新，核心還是需要轉換思維。舊瓶新酒是創新的大宗。從其他領域中受到啟發，把一些相鄰領域，甚至看起來完全不相干的領域的研究整合起來，發現其中的關鍵點，解決新問題，就是重要創新。從其他領域中也能找到新框架來理解新問題，比如用物理學的方式去構建經濟學原理，或者用生物進化和發展的思維框架來理解經濟活動中的互動。
跨界也會推動創新。過度的分工可能讓人見樹不見林。因為面臨比較複雜的環境，可能無法得到及時的反饋。甚至，如果目標是具體的問題，比如說攻克癌症，或者攻克艾滋病，如果只是花大力氣在一個比較狹窄的領域內投入資源，可能永遠無法解答問題，因為新方法和新工具可能在領域之外。
擁抱「第一性原理」
馬斯克讓「第一性原理」的概念爆火。仔細想想，「第一性原理」其實是最重要的常識，也是在烏卡時代具有質疑能力和創新能力的前提。
什麼是「第一性原理」呢？就是擯棄所有本不該被當作已知條件的信息，直視無可辯駁的基本事實，然後重新開始推斷。或者說，梳理任何問題中包含的人為假設，直指問題的核心。
舉兩個「第一性原理」的例子。
第一個例子是愛斯基摩人的皮艇。愛斯基摩人的皮艇為什麼能在驚濤駭浪中行駛？因為它的形狀和低重心讓它既容易翻船，也容易翻轉。在大風浪中，因為皮艇的這一靈活度，反而不容易沉沒。如果回歸造船的「第一性原理」，應該是船不能沉，但我們人為加上了假設：船不能翻，把翻船——專業語言是傾覆——等同於沉船。一旦避免傾覆成為大多數人造船的假設，就可能成為造船的首要目標，這就使得船身一旦傾覆就很難翻轉。而在現實中，愛斯基摩人的皮艇證偽了這一假設，在極端情況下，翻船可能是避免沉船的一種選擇。
第二個例子距離我們更近，也就是后疫情時代開啟的全球對辦公的重新認識。疫情讓居家辦公和混合辦公成為常態，也讓更多人從「第一性原理」的角度去看辦公室——辦公室是讓一群人能夠協作的場景，線上線下都可以。沿著這一思路打開腦洞，一些人開始追問，公共和半公共的空間，比如圖書館、博物館，到底是為了什麼而存在？為什麼不能在博物館的咖啡館里開公司會，最好還是在工作時間參觀完一場展覽、活躍了思維之後？再向前推演，討論就變成應該怎麼充分利用公共空間、半公共空間（包括企業的空間），甚至私人空間。從這一視角審視，許多城市的空間並不缺乏，但開放程度和使用程度卻很低。城市空間的共享將成為下一個很有趣的賽道。
用「第一性原理」來思考問題，我們需要做到以下三點：
首先問自己，我們確認的基本事實是什麼？分析自己的假設，剖析問題背後存在哪些人為的假設。
其次，質疑新發現的假設，這種質疑其實就是在挑戰經常存在的僵化、頑固甚至自滿的現狀。
最後，重塑分析問題的框架，探究原本未被觸及的領域。
從本質上講，「第一性原理」的核心是打破框架，解放思想，推動創新。